조단노의 정가 탐험 저렴한 브랜드 로 완전히 전락하다

조단노는 앞서 발표한 2014년 실적 보고서에 따르면 매출액, 순이익이 어느 정도 하락한 것으로 나타났고, 이는 조단노에게 대응할 수밖에 없는 조치를 취해야 할 수밖에 없었고, 저렴한 브랜드 브랜드를 즉각

2015년의 발전 포인트로.

조단노는 이미 새로 지은 저렴한 브랜드인 베라우 (Bae) 를 위해 전문점포를 대신해 2014년 화남지역 상하이와 대만에서 13개 점포를 개설했다.

조단노는 작년에

2013년 58.48억 홍콩 달러가 5%에서 2014년 55.45억 홍콩달러를 줄였다.

주주들은 4억 08억 항구로 38% 하락했고 2013년 20% 대비 하락폭이 커졌다.

같은 기간 안에 관점의 기세도 상당히 맹렬하다.

2014년 조단노점포는 190개로 순축되고, 2013년 조단노순이 줄어든 점포는 6개밖에 없다.

지난해 초 조단노 고관은 이 회사의 2014년 계획을 소개할 때 국내에서 200 -250개 개점, 그중 저가 브랜드인 베라우 (Beaau) 를 내세우며, 제품 가격은 기로다노의 34성으로 평균 29 -99원 사이다.

업계에서는 의상 업계가 침체기에 빠지면서 기업들이 브랜드를 상정하지 않고 현명한 행동을 반복하는 것도 국제브랜드 충격, 동질화 경쟁 심각 등 다중 스트레스 하의 강요를 겪고 있다.

주목할 만한 것은 현재 경쟁 압력에 시달리고 있으며, 값싼 브랜드의 새로운 전략은 오히려 조단노와 10년 전 호언으로 “ 저단시장 경쟁에 얽매이지 않을 것 ” 이라며 선명한 대비를 이루고 있다.

1980년에 홍콩에 창설된 조단노는 1990년대 초년 강세 진출을 알며 전국 모든 성에서 특허전문점을 개설한 것으로 알려졌다.

최근 몇 년 동안 국내에서도 조단노의 주력 시장이 됐고, 2013년 내륙 매출은 조단노의 전체 매출액의 30%로 가장 많았고, 2014년에는 비해 약 28%로 낮아졌다.

2006년, 당시의 내륙 의류업이 바뀌었다.

왕을 위해 기업의 힘으로 경제가 급등하고, 강한 시장 수요에서 자기 팽창을 충족시키고, 조단노도 예외적으로 고이윤을 구하고 고단의 노선을 찾는 것은 여러 기업의 목표가 되었다.

당시 조단노 관계자는 “저단시장 경쟁에 얽매이지 않는다고 보도했다 ”고 전했다.

하지만 10년, 자AA, H &M 등 속패션 브랜드가 내륙 시장 야만식 성장, 동질화 경쟁 폐단이 돋보이는 국내 의류 기업은 전체 경제가 완화 되고, 하이 소비 수한, 전자상 충격, 고재고, 업적 대폭 하락, 관점의 지속적인 대가를 치르고 있다.

조단노는 2014년 실적 공지에 따르면 주력 브랜드 다수가 좋지 않다고 밝혔다.

조단노 브랜드 중 76% 의 매출은 남성복, 남성복 브랜드 매출액이 3% 감소했다.

기로다노 (Giordano) 가 단노점포 판매의 24% 를 차지하며 매출액이 11% 하락했다.

기로다노 (Giordano) 는 리디스 경영이 5백만 항구에서 4000만 항구에서 하락했다.

BSX 의 경영 과잉 이익은 2400만 홍콩 달러에서 1400만 홍콩원으로 떨어졌다.

업계 인사들은 현재 시장 조건 아래에서 저단의 발력을 통해 실질적으로 조단노에게 출로를 찾아내는 부득이한 짓을 하고 있다고 본다.

이 회사의 미래 브랜드 전략 등에 대해 베이징 상보기자는 메일 등 조단노에게 연락을 했지만 원고 발고 전까지는 응답을 받지 못했다.