방복 기업: 직원들의 귀속감을 키우는 데 신경을 쓴다

복건장악, 기업 대표가 보편적으로 반영하고, 현재 기업의 인력 모집 난과 연후 가동난, 인재 부족, 비용 상승 등 문제가 기업 발전에 많은 영향을 미친다.

하지만 금원방직 같은 기업도 있다.

화원 방직, 동항 방직 등은 인력 모집 난제가 존재하지 않으며 인재 대열의 건설에 있어서 자신만의 독선적인 곳이 있다.

장악시 김원방직 유한회사 회장에 따르면 기업은 인력 건설과 인재 양성을 매우 중시하고, 적극적으로 추진해 책임 구체적, 명확화, 관리 책임, 관리자 모두 위치, 최선을 다하고, 권책통에 대한 요구를 적극 추진한다.

직장 주임은 매일 이날 상황에 대해 검사를 하고, 문제를 제때에 바로잡아 처리해야 한다.

노력으로 기업의

제품 품질, 원가 제어

직원 귀속 등은 모두 생동감 있게 일하고, 회사는 사업에 의존하고, 대우에 의존하고, 환경에 의존하고, 감정에 의존한다.

"올해 정월 초8일부터 보름까지 금원공장의 가동률이 90% 이상에 이른다."

금원방직이 좋은 인원관리 제도와 인재팀 건설을 성공적으로 해결하였다.

장악시 화원방직 유한회사 회장 진종립 회장은 기업이 강해지려면 인재 육성 및 인재 육성 건설에 신경을 써야 한다고 주장했다.

이를 위해 최근 몇 년 동안 진종립은 중금을 아끼지 않고 북대 등 명교에서 고급 관리 인재를 도입하고 인재 건설을 강화하여 고위 관리 인재 및 직원들에게 우월한 업무 및 생활 환경을 제공한다.

진종립은 “ 사람을 남겨 두려면 먼저 주의해라 ” 라고 말했다.

일 이외의 시간에 그는 직원들과 친구를 사귀었다.

진종립은 매년 생일잔치를 모두 회사 직원들이 그를 위해 보낸 날이며, 그날마다 자발적으로 그를 위해 고향요리를 했다.

그의 말로는 "내 생일잔치에 백 가지 요리를 먹을 수 있다"고 말했다.

자랑스러운 감정이 언표에 넘치다.

남긴 측면에도 진종립은 자신의 법보가 있다.

회사에서는 직원들이 3년 이상 일하기만 하면 주식을 출자할 수 있고, 성적을 발탁하고 중용을 받으며 더 좋은 발전기회를 얻을 수 있다고 규정한다.

회사 안의 모든 사람들이 기업의 발전에 참여하게 하여 직원들과 기업을 모두 생존시켜 기업마다 ‘집 ’으로 삼아 화원방직의 독특한 유인법칙이라고 할 수 있다.

왕쿠신은 “기업이 인재 건설을 잘 하고 직원들의 온만한 등 기본 생존 문제를 해결하는 기초에 있어서 반드시 직원들의 귀속감을 키워야 하며 직원들에게 좋은 발전기회를 제공해야 한다고 지적했다.

직원들이 영예감을 조성하고 자가치를 부단히 실현해야 한다.

그래야 기업이 인재를 붙잡을 수 있고 인재를 양성하는 일을 잘 할 수 있다.

기업의 인재 건설은 하루아침에 이루어질 수 있는 것이 아니라 기업의 장기적인 인원 교육이 필요하다.