長い間大衆が自分に挑戦することを忘れました。

ここ数年、陳年はずっと質疑の中で生活しています。

過去から彼の私生活、凡人の見積もり、凡人の製品と生存の望みに対する質疑、今まで凡人の製品ライン、極致の単品の策略、次々と現れる技術の細い点などに対する質疑。

ここ一年余りの間に、凡人は人々が予想したように姿を消していないだけではなく、古い一連の目がくらむような変革によって再び市場に戻り、多くの世論解剖の標本となっています。

2007年に設立された

を7回経験します

融資額は5億ドルを超え、人員規模はピーク時の1.3万人から現在の300人までで、SKUの一番多い時期は19万を超えて、今は何百です。

中間経歴の大きな変化により、陳年は苦しい状態で多くの基本的な問題を改めて考えさせました。彼のその後の行動は、過去の問題に対する是正です。

過去数年間、陳年と大衆の間は終始どっちつかずの状態を保っています。この疎遠感は彼の骨の中の潔癖さから来ています。陳年の大多数の時に外部からの驚きを避けることができます。

自分自身を修養して、他人の批判を大いに受け入れることができますが、性格は彼の見た間違った意見に耐えられなくなります。彼は他人の間違いを証明するために、楽しく努力することもできます。これは彼のしたことのすべての根源かもしれません。

だから、凡人の変革は、陳年が自分のために戦うだけではなく、中国の商業転換の道を探す実験でもあります。

彼が過去に小売業やアパレル業界に与えた衝撃に比べて、凡人の今回の変革実験は、潜在的な意義がより深遠である。

なぜなら、凡客は自分の生命を代価として、過去において成功の必然とされてきた多くの金科玉条に挑戦しているからです。

規模は成功の必然的な保証ですか？

究極の単品戦略は服装ブランドを支えられますか？

小众の精確なマーケティングに専念するのは本当に効果がありますか？

製品の管理体制に専念して、ビジネスの成功をもたらすことができますか？

現在、凡人はこれと戦っています。規模を機械的に追求し、過度の市場宣伝、クイックリターンへの執着、そしてお客様への過剰な迎合と品質を無視しているのは、過去の中国経済の発展の現実的な描写と慣性です。

ある意味では、

挑戦するのは自分の過去の過ちだけではなくて、更に中国の経済発展と企業の運営の多い陳腐な観念です。

市場では多くの一般客戦略に対する質疑があり、多くは過去の経験に基づく慣性的思考と依存から来ている。

過去の陳年に関する多くの報道の中で、私たちは過去の自分と比較している文人商人の古い一面を見ることができます。陳年と凡人の話も中国の商業生態の中で前の世代のインターネット会社の最も真実な生存状態を代表することができるかもしれません。