월마트는 아르바이트 직원에게 의료보험을 제공하는 것을 취소했다

미국에서 130만 직원을 고용한 것은 미국에서 가장 큰 것이다

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영국 방송사에 따르면 미국 소매의 거물 볼마트는 의료보험 비용이 날로 늘어나서 알바 직원에 대한 의료보험을 취소하겠다고 밝혔다.

3만 명에 가까운 일주일에 30시간 넘지 않은 월마트에 영향을 미칠 것이다.

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월마트는 미국에서 약 130만 명의 고용인이 있으며 미국 최대 고용주이다.

공식 블로그에서 월마트는 경쟁 상대 타게트 및 다른 회사에 따라 비슷한 조치를 취했다고 밝혔다.

"월마트는 매 회사와 마찬가지로 지속적으로 늘어나는 의료 원가를 앞두고 있다."

이 회사는 블로그에 적혀 있다.

올해 이 지출은 특히 심각해서 연도의 채용이 시작되기 때문에 우리는 어려운 결정을 해야만 했다. 월마트는 블로그에 적었다.

월마트는 의료보험의 한도를 높일 것이며 기존 직원들의 의료보험계획은 추가 장려로 지급해야 한다고 말했다.

월마트는 의료 청구 지출이 2014년 5억 달러로 늘어날 것으로 전망했다.

월마트는 8 월마트에서 수입을 삭감하고, 일부 원인은 직원 의료보험료의 증가 때문이었다.

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사치품 전자상들이 가짜 판매와 무상품권 등은 줄곧 소비자들이 고소하는 화제다.

반면 전기상이 사치품을 판매하는 권한은 이미 업계 잠재규칙이 되었고, 이런 현상도 사치품 인터넷 쇼핑 시장의 어룡이 혼잡하여 진위를 분간할 수 없다.

사치품 브랜드의 권한을 얻기 위해 사치품 전기 업체는 적극적인 쟁취를 했지만 이 권한의 길 (권한) 은 여전히 어렵다.

"적어도 어룡이 혼잡한 사치품 전자상시장을 희망할 수 있다."

사치품 허가 조건이 까다롭고, 일부 브랜드들은 선상 제품의 가격과 하의 가격과 상점의 가격을 일치시키기 위해 전기상의 경쟁력을 약화시킬 것 같다고 말했다.

또 사치품 브랜드는 전자상거래 플랫폼에서 소비자에게 브랜드 매력과 주도면밀한 서비스를 보여주기 어렵다는 평이다.

업계 인사들은 현재 전기 업체의 주요 상품 경로를 국내 대리상, 중개업자 및 외국에 거주하는 구매자가 대입한다고 지적했다.

이 상품 채널은 100% 정품 확보를 확보했지만, 전기 업체들은 반드시 미물을 매입해야 한다고 요구한다.

일부 부동에도 불구하고 대부분의 사치품 브랜드는 전자상들의 권한을 관망하고 있다. 그동안 루이비덴, 아르마니, 구찌, 프라다를 비롯해 세계 최고급 사치품 브랜드들은 중국 어떤 전기 업체 사이트에 대한 인터넷 판매를 한 적이 없다고 밝혔다.

이런 브랜드들도 사치품 구매 요구 및 애프터리케이션, 글로벌 질보 등 서비스를 제공하지 않는다.

그러나 기자들은 더 많은 사치품 전기업체들이 야만적인 발전을 경험한 후, 전형적인 길을 찾고 있는 것으로 발견됐다. 워킹은 대중 패션 브랜드 방향을 향해 가고 있다. 유품회도 대중 소비의 기호를 내걸었다.

사치품 전상인은 더 이상 사치스러운 꼬리표를 붙이지 않고 자세를 내려놓고 대중화, 개성화 노선을 걷기 시작했다.

각 전자상들이 해외 2, 3선 브랜드를 도입하여 소비자를 끌어들인다.

황문걸 광동 유통 상업협회 회장은 언론에 대해 현재 중국 소비자들이 사치품에 대한 소비가 아직 습관이 되지 않았고, 전기상들은 사치품만 판매하면 충분한 흐름을 끌어들이기 힘들기 때문에 제품라인이 하류로 확충하는 것이 보편적인 현상이다.

"소비자들의 소비심리적으로는 이런 사치품이 저가로 소비자 가격에 민감한 천성을 순응하는 것이며 동등한 가격에서 저가 브랜드를 선택할 것이다"고 말했다.

황문걸이 표시.

일부 사치품 판매상들은 중국에서 사치품 브랜드를 운영하는 공식역이 중요하다.

우리는 주로 브랜드 문화와 브랜드의 가치를 전파하는 데 중점을 두고 있지만 중국의 구매플랫폼이 주목하는 것은 판매 코너다.

전자상업의 특징은 할인이 낮고 판매를 추구하는 수량이다.

사치 상품을 일반 민중으로 밀어붙이기 위해서는 대중화의 라벨을 배워야 한다.

상투사 CEO 주소문도 외국에서 소비자들이 브랜드에 대한 의식이 뚜렷하고 일반적인 사치 브랜드는 모두 수백 년의 축적, 문화, 역사적인 브랜드를 가리킨다.

국내 소비자들은 브랜드에 대한 의식이 강하지 않아, 그들은 브랜드가 무엇인지 개의치 않는다.

예를 들어 미국에서 아르바이트를 하면 카치의 제품을 살 수 있다.

그러나 Coach 는 국내에서 사치품이 되고, 주로 장사꾼이 사치품에 대해 잘 모르며 소비자들의 미풍 심리에 대한 홍보다.

반면 시황은 미모이, 상투사 같은 전자상들이 비교적 성숙한 소비자 집단을 겨냥하고 있다.

그래서 사치품 전상이 바뀌는 동시에 중국 사치품 소비군체의 성숙도 관건이다.

‘야만소비 ’가 불건전한 판매 플랫폼에 직면하면 사치품 전자상들이 중국에서 갈수록 외롭다는 것을 부인할 수 없다.