오랜 세월 동안 대중이 자신에게 도전하는 것을 잊었다

최근 몇 년 동안 진년 내내 질의에 잠겼다.과거 그의 사생활, 범객 평가, 범객 제품과 생존희망에 대한 의문은 지금까지 범객 제품선, 극치 아이템 전략, 끊임없이 출시된 기술 세부 사항 등에 대한 의문이다.최근 1년여 동안, 범객들은 사람들이 예상한 것처럼 자취를 감추지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 진년의 일련의 변혁으로 시장을 되살릴 수 있는 다양한 여론해부판본이 되었다.

2007년에 설립되었다범객경험하다융자융자액이 5억 달러를 넘어, 인원 규모가 최고조인 1만3만300명으로, SKU 가 가장 많았던 시기는 19만원을 넘어 현재 수백 명이다.중간 경력의 대폭적인 폭락은 진년의 고통 상태에서 많은 기본적인 문제를 다시 생각하게 하고, 그의 뒤의 행동은 과거의 문제에 대한 바로잡는 것이다.

지난 몇 년 동안, 진년과 대중 사이의 시종일관 유약한 상태를 유지하고 있다. 이러한 소외감은 그의 뼛속 결벽에서 발생한 것으로, 진년 대다수의 성공은 외부 경란을 피할 수 있다.자신의 함양은 진년 동안 남의 비판을 대범하게 받아들일 수 있으나 성격은 그가 보기에 잘못된 의견을 참기 힘들게 했다. 그는 자기도 모르게 다른 사람의 잘못을 입증하기 위해 애써 노력하고 있다. 혹은 허정이는 그가 하는 모든 근원이다.

그러므로 범객의 변혁은 진년 자신을 위해 싸우는 것이 아니라 중국 상업의 전환형으로 길을 찾는 실험이다.그는 과거에 소매와 의류 업계의 충격에 비해 범객의 이번 변혁실험은 잠재적 의미가 더욱 깊다.범객들은 자신의 생명을 대가로 삼고 있으며, 과거에 성공할 필연적인 금과옥율에 도전하기 때문이다.

규모는 성공의 필연적인 보증인가?

극도의 아이템 전략은 의상 브랜드를 지탱할 수 있을까?

소중들의 정밀한 마케팅에 전념하는 것은 정말 효과가 있는 것입니까?

제품에 집중하는 관리 체제가 상업의 성공을 가져다 줄 수 있습니까?

현재 범객들은 그와 싸우고 있는 모든 것을 기계적으로 규모와 과도한 시장 홍보를 추구하고, 급속한 회보에 대한 매혹과 고객에 대한 과도한 영합과 품질에 대한 극도로 소홀한 것은 과거 중국 경제발전의 현실 사진과 관성이다.어떤 의미에서 말하자면묵은 해도전하는 것은 단지 자신의 과거의 잘못이 아니라, 더욱 중국 경제발전과 기업이 운영하는 수많은 낡은 관념이다.시장에서 많은 범객 전략에 대한 질의는 과거의 경험에 기반된 관성 사유와 의존이다.

과거 진년의 많은 보도에 대해 과거 자신과 겨루고 있는 문인 상인 진년과 범객의 이야기도 중국 상업 생태에서 가장 진실한 생존 상태를 대표할 수 있다.