가게 목표 종업원 은 여태껏 다 끝난 적이 없다

소매단말기 판매원들은 모두 판매 목표를 가지고 있다. 해까지의 달, 작은 날, 시간대, 판매 목표가 있으면 판매의 압력이 있다. “사람이 부담이 덜렁덜렁하다 ”며 “어떻게 판매 스트레스를 동력으로 만들지, 작은 편들은 예전에 소매점포 훈련을 할 때, 한 달의 목표를 달성하고, 어떤 직원들은 여전히 작은 상황을 달성할 수 있다고 생각한다.

어려움을 초래하고 적극성이 높지 않고, 때로는 이런 정서가 반개점으로 퍼지는데 어떻게 대응할 것인가? 여기서 세 가지 작은 방법을 공유할 수 있다.

첫 번째 방법: 판매 목표 분해화.

대하다

인원은 한달의 목표가 장기적인 목표다. 이 목표를 단번에 따서 천리나 길다랗게 쪼개야, 여기에서 관리자는 매일 매시간의 매출목표를 어떻게 계산할 것인지를 조언하는 방법을 직원들에게 자신에게 알릴 수 있도록 직원들이 자신에게 어떤 목표를 달성하는지 매일 매출이 얼마나 되는지를 계산할 것을 건의한다.

만약 소명은 이번 달에 95% 달마다 토요일의 최저 판매를 마칠 수 있으며, 일당 최저 판매는 얼마이며, 이 숫자를 달성하기 위한 시간대마다 매출이 가능합니다.

두 번째 방법: 매일 판매 결과는 명확하다.

가게는 매일 주어야 한다

목표를 세우는 동시에 반드시 상벌이 되는 게임을 따라야 한다. 이 판매 게임은 개인적인 것도 팀일 수 있다.

개인 게임: 오늘 개인 목표는 3000원, 몇 상 얼마나 얼마나 많이, 10 10 10 10% 얼마, 얼마 얼마얼마할인, 오늘 한 사람 임무는 3000원, 만약 당신이 25500원을 완완완한다면 당신의 업적이 25500 - (3000 -25500원) = 20002000원 (원) (500원 업적을) 만약 네가 4000원을 완성한다면, 당신의 업업업업은 13131313000000000000000원, 000000원, 000000원 (5000 () 5000원 (5000원) 을 완성한다면, 만약 당신 의 업적이 2500원, 만약 만약 당신 이 이 이 반드시 2500원, 만약 만약 만약 이 이 반드시 응응응응응응응응당 1 전진하다.

세 번째 방법: 관리자 시시시와 진화.

목표가 명확하더라도 게임이 완벽해 일부 직원들도 태만할 때가 있으니, 이 관리자들은 항상 직원들의 상태를 지켜봐야 한다. 격려와 상태의 조정을 주며 가장 효과적인 컨디션을 공유하는 방법은 바로 그의 적극성을 높이고 격려와 격려를 주는 것이다.