의류 점장 은 어떻게 단점 의 업적 을 높이는가

점장의 의혹은 한 브랜드가 도시의 보행가에서 인파가 밀집한 한 점포를 차지하고 있지만, 인파가 왕래했지만, 점원들은 일과 부지런히 일하기 어렵지만, 점원의 업적은 전혀 놀라지 않고 평평하게 표현했다.

반면 옆 의 다른 브랜드 상점 으로 자리 잡은 것 은 비슷하다, 브랜드 지명도 비슷하다. 점포 면적 은 비슷하다. 고객 층수 가 비슷 하 고, 인파 가 비슷 하 고, 알아보지 않 았 지만 그 의 업적 은 자신 보다 절반 더 냈 다!

이 가게의 점장 샤오리는 깊은 생각에 잠겨 수일간의 사고를 거쳐 가게의 일상 운영 중 몇 가지 문제가 나열되었다.

1. 매일 제정

그러나 한 달 중 20일 동안 목표를 이루지 못했다.

2. 매일 직원들에게 요구하지만, 같은 일, 오늘의 예회가 말했다. 내일은 중복이 필요하고, 모레 다시 반복, 점원은 좋지 않다.

3. 직원들은 신상품에 대해 항상 오랜 시간이 걸릴 수 있다.

4. 판매 정책 격려에도 불구하고

열정은 아직 말할 수 없다.

5. 아침마다 일찍 회의를 열고 저녁에 검토회를 열면, 예회 효과가 크지 않아 직원들은 늘 일을 그르치는 것을 싫어한다.

점장님이 주목하지 않는 문제인 이씨는 신경을 많이 쓰고 일상 일에 부딪힌 문제를 세부적인 총결말을 거쳐 이 총결말을 통해 샤오리가 현재 가장 높일 필요가 있는 것은 판매 기능, 높은 관리 기능이 아니라 실제 효율적인 예회 기술이다.

예회는 날마다 열렸지만 많은 점장님에게 소홀히 당하기 쉽고, 잘되고 나쁨은 모두 예사로 여겨졌지만, 그렇지 않으면 어떤 효율적인 업적을 창출한 점장은 그 의미를 깊이 알고 있다.

예회는 매일 근무하는 필수 과목이다. 예회 성공여부는 이날 실적, 심지어 일주일의 실적을 달성할 수 있을지, 점장이 내린 업무 요구가 효과적으로 이뤄질 수 있을지 결정을 내리고, 단체 하루 작업의 격정을 결정했고, 점장의 위상을 결정했다.

이에 따라 샤오리가 만난 문제는 예회 기술이 제대로 되지 않았다.

좋은 예회는 충분한 예회가 열리고, 점포의 많은 문제가 풀릴 수 있다. 그렇다면 유효한 예회를 잘 열어야 한다. 예회는 충분한 준비가 필요하다.'준비 없이 싸우지 않는 싸움'이다.

일선에서 일하는 점장들에게 매일 아침마다 확실한 것이 필요하다

목적, 주요 의제, 예회 시간, 예회 필요한 자료 준비.

예회의 목적성을 확정하다.

즉 정례회의 개최는 명확한 목적성이 있어야 한다. 정례에서 열리는 목적과 의미가 어디일까. 매회 목적은 편중성이 있다. 실적 지표를 제외하고는 어떤 서비스를 수행해야 하는가? 아니면 판촉 준비를 하려고 하는 것일까? 아니면 객류가 적은 빈자리 시간을 어떻게 이용할 것인가? 정례의 주요 의제를 확정한다.

어떤 문제를 분석하고 어떤 문제를 해결해야 할지 예컨대.

이전의 일을 돌이켜보고, 승진점을 찾을지, 우수 직원을 표창하고 반짝반짝 빛나는 점이다. ‘뇌 격동 ’은 팀의 지혜, 전달 요구를 전달할 것인가, 회사 정책을 수행하는 것이 중요하다. 예회의 의제는 정례적인 방향을 주도하며, 예회의 상대성이 더욱 강해지기 때문이다.

예회는 명백한 주요 의제를 명확히 밝혀야 예회가 열리는 과정에서 달리기가 쉽지 않으므로 예정된 의제 범위 내와 시간 범위 내에서 순조롭게 예상 효과를 거둘 수 있다.

정기 회의의 소집 시간을 확정하다.

예회 의제와 내용이 확정된 뒤 개회 예정 시간에 모든 점원을 미리 알리는 셈이다.

필요한 예회 자료를 준비하다.

예회가 열리기 전에 필요한 판매 보고서, 점포 양식, 실적 회고 등 자료, 기록본 등을 마련해 회의전의 가슴을 충분히 갖추어야 한다는 것이다.

당신의 일반공배의 예회 구조구조가 많은 점장은 일상적인 예회에서 구조가 잘 되지 않는 문제가 자주 존재하고, 무슨 말을 하는지, 전달이 되지 않아 점장이 무엇을 중점적으로 표현해야 할지, 회의의 효과에 큰 영향을 끼친다.

예회 구조는 사실 매우 간단하고 예회 구조를 파악하여 조리가 또렷하고 효과적이며 쉽게 발휘할 수 있다.

예회 는 다음과 같이 4개 부문: 사업 목표, 서비스 목표, 상품 목표 및 작동 목표를 포함한다.

그러나 우리 점장은 구체적인 조작 과정에서 서비스를 자주 할 때 상품을 이야기하고, 운영을 할 때 또 서비스를 시작한다. 자신도 분명하지 않다는 점에서 직원들은 더욱 안개가 낀다.

다음 표는 각 모듈의 구체적인 내용을 상세하게 들었다.

예회 구조를 또렷하게 열어, 특히 일찌감치 아래와 같은 절차를 밟을 수 있다: 새로운 실적을 창조하는 7대 예회 기술이 좋은 예회는 직원들의 하루 일에 영향을 미칠 것이며, 팀의 업무 목표가 일치하지 않았는지, 실적을 달성할 수 있을지 여부에 영향을 미친다.

좋은 예회는 마찬가지로 일류의 예회 기술을 벗어날 수 없다.