천주 피크 신발 회사: 팀원 동원 그룹 건설 열정 (도)

"우리 작업장은 올해 5월 생산량이 27만여 켤레에 달해 공장을 운영한 이래 최고생산량을 창출했다."

천주 피크 구두업 유한회사 성형작업장 주임 채조원 주임은 10월 16일 기자와의 인터뷰를 받고 기뻐했다.

이 작업장은 210명의 구성원을 지닌 그룹으로 올해 5월 복건성 총노조에 의해 ‘ 성급 노동자 선봉호 ’ 로 평가되며 지난해 복건성 ‘ 안강컵 ’ 의 선진 반으로 평가됐다.

기자는 채조원을 물었다. "직장에서 기쁜 성적을 거두고 그 비결은 무엇입니까?" 그는 기자에게 "직원들의 참여반 건설에 대한 열정을 동원해 제품 품질, 안전생산, 스킬 향상 등에서 끊임없는 진보로 오늘의 성적을 거두었다"고 미소를 지었다.

일선 직원에서 직장 주임으로 성장한 것이다.

그는 2005년에 직장 주임을 맡았을 때, 당시에는 작업실은 1개의 생산 라인밖에 없었고, 어떤 조직원들은 성실하지 않고 품질의식이 강하지 않았고, 작업장 화물이 곳곳에서 난잡하여 안전 생산의 위험이 있다.

그는 그가 직장 주임을 선임한 이상 회사의 요구에 따라 팀원들의 건설에 참여하는 열정을 철저히 동원해 작업장에 양성발전의 정상적인 궤도를 걸어야 한다고 말했다.

제품의 품질을 중시하다.

품질은 기업의 생명이고 기업의 생존의 근본이다.

제품의 품질이 합격하면 기업이 시장 경쟁에서 우위를 얻을 수 있다.

채조원은 제품의 품질에 비통한 교훈을 한 번 가졌고 제품 품질 문제로 2000켤레에 이르는 신발이 모두 반환되며 회사의 발전에 영향을 끼쳤다고 말했다.

회사가 뼈저리게 생각하므로 각 작업장은 제품의 품질을 중시해야 한다고 요구한다.

이 회사의 성형 작업장은 각 공정의 품질에 대해 통제한다.

예를 들어 풀기 시작하는 것은 이전에 전체 생산 라인이 시작과 단말기 단말과 단말기 설정에 검사를 하고 있으며 현재 중단의 마지막 공정 설정에 검사를 하고 있다.

만약 제품이 문제가 생기면 검사원은 생산 라인을 닫을 권리를 가지고 있으며, 문제를 완료할 때까지 생산라인을 계속 생산하도록 할 수 있다.

포장 방면에서 이전 제품 이 출고된 후 자주 나타난다

포장 오류.

직장 관리자 분석 원인은 일손 부족으로 인한 것이다.

그러자 작업장은 신발에 대한 전용 스타일, 색, 모델 등을 설치하고 포장 검사도 설치했다.

동시에 작업장은 매일 아침 회의를 열어 전날 제품의 품질에 대한 문제를 종합적으로 분석해 조원들이 조작에서 같은 실수를 범하지 않도록 했다.

매달 작업장 각각의 생산 라인은 제품의 품질을 경유하고, 어떤 생산선의 품질이 더 우수하면 이 생산 라인의 선장, 팀장에게 장려를 한다.

제품의 복귀률이 낮은 조원들에 대해서도 작업장도 꼭 보너스를 준다.

이러한 방법으로 이 작업장의 제품의 합격률이 50% 이상 높아졌다.

제품의 품질은 보증이 있고, 작업장에도 끊임없이 공급되는 주문서를 가져다 준다.

직장에서 받은 주문서는 2007년 100여만 쌍에서 지난해 260만 켤레까지 늘어난 것으로 알려져 직장 생산선도 1조에서 3조로 늘어났다.

안전 생산 을 잘 하다

회사가 장기적으로 발전하려면 안전 생산이 관건이다.

직원들의 가장 기본적인 권익은 생명 건강권이다. 직장은 반드시 안전 생산을 잘해야 하며, 회사의 장기적인 발전을 촉진해야 한다.

이것은 채조원이 여러 해 동안 안전 생산을 잘 해낸 체험이다.

작업장은 어떻게 안전 생산을 할 수 있을까? 채조원은 작업장에서 사용하는 콜로이드가 모두 무젠의 친환경 콜로이드라고 말했다.

고무 브러시와 처리제를 담당하는 조원들은 반드시 마스크, 장갑 등 방호용품을 착용해야 한다.

방호용품은 모두 정규 약국에서 구입한다.

생산 설비를 개조하다.

이전에 프레스는 발로 밟아서 매년 두세 개의 손가락이 눌린 생산사고가 발생한다.

지금 프레스는 모두 손으로 눌러 두면 두 손으로 스위치를 두 손으로 쳐야 기계가 작동된다.

직장 통풍을 강화하여 배풍기를 설치하다.

조원들에게 화물을 함부로 쌓아 두지 말라고 요구하여 안전 통로가 잘 통통할 수 있다.

출퇴근 전에 신입 조직원들에게 안전 조작 기능도 훈련했다.

조작 과정 중

신발을 신고, 두 손을 한 손으로 기계를 잡아서는 안 되고, 한 손으로 플랫폼을 잡아서는 안 되고, 불필요한 생산사고가 발생하는 것을 피해야 한다.

출근 직전 조원들에게 승객이 이상이 나타났는지 검사를 요청했다.

만약 단손으로 스위치를 누르면, 기관사가 작동할 경우, 조장, 선장 등 관리자들을 제때에 알려야 하고, 수습인원을 배치하여 검사하도록 해야 한다.

조작 압축기 과정에서 조원들에게 비행기의 목소리가 변하는 것을 주의하라고 요구하면, 만약 변화가 생기면, 즉시 기계수리자들을 수리하도록 해야 한다.

여름에는 날씨가 무덥고 마스크를 쓰고 싶지 않기 때문에 채조원은 마스크를 끼고 건강을 보호하는 중요성에 대해 그들에게 마스크를 써야 한다고 한다.

이러한 방법으로 이 작업장은 안전 생산 업무가 현저히 성과를 거두고 5년간 생산사고는 발생하지 않았고, 2013년 복건성'안강컵 '선진 그룹을 획득했다.

사원 기능 향상

“직원들의 조작 기능은 제품의 품질을 보증하는 기초이다. 직원들의 조작 기능이 향상되지 않으면 제품의 품질은 말할 수 없다.”

채조원은 작업장 매 분기 주요 공정에서 팀원들에게 기술심사를 진행해 조원들이 조작 과정에서 어떤 기능을 향상시키느냐에 따라 제품 품질 문제를 방지할 것이라고 말했다.

조원들의 조작 기능이 능숙한 향상을 중시하고, 각 조직원들의 신발 시간을 기록하며, 생산속도가 느린 팀원들을 상대로, 작업장 관리원들은 그들과 깊이 소통할 수 있도록, 그들이 생산 과정에서 어떤 어려움과 문제를 겪고 있는지 파악하고, 손을 잡고 그를 개선하는 방법을 지도한다.

팀원들이 조작 기능에서 큰 진보를 이룬다면, 작업장은 그들에게 표창을 할 것이다.

해마다 조작 기능경기를 열고 우수 팀원들에게 장려를 주고, 직위 승진에서 우선적으로 고려하고 있다.

양면 테이프를 제작한 멤버인 진소혜는 처음 조작 기능이 좋지 않아 작업장의 기능과 훈련을 거쳐 기술수준이 끊임없이 높아져 지난해 회사에서 개최한 양면 고무 조작 기능경기에서 1위를 차지했다.

그녀는 기자에게 직장 관리 간부가 우리에게 조작 방법과 주의사항을 진지하게 가르쳐 달라고 말했다.

모르는 곳을 만나면 그들은 참을성 있게 나를 가르치고 나도 열심히 공부한다.

조작에서 잘못된 일을 당하면 나는 비판과 개정을 진지하게 받아들인다.

작업장은 엄격한 기능과 훈련을 시험하고, 끊임없이 나의 조작 기능 수준을 높이고, 또한 나의 임금을 끊임없이 상승시켰다.

2005년, 나는 하루에 2000건을 생산하고, 일급은 60위안이다.

현재 근무시간 감소 상황에서 나는 하루에 3200건을 생산할 수 있으며, 일급은 150위안에 이른다.

이러한 방법으로 이 직장인들은 기술을 배우고 일류를 다투는 열정이 높아 90% 이상의 팀원 조작 기능이 뚜렷하게 높아졌다.

제품 품질, 안전 생산, 기능 향상 등 작업과 동시에, 이 작업장은 팀원들이 적극적인 기술 개선에 참여해 생산 효율을 높이도록 장려하고 있다.

제품의 품질을 보증하는 전제에서 조원이 조작 과정에서 더 선진적인 조작 방법을 발견하면 작업장에 제출하면 작업장에 일정한 장려를 줄 것이다.

예를 들어 이 공정에 골을 넣기 전에 네 명의 팀원이 하고 있는데, 그 중 한 팀원이 신발을 삐뚤어진 등 문제를 재작업 처리한다.

작업장 3선 1조 팀장이 지목측에서 조율할 수 있다고 주장했다.

개선을 거쳐 전체 구성원 전원 을 증가시키지 않고 인력 을 절약하고 품질 을 보증, 구성원 의 임금 을 증가 하지 않 는 것 을 실현 했 다.

작업장은 이 팀장의 건의를 받아들이고 500위안의 상을 주었다.

그룹 건설을 통해 이 작업장은 몇 년 동안 연간 생산량이 20% 증가하여 생산 원가가 20% 감소하고 생산 효율은 현저히 높아졌다.

직장에서 복건성 노동자 선봉호 수상 소감에 채조는 당정노조가 우리에게 이렇게 큰 명예를 준 것은 우리 직장에서 성적을 거두는 긍정이라고 말했다.

스트레스이자 동력이다.

우리 작업장은 반드시 끊임없이 학습을 강화해야 한다. 제품의 품질, 안전생산, 기능 향상 등 방면에서 계속 노력해 회사의 생산발전을 위해 더욱 큰 효익을 창출해 모두의 기대를 저버리지 않는다.