마운은 알리바바를 이끌고 체육산업에 진출해 스포츠를'더 아름답고 섹시하다'고!

지난 한 해 체육산업은 이미 자본시장의 하나의 키워드가 되었고, 알리스포츠의 응운에 따라 스포츠산업의 미래에 어떤 변화를 가져올 것인가? 알리스포츠는 어떤 방식으로 스포츠산업에 개입할 것인가?

스포츠 서비스 +생태계

알리는 9일 발표한 공지에서 건강과 쾌락을 그룹의 미래 포석으로 하는 두 가지 전략 방향을 제시하고 스포츠산업은 이 두 방향의 황금교차점이다.

이 몇 백 자의 공지에서 ‘ 스포츠 서비스 ’ 와 ‘ 생태계 ’ 는 두 고주파에서 나타난 단어다.

알리체육그룹은 아리의 생태에서 강력한 전기상, 언론

동영상, 오락, 스마트 설비, 구름 계산 큰 데이터 및 금융 등 플랫폼을 융합시켜 경기 운영, 판권, 언론, 상업 개발, 유무 등 환상의 새로운 산업 생태를 형성한다.

‘경사 운영, 판권, 미디어, 상업 개발 ’이라는 구상을 위해 알리바바는 최근 1년간 발전했다.

2014년 6월 5일 알리바바바바는 광저우 항다축구클럽에 투자해 12억위안의 인민폐로 후자 50%의 지권을 얻었으며, 이후 이 구단은'헝다타오바오'로 개명됐다.

이는 알리가 스포츠산업에서 처음으로 돌아선 것으로 알려져 있다.

한동안 침전된 뒤 최근 두 달 동안 알리는 번거롭게 출범해 스포츠그룹의 마지막 준비를 했다.

2015년 5월 마운기 운봉기금은 스포츠의 A + 륜융자를 투입했다. 같은 달, 알리는 미국 고교 정상 연맹'파크 12리 연맹'에 서명하고, 이후 NCA가 화전에서 중계권을 얻었다.

7월이 되자 마운은 신랑스포츠에 입주해 신랑체육 파트너가 되었다.

한편 알리는 8월 ‘스타효과 ’를 또 한 번 돌렸다. NBA 거성 코비의 회사 코베 (Kobe)는 이니셜 (Kobe)와 정식으로 알리바바 (Inc)와 합작, 콘텐츠는 영상 ·스포츠 등에 연관됐다.

플랫폼 우세, 아리의'킬러 카드 '

스포츠권에 온 이상 알리바바의 우세는 과연 무엇일까?

샤오미 부총재는 신화사 인터뷰에서 현재 열띤 스포츠 생중계 판권 가격 전망이 한정됐다.

알리바바에게 포석체육산업 콘텐츠 자원이 중요하지만 ‘비장의 카드 ’가 아니다.

그러나 알리바바의 공식 공고에서 우리는 여전히 아리의 첫 선택이며 아리의 진정한 ‘ 간판 ’ 이다.

알리 공식 통계에 따르면 알리의 소매 플랫폼에서 3억 67억 활발한 바이어와 천개 스포츠 브랜드가 입주하고, 2014년 알리 소매 플랫폼에서 거래되는 스포츠 스포츠 상품은 765억 위안에 달하며, 어음 매출은 억원에 이른다.

마찬가지로 올 여름, 황마, 바이인도 잇따라 아리기 아래

플랫폼의 협력은 알리에서 중국 스포츠 소비시장에서 한 잔을 나누어 주길 바란다.

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신화통신은 저작동에 대해 플랫폼 우세는 알리바포석 스포츠산업의 최대 코드라고 분석했다.

"전통스포츠 분야 연동 수준이 높지 않은 상황에서 인터넷의 대데이터 운용은 새로운 산업체인 운영, 생태화 발전의 발달로 업계 발전에 큰 상상 공간을 가져올 수 있다"고 말했다.

알리의 우세에 대해 국내 한 스포츠 소속사 CEO 도 "알리스포츠의 최종 착륙점에 대해서는 아직 잘 보이지 않지만, 알리는 여전히 자신의 전자상업무를 크게 할 것이며, 강력한 스포츠 자원과 풍부한 스포츠 루트로 변화를 이뤄내고 있다"고 말했다.

“예를 들어 자신의 전기상 우세와 각 클럽 협업으로 주변 상품과 티켓을 팔며 타오바오 등 업무와 결합하여 스포츠 관광 서비스까지 한다.”

하지만 알리스포츠의 전망도 걱정을 하고 있다. 한 스포츠 관계자는 "지금은 다들 큰 깃발을 잡고 오늘은 모레만 얘기하는 것"이라고 말했다.

외부의 추측과 분석에 대해 우리는 마윈에서 2014년 알리바바그룹 전략합작연석회의에서 단서를 읽을 수 있는 것 같다.

우리는 체육산업을 하고 싶지 않으며 체육사업도 하고 싶지 않으며, 우리가 하고 싶은 것은 스포츠경제다.

미국 할리우드 문화산업은 GDP 에 4시부터 5시까지 가져왔고 스포츠는 7시부터 8시까지 가져왔다.

스포츠산업의 수입은 앞으로 모두의 상상을 초월할 것이다.

이 바둑: 아리는 어떻게 놀면 모두 안전합니까?

플랫폼 우세를 가진 만큼 알리스포츠의 구체적인 발걸음도 외부 화제다.

알리 스포츠 CEO 장다종은 인터뷰에서 "우리는 주로 스포츠 IP 를 중심으로 알리의 디지털 플랫폼을 통해 사용자에게 스포츠 산업 사슬에 있는 각종 제품과 서비스를 제공하고, 알리는 원래 하는 일은 장사가 간단해진다"고 말했다.

장대종이 예를 들어 유천이 출국하고 싶다면, 한 장의 표를 가지고 고민하지 말고, 좋아하는 스포츠 항목이 있으면 코치와 운동장을 편리하게 찾을 수 있다.

아리도 플랫폼에 의존해 국내 스포츠 브랜드가 국제으로 나아가게 한다.

구체적인 제품에 대해 장대종은 외부를 너무 오래 기다리게 하지 않기로 약속했고, 올해 말까지 알리스포츠의 구체적인 제품과 서비스를 면할 수 있다.

스포츠, 텐센트, PPTV 등 강세 매체들은 이미 스포츠산업이라는 큰 케이크를 분할하기 시작했지만, 나중에는 알리가 더 독특한 점이 있다.

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한 국내 스포츠회사 CEO 는 알리가 더 큰 바둑을 두는 것은 전국을 파악할 가능성이 있다고 생각한다.

신랑은 파트너이자 스포츠의 융자도 아리를 배경으로 하기 전에 소녕과 호흡을 맞췄다. 소닝기 아래 PPPTV를 가진 것을 알아야 한다.

이렇게 되면 주요 스포츠 플랫폼 알리는 모두 차지한다. 아무리 놀기만 해도 가장 효과적인 이익 패턴을 찾지 못하더라도 이미 모든 진지를 점령했다.

‘모든 진지 섭렵 ’은 알리가 공고에서 묘사한 ‘전신산업 생태 ’의 하소연에 부합된다.

물론 알리스포츠 CEO 장다종 자체의 경력도 겉으로 떠오르고 있다.

SMG 부총재로서 장다종의 도래는 아리스포츠가 스포츠 동영상과 프로그램 제작에 힘입어 국내 자본이 미친 판권대전을 겪고, 양질의 판권이 얼마 남지 않았고, 이 분야에서 실감될 수 있을지 주목된다.

각방각력'5조 '대형 케이크

알리의 공식 공고에서 국무원 제46호 파일'스포츠산업의 소비를 촉진시키는 약간의 의견'을 언급했다.

2014년 10월 20일 국무원은'의견'을 본격화하고 전 국민을 건신으로 발전시켜 인민체질 향상, 건강수준 향상을 근본적으로 목표로 삼아 체육산업을 녹색 산업, 조양산업으로 지원해 2015년, 체육산업의 총규모가 5조위안을 넘어섰다.

《의견 》이 출범 후 각 대자본 악어들은 체육시장에서 각력을 펼치기 시작했다.

2015년 1월 조달그룹은 양갑 강팀 마드리드 경기에 입주해 스위스 영방체육 그룹을 전자인수하고 최근 6억 5000만 달러로 미국 세계철인회사의 100% 주식을 인수했다.

스포츠는 지난 2년 동안 각종 스포츠 대회사 IP 를 매수하고 1년에 미치는 저작권 인수를 거쳐 현재 200여 개 이상의 100000여 경기의 콘텐츠판권을 갖고 있다.

PPTV 도 뒤떨어지지 않고 16.85억 원을 투척 해 2015 -2020년 서갑리그 중국 지역의 독점 전매체 저작권.

반면 텐센트는 5억 달러를 들여 신랑을 대신해 앞으로 5년간 NBA 중국 디지털 매체 단독 공식 협력 파트너로 떠올랐다.

알리포석스포츠산업이 전략적 선택이라고 하면 인터넷업체가 스포츠시장에 심도를 높이면서

체육 시장에는 더욱 풍부한 패턴이 생길 것이다.

스포츠 시장은 더 이상 전통의 거물 기업의 전쟁터가 아니라 알리바바, 낙시 등을 대표하는 인터넷 업체들이 참여해 스포츠산업을 둘러싸고 새로운 인터넷 융합 발전을 포착해 인터넷 + 스포츠 시장이 새로운 발전을 촉진하게 할 것이라는 분석이다.