중국화 는 커다란 요구 를 하지 않고 정밀 을 구하려 한다

현재 중국의 신발 수출 무역업계는 품질이 좋지 않은 문제일 뿐만 아니라 큰 병목은 창의성이 부족하다.국가 신발 수출 중요 생산 기지 중의 하나인 푸젠 보전은 예다.1980년대부터 나이크, 아디다스, 푸마, 티엠보걸드 등 세계적인 유명 스포츠 브랜드가 대가공공장에 있다.이 시풍 보전시를 걸쳐 대량의 제화업체들이 쏟아져 온 세계적으로 앞서가는 조화공예와 경험을 쌓았다.

그러나 원자재 가격, 노동력 비용이 꾸준히 오르면서 아디다스, 나이크, 클라크스, K -swiss 등 제화업체들이 베트남, 인도네시아 등에서 생산라인을 늘려 30여 년 동안 걷고 있는 제화업이 부진했다.자료에 따르면 보전 현지 독립 성품 생산력 공장은 약 3000개 정도, 운동화 연간 최대 20억여 켤레에 달할 수 있지만 최고 여유 생산능은 12억 켤레를 넘어섰다.

생존을 위해 일부분기업비뚤어진 길을 걷지 않으면 안 된다.포전화'점점 가짜'가 되는 대명사.2010년부터 보전시 정부는 중권 격파를 부단히 늘려 공장을 위해 정책부식과 혜택을 제공했다.그러나 대리 가공 패턴에 익숙한 전신 업체는 좋은 방향을 찾지 못하고 브랜드를 넓히고, 개척과 판매 성적이 한계가 있어 결국 제대로 성장한 자주브랜드는 드물다.

중국신발강세를 하려면 자신의 브랜드의 영혼이 있어야 하고 혁신하고 착실하게 해야 한다.이 같은 유명 운동화 브랜드 관계자는 중국 제화 기술이 강하지 않다기보다는 기업이 열심히 하지 않았다고 생각하며 원가 를 낮추고 박리 다매를 생각하고 있지만, 사실 중국 많은 브랜드 세대 공장들이 높은 제화 기술을 장악하고, 본토화 기업은 머리를 많이 써야 하는 기술을 어떻게 활용해 혁신할 수 있을까.

소초영 중국 가죽협회 이사장은 국내 제화업체들이 제품 환경 보호 목표를 중시해야 한다고 주장했다.미래, 더 많은 정책이나 기업 환경 관리와 고리, 환경 수준의 높은 수준 판정 등 상류 기업의 우열을 결정할 결정적 지표도 기업 전환의 관건이다.“ 현재 이윤 공간의 폭좁은 지능형 신기술, 새로운 설비의 채택이 더욱 긴박하다 ” 고 말했다.

동완제 구두업에 따르면 그들의 전형 목표는 크게 하는 것이 아니라 작은 일을 하는 것이다.현재 이 토지제업은 이미 공통된 인식을 형성하고 있으며, 제화의 장점은 재료 조립, 고객군 성숙, 무역회사 집합이다.험난한 시기를 지나면 장래에 남긴 것은 연구 개발, 구매, 고급 제품 생산업체, 그리고 작은 작업장이 늘어나고, 이탈리아 신발은 모두 고급품, 작업장, 스튜디오 생산, 340명이면 된다.

그동안 경제학자 임의프는 세계 구두업 발전 포럼에 참가할 때 미래 동완제화가 남긴 것은 정익화 생산의 고급정품이라고 지적했다.

동완의 본토 구두공장 사장도 미래의 동완화 기업은 커다란 요구를 구하지 않았어야 한다고 생각했다.대기업이 커서 작은 기업은 작고 중형적인 기업이 생존공간이 적은 편이다.대기업은 브랜드 영향력이 있기 때문에, 원가가 높지만 이윤부가가치도 높고, 소기업은 조작의 유연성이 있고, 대기의 우세이기도 하다.