紡績服企業：社員の帰属感の育成を重視する。

福建省長楽では、企業代表は一般的に反映しています。現在、企業の募集難、年後の着工難、人材不足、コスト上昇などの問題は企業の発展に多くの影響を与えています。

錦源紡績のような企業もあります。

華源紡績、東港紡績などは募集難がありません。人材チームの建設において、自分だけの優れたところとリードできるところがあります。

長楽市金源紡織有限公司の鄭洪理事長によると、企業は人材チームの建設と人材育成を非常に重視しており、「精密化」管理を積極的に推進し、管理責任を具体化し、明確化し、各管理者に所定の位置につき、職責を全うするよう要求している。

職場の主任は毎日その日の状況を検査し、問題を発見したら直ちに是正し、適時に処理し、責任を持って人に着きます。

努力を通じて、企業の

、製品の品質、コストコントロール、

従業員の帰属などの方面はすべて立派にして、会社は事業によって人を残して、待遇によって人を残して、環境によって人を残して、感情に頼って人を残します。

今年は正月初八から十五まで、金源工場の稼働率は90%以上に達しました。

金源紡織の良好な人員管理制度と人材チームの建設は、着工難の問題を解決することに成功しました。

長楽市華源紡織有限公司の陳宗立理事長は、企業は大きな仕事をしたいなら、人材育成と人材チームの建設を重視しなければならないと考えています。

このため、ここ数年来、陳宗立は金を惜しまず、北京大学などの有名校から高級管理人材を導入し、人材陣の建設を強化し、高層管理人材と従業員のために優れた仕事と生活環境を提供しています。

陳宗立さんは「人を残して、まず気をつけてください。」

仕事以外の時間に彼は社員と友達になります。

陳宗立は毎年の誕生日パーティーを会社の社員が彼のために過ごしています。この日は一人一人が自発的に彼のために郷土料理を作ってくれます。

彼の言葉で「私の誕生日パーティーは百種類の料理が食べられます。」

誇らしげな気持ちが言葉にあふれている。

留人の方面で、陳宗立も自分のひとまとまりの法宝があります。

会社の規定では、社員は会社で三年以上働けば、株に参加して、成績を出すことができます。

会社のすべての人を企業の発展に参加させて、社員と企業を一緒に生存させて、従業員に企業を「家」として扱わせることは華源紡織独特の留人法則と言える。

王久新氏は、「企業は人材建設をしっかりと行い、従業員の衣食住などの基本的な生存問題を解決する上で、従業員の帰属感の育成を重視し、従業員に良好な発展機会を提供しなければならない。

従業員の栄誉感を形作ることを助けて、絶えず自己の価値を実現します。

このようにしてこそ、企業は人材を維持でき、人材育成の仕事がうまくできる。

企業の人材建設は、一朝一夕で実現できるものではなく、長期的な人員研修が必要です。