스포츠 브랜드 의 난방 업 종 은 카드 를 뒤 섞 는 속도 가 빨 라 진다.

최근 홍콩 주 방직 의 류 분야 가 연보 밀집 발표 기 에 접어 들 면서 천주 에서 온 상장 회사 의 희소식 이 잇달아 전해 지고 있다.

안 타 스포츠 가 먼저 2014 년 의 실적 을 발표 했다. 데이터 에 따 르 면 영업 수입 은 89.23 억 위안 으로 사상 최고 치 를 기 록 했 고 2013 년 보다 22.5% 증 가 했 으 며 순이익 은 2013 년 보다 29.3% 에서 17 억 위안 으로 증가 했다.안 타 는 같은 날 2015 년 3 분기 발주 회 데 이 터 를 발표 하면 서도 성장 세 를 유지 했다.오 랜 만 에 공식 석상 에 모습 을 드 러 낸 정세 충 은 이사회 구성원 들 과 함께 엄지손가락 을 치 켜 세 우 는 사진 에 환 한 미 소 를 지 었 다.

361 도, 필 크, 한 쉰 싱, 호 사 는 연이어 실적 보 고 를 발표 하고 순 수익 이 모두 증가 하 며 업계 회복 의 신 호 를 보 냈 다.

2012 년 부터 스포츠 분야 의 실적 은 하락 세 를 보이 기 시작 했다. 높 은 재고, 대규모 매장, 실적 이 큰 폭 으로 하락 하 는 등 일련의 타격 을 겪 은 후에 국내 스포츠 브랜드 는 자신의 경영 이념 을 점차적으로 조정 했다. 특히 작년 10 월 에 국무원 에서 을 발표 하여 시장 분 위 기 를 지속 적 으로 개선 시 켰 다.

지난 몇 년 동안 국내 스포츠 용품 회사 가 전체적인 성적 이 좋 지 않 은 이 유 는 낡은 대리 제 모델 이 시장 에 적응 하지 못 했 기 때문이다. 이런 모델 은 시장 에 대한 반응 속도 가 느 리 고 신세대 시장 변혁 의 요구 에 부합 되 지 않 기 때문이다.

실제로 최근 2 년 동안 필 커, 특 보, 361 도 를 막론하고 도매 모델 에서 소매 방향 으로 전환 하려 고 노력 하고 있다.소매 방향 전환 의 핵심 은 빠 른 수집 이다.손님.피드백 의 의견, 시장 에서 인기 있 는 제품 을 개발 하고 유연성 있 는 재 고 를 보충 함으로써 가게 안의 재고 수준 을 안정 적 으로 유지 하고 재고 축적 을 방지 합 니 다.

변신 을 위해 서 는안착 하 다.각 지역 의 대리상 들 은 모두 주식 에 가입 하고 지주 하 며 합병 하여 통제 하 였 다.소매 단말기그리고 소매 점 포 를 개설 하 는 것 을 강조 한다. 2 급, 3 급 도매 에 의존 하 는 것 이 아니 라 중간 차원 에서 소매 업 체 를 교육 시 키 고 주문 회의 체제 도 조정 했다. 그 다음 에 상류 로 올 라 가면 생산 과정 에서 빠 른 재 충전 능력 을 향상 시 키 려 고 노력한다.

안 타 는 소매 채널 개혁 속도 가 가장 빠 른 것 이다.언론 에 따 르 면 '11' 연 휴 에 도 발 디 딜 틈 이 없 는 임 원 들 은 각 지 를 돌아 다 닌 다.2013 년 에 안 타 깝 게 소매 경로 개혁 을 완성 했다.

채널 개혁 뿐만 아니 라 다 원화 경영 도 기업 이 실적 성장 을 실현 하 는 중요 한 요소 이다.2014 년 에 361 도의 아동복 수권 소매 점 수 는 작년 1858 개 에서 2142 개 로 늘 어 나 361 도의 매출 이 9 할 가까이 증가 하 는 관건 이 되 었 다.

국내 에 상 장 된 귀인 조 도 작년 에 중요 한 발 을 내 디 뎠 고 2 억 4000 만 위안 의 투자 로 다 업 체 체육 산업화 회 사 를 만 들 려 고 했다.

그러나 우 리 는 스포츠 브랜드 가 몇 년 동안 전체적인 판 매 량 이 큰 폭 으로 하락 한 후에 기 존의 '접시' 를 바탕 으로 상응 한 대책 과 외부 환경의 변화, 경영 상황 이 소폭 좋아 진 것 은 반 가운 현상 이지 만 뚜렷 한 포 지 셔 닝 이 없 는 브랜드 들 은 아직 위 기 를 벗 어 나 기 어렵다.

앞으로 몇 년 동안 스포츠 의 류 산업 은 계속 통합 되 어 큰 머리 시대 에 들 어 갈 것 이다.더욱 강력 한 자원 을 가지 고 브랜드 건설 과 연구 개발 에 투입 하 는 회 사 는 시장 점유 율 을 얻 을 수 있 고 노동자 부족 과 생산성 저하 에 직면 한 중 소기 업 은 약세 에서 벗 어 나 업계 의 카드 리 셋 은 가속 화 될 수 밖 에 없다.