야고르 씨는 왜 CHIC2015 안 왔어요?

야고는 금융과 부동산을 빌려 의상을 강대해야 한다.

2007년까지 야고르 셔츠 평균 종합시장 점유율은 12.32%, 12년 연속 동업에 올랐다.

양복 종합시장 점유율은 13.31%로 7년 연속 동종 업계 1위에 올랐다.

2007년 11월 6일

Smart 과 Xin Ma 를 인수하는 것은 1억 2천만 달러의 주권을 100퍼센트, 거래총액은 1억 2천만 달러다.

게시에 따르면 스마트는 전 세계 유명 의류 생산, 판매, 브랜드 대리 업체다.

Xin (Smart) 은 Smart (Smart) 과 관련해, 원재미국의 재고와 계좌금 등의 자산이다.

이론적으로 인수 후 아고르는 세계 최강의 의류 기업 중 하나가 될 것이다.

그러나 2002년 야고르 대거 부동산에 들어간 것 같다.

이 같은 인수 전 몇 달 동안 아고르는 두 집 자회사를 설립했다. 영보야고르 창업 유한회사와 상하이 아고르의 투자유한회사, 전자는 VC, 후자는 더욱 PE 와 같다.

이것은 사람을 경계하지 않을 수 없다.

이로써 야고르가 한 모든 것을 알게 되었는데, 원래 3층 업무 사슬을 세울 수 있는 성장 방식이었는데, 현금 유업은 방직 의상, 성장 업무는 부동산, 씨앗 업무는 금융투자라는 것을 알게 되었다.

지금의 문제는 대다수의 회사들은 모두 자신의 것이다

국내, 3층 업무 체인, 예를 들면 해외 코카콜라가 지역 확장, 보결은 브랜드 지배인 체제를 통해 제품 생명 주기를 연장한다!

어떻게 해야만 전통산업을 가볍게 뛰어낼 수 있으며, 고이윤의 부동산, 금융투자 업무에서 춤을 출 수 있습니까?

이여성 회장도 이에 대해 대답을 했다.

중국이 세계 경제 발전에서 어느 단계로 진입할지 판단해야 한다.

던질 수 있을까? 위험은 어디에 있는가? 중국 경제 발전의 방향에 따라 파악해야 한다."

이치가 그렇구나, 원인은 그가 중국의 국정에 대한 파악이다.

중국의 이른바 발전 단계는 또 무슨 의미일까? 그것은 중국 발전을 이용하여 성숙되지 않고, 사회 전환 기간을 이용하여 돈을 버는 것이 아닐까? 이런 게임은 중국 개혁개방 30년 동안 몇 번이나 반복되는 것일까?

멀리서 헬리콥터가 스포츠 기능음료 기회를 파악하고, 긴 무지개가 커다란 스크린으로 업그레이드 될 기회를 잡고 가깝게 부동산을 파악할 수 있는 기회, 기회에 성공한 게임은 아니다. 기회는 잡을 수 없는 것은 아니다. 다만 어떻게 잡을까?

이 점에서 나는 아고르가 GE 를 잘 연구할 것을 건의한다.

GE 는 어떻게 성장했을까? 전 세계 대부분의 회사들이 다원화에 실패하고, 어떤 GE 가 성공할 수 있을까? 비교해 보면 이윤과 위험은 언제나 문제의 양면이고, 고이윤은 영원히 고리스크에 대처하고, 다원화 본질적으로 하나의 능력이다.

외국어를 배우는 것처럼 외국어를 많이 배우는 것은 다원화, 전문화는 외국어를 배우는 것이다.

왜 대다수 사람들이 외국어를 배웁니까? 도리가 매우 간단하고 외국어를 많이 배우고, 본질은 능력문제지, 기회문제가 아니다.