소닌은 소닌을 이용해 APPP를 선상에 거꾸로 돌린다

최근 소녕 베이징의 한 문간을 돌아다니며 쇼핑을 할 때 많은 사람들이 알려졌고, 개표하지 않아도 휴대전화를 들고 계산할 수 있다는 것을 발견해 궁금증을 자아냈다.

자세히 보면 현재 소비자가 북경 매장에서 쇼핑을 할 때 직접 은대보 휴대전화 번호를 받고, 계산대 스태프들은 직접 시스템에서 쇼핑을 본 상품모델과 가격을 직접 지불하면 된다. 물론, 사용자의 정보도 자연스럽게 남겼다.

수은대의 무지화수은은, 소매업의 전문용어는 가상 지불이라고 해야 한다. 이 일은 소매업에 관심이 많지만, 성공한 것은 많지 않다. 지난해 백화점은 대거 공격하여 이 이 보루를 개격한 적이 있다.

하지만 전과는 드물다.

예를 들어 지난해 3월 중앙은행의 하문은 지급 정지보, 재통화 2차원 코드 지불 전 신세계 백화점은 가상 지급카드를 시도해 본 적이 있다. 이 가상 카드는 텐센트카드가 존재할 때, 사용자가 사용할 때 마이크로카드를 사용한 후 계산대를 통해 카드를 지급하는 가상 바코딩 인코딩 인코딩 인코딩으로, 수은원은 전용된 POS 스캐너 스캔을 사용하면 할인할 수 있다.

이후 은태백화점도 웨이보 지급을 시도했지만, 그 본질은 한 컴퓨터시스템에서 동등한 가격의 2차원 부호로 고객이 휴대전화에 지불하고, 카운터 개표는 생략할 수 없다.

이 지불방식은 형식적으로 휴대전화 코너의 가입을 실현하였지만 실질적으로 소비자들이 편리하지 않은 것이 아니라 더 번거로웠다.

하지만 이번에는 소닌이 아예 매장에서 무지화 지급을 이뤄냈다.

더 중요한 것은 지불 과정에서 소비자들이 자발적이거나 수동적인 안내 다운로드 APP 클라이언트를 설치해 선상에 거꾸로 하는 것이다.

가전 3C 매장이 가상 지급 문제에서 전환할 수 있다는 것을 부인할 수 없다. 상품관리보다 더 복잡한 백화점은 쉽지만 소닌이 성공적으로 빠져나가기 시작하는 데 많은 배후에서 생각할 수 있다.

2012년 소녕 장근동은 인터넷으로 전형되었을 때, 당시 중국 소매 연쇄업 맏인 소령이 이로부터 귀향하지 않고 전형에 성공한 것도 천신만고, 실패, 한 세대의 영명이 일단 무너졌다.

많은 전통 기업들이 인터넷을 전환하는 명제는 이른바 좌우의 손길박문제, 소녕이 하나하나 만난 적이 있다.

소녕문점의 무종이화수은이라는 세부 사항에서 소녕의 변형적인 논리들을 빗고 적어도 세 가지는 주의를 기울일 수 있을 것 같습니다.

소녕의 매장은 사용자가 휴대전화로 계산하는 습관을 키우는 데 있어서, 쇼핑 기록이 있는 소비자를 소닝바이어 APP 의 다운로드자로 바꿔야 소비자가 배달 서비스를 설치하는 등 후속 정보를 계속 조회할 수 있다.

소비자들의 쇼핑 장면에서 소닌은 차츰 매장을 대신해 진정한 입구가 될 것으로 보인다.

왜 그럴까? 전통기업이 인터넷을 바꾸는 과정에서 하나의 큰 문제는 단상 플랫폼이 도대체 어떤 위치에 있는가? 선상 플랫폼이 선 밑의 보완이라며, 예를 들면 선 아래 100개 가게가 있다면 101점이다.

선상과 선 아래는 동등하게 중요하다는 얘기도 있다. 선 아래는 100개 가게라면 선상에서 100개 가게의 총화다.

사실 이런 구호, 소녕도 일찍이 외친 적이 있다. 즉 소닌을 통해 소닝을 한 번 더 만들어냈다.

물론, 가장 인터넷의 설법은 선상선 아래 협동으로, 선상선 아래의 구분이 없다.

하지만 현실에서는 대기업일수록 더 어렵다는 점이다.

조약분할 및 부처의 이익 때문에, 더욱이 기술의 원인을 완전히 이해하고 싶다는 것은 매우 어렵다.

이는 오투오 실험의 모든 이상국이지만 아주 먼 일이다.

전통기업에 대한 가장 현실적인 문제는 과거의 자산 모델과 수만 수십만 명의 직원들이 따로 부뚜막에 나서지 않는다는 점이다. 이 점에서 모든 순수 인터넷 회사들은 천연적인 경상으로 출전하고, 이 전제는 통계 기업이 인터넷 사유 운운운운을 토로하는 것은 전혀 말이 안 된다.

그러나 다른 한편으로는 기존 자산과 인터넷 증가 사이의 관계도 골치 아프게 한다.

소닌의 예로 보면, 선상 플랫폼이 한 전통 대기업의 가장 높은 위치에 있는 것은 입구 역할이다.

101점도 아니고 또 다른 네가 아니라 너의 선상 플래그숍이다.

소녕 전체를 함대로 형용한다면 소닌은 기함일 것이고, 다른 함은 그것을 둘러싸고 돌아야 한다.

전술한 바와 같이 진정한

폐쇄 실현 후 선 상선 아래 선 아래 그 입구 를 막론하고 들어오면 모두 막힘이 없을 것이다.

장근동도 최근 들어 소닌은 선상 밑의 제안이 없다는 얘기다.

그러나 기존 기업이든 순수 인터넷 전자상든 아직 이 점을 제대로 할 수 있는 사람은 없다.

사람들의 ‘ 출신 ’ 이 다르기 때문에 경로가 다르다.

인터넷사가 발동한 이 O2O 의 변혁은 사실 O2O 로 선상에서 이어지는 인류다.

PC 는 주요 공구의 전기상시대, 전자상업계 온라인상에서 사용자를 모으고, 물류 수단을 통해 사용자에게 직통할 수 있을 때, 실제 소비 장면은 허공되고, 집과 사무실은 소비자들이 진정으로 상품을 접촉하는 장소가 되었다.

하지만 모바일 인터넷 시대에서 휴대전화의 역할은 소비자들이 다채로운 현실 세계에서 인간과 현실 쇼핑몰 이론에 완전히 합류할 수 있으며, 언제 어디서나 전통전기상 시대를 즐길 수 있고, 인수 분리 서비스를 지불할 수 있다.

이렇게 되면 사실상 전통산업에 반사적인 기회를 주었다.

전제는 선 밑에서 시작된 기업은 반대로 O2O 를 배워야 한다.

또 한 마디만 강조하면, 역향을 막론하고, 결국 틈이 없는 O2O 를 이루기 위한 최종 목표는 차이 없지만 각 기업은 각자의 상황에 따라 다른 경로를 선택할 수 있다.

인터넷 업체들이 O2O 를 노는 것이 명백하다.

경동의 발전 과정을 보면 전형적인 정향 O2O 다.

모든 자체 발전상 플랫폼을 건설하는 전통 기업은 애초에 자립된 전기상 플랫폼이 독립적인 생명체가 될 수 있기를 바라지만, 사실 이 방면의 전통 기업이 성공한 것은 많지 않고, 소닌이 구매하는 것이 하나의 것이다.

소녕 마케팅이 성립된 지 5년 만에 수녕 마케팅은 자신의 노력으로 일부 사용자를 얻었지만, 아마도 더 중요한 것은 소녕 바운드는 입구로, 과거의 소녕 실체매장에서 쌓인 대량의 사용자를 접수하는 데, 이 정도만 완성할 뿐, 소녕이라는 회사의 상위선에서 완전히 연결된 전제이다.

이는 사실 반향O2O 의 과정이다.

이번 한 번 이클 총리의 정부 업무 보고서는 처음으로 언급하고 상호 호출을 격려하는 신형 소비 모드, O2O 는 사회 소비 업그레이드의 중요한 실현 방식이 됐다.

인터넷 + 도 지금 핫한 화제가 되고 있다.

다른 기업들에게는 이 '+' 도 다른 의미를 가져야 한다. 전통적인 전자상회사들은 현재 라인 아래의 돌파와 돌포를 찾고 있다. 이 '+' 는 더 많은 낙지화된 투자를 의미하고 로컬 생활서비스에 기반된 새로운 자원 통합을 의미할 수 있다.

전통적인 소매회사에 대해 이 '+' 는 이동 기술과 도구에 대한 더욱 충분한 발굴과 응용을 의미할 수 있다.

예를 들어 소녕문점은 휴대전화 지불이 이뤄졌지만 휴대전화의 중요한 이동 도구를 둘러싼 발굴은 끝이 나지 않았다.

현재 많은 매장 안에는 와이파이가 있다. 그러나 이 도구는 소비자들이 다시 매장으로 복귀시키기 위한 움직임이다. 공짜로 인터넷을 찾는 복지로 소비자들을 끌어들이는 것이다.

사실 와이파이의 진정한 작용은 진정한 소비 행위를 촉진하는 것이며, 정보를 추송 및 소비를 유도하고, 심지어 이동 지불, 큰 데이터 응용 벽돌, 수동적인 복지가 아니라, 실제 소비를 촉진해야 한다.