사치품 대형 업계 의 주식 은 거의 참담 하 다.

패션 계 거물 급 주식 에 대한 평 가 는 7 월 의 참담 함 으로 자신 감 을 잃 어 서 는 안 된다.하반기 가 겨우 한 달 밖 에 지나 지 않 았 기 때문이다.반면 각 브랜드 와 그룹 이 발표 한 2014 년 1 ~ 6 월 상반기 재무 보 고 를 보면 전체적으로 상승 세 를 보 였 다.예 를 들 어 michaelkors 는 한 달 에 13.7% 폭락 했 지만 브랜드 북 미 매장 이 30% - 50% 의 대폭 적 인 여름 할인 을 했 기 때문에 실제 브랜드 의 같은 가게 판 매 는 전체 판매 업계 가 부러워 하 는 속도 로 증가 하고 있다.그래서 michaelkors 의 상반기 주 가 는 9% 의 상승폭 으로 크게 앞 섰 다.한편, lvmh 는 상반기 에 도 140 억 유로 의 총 수입 으로 동기 대비 3% 이상 증가 한 성적 을 거 두 었 다.bottegaveneta 의 낙관적 인 실적 으로 saintlaurent 와 안정 적 인 성장 의 영향 을 받 아 kering 개 운 그룹 은 상반기 에 4.1% 상승 한 좋 은 성적 을 거 두 었 다.폭락 한 코치 도 8 월 들 어 반등 하 며 하락 세 를 늦 췄 다.

　큰 환경 이 바 뀌 어 냉정 하 게 과도기 에 직면 하 다.

사실은 증권 시장 은 상품 판매 보다 품질 이라는 단일 한 것 뿐만 아니 라 전략 전환, 모델 교체, 외국 투자, 고위 인사 변동, 심지어 공장 에 어떠한 동향 이 있 더 라 도 주식 지수 에 이런 저런 영향 을 줄 수 있다.이 때문에 브랜드 주가 하락 에 도 불구 하고 수입 과 실적 이 크게 오 르 는 현상 도 나타 나 는 것 이다.한편, 현재 뉴 미디어 가 가 져 온 새로운 생활 방식 은 모든 지엽 적 인 부분 에 점점 침투 되 고 전체 사회, 심지어 전 세 계 는 모두 변화 하 는 흥분 과 모색 의 적응 과정 에 처 해 있다.

이런 수 동적 인 변화 에 직면 하면 반드시 적응성 이 있 는 '시차 문제' 가 있다. 어떤 사람 은 물 만난 고기 처럼 신속하게 융합 되 고 어떤 사람 은 타격 을 받 아 손 해 를 볼 수 있다.언제나 앞장 서 는 패션 업계 가 이 현상의 가장 큰 매개체 다.환경 에 적응 할 수 있 는 승리자, 예 를 들 어 몇 년 전 '킬러 백' 의 성공 적 인 마 케 팅 으로 한때 시 끄 러 웠 던 prada 는 최초의 우물 분사 식 수익 주 기 를 끝 낸 후에 조만간 평온 한 하루 가 될 것 이다.한편, 전환기 에 있 는 브랜드, 예 를 들 어 coach 는 잠시 변동 이 있 지만 자기 혁신 에서 반드시 거 쳐 야 하 는 과정 에 속한다. 마치 마침내 바닥 을 치고 반등 하 는 mulberry 를 맞이 한 것 처럼 최초의 탐색 과 우여곡절 을 견 뎌 내 고 결국은 긍정 적 인 성장 으로 돌아 갈 것 이다.

공간 이 크 고 중화 권 의 뒷심 이 충분 하 며 주목 할 만 한 정보 도 있다. 이것 은 맥 킨 시가 최근 에 발표 한 전 세계 도시 의 고급 소 비 력 비교 에 관 한 시장 보고서 이다.보고서 에는 '20largest luxury oment wcitiesin 2025' (2025 년 20 대 럭 셔 리 여성복 기성복 소비 도시 순위) 라 는 이름 의 차 트 에 서 는 전 세계 사치품 소비 에서 상당 한 비중 을 차지 하 는 중화 권 의 몫 이 없다.베 이 징, 상하 이, 심지어 쇼핑 천국 인 홍콩 까지 모두 유명 하 다.이것 은 브랜드 들 에 게 사치품 판매 에서 비중 이 가 볍 지 않 은 중화 권 에 아직도 커 다란 발전 전망 과 발굴 공간 이 개발 되 어야 한 다 는 것 을 깨 달 았 다.

물론 이 시기 에 눈 이 넓 은 브랜드 관리자 들 도 투자 자 세 를 잘 조정 하여 일 선 도시 에 더욱 침투 하고 2 선, 심지어 3, 4 선 도시 에서 새로운 발전 을 찾 을 것 이다.

　■ 업계 관찰

안개 가 짙 었 던 2014 년 패션 브랜드 들 은 중화 권 확장 을 멈 추 지 않 았 다.2014 년 패션 거물 들 의 대륙 에서 의 새로운 동향 을 살 펴 보 자. 버 버 버 리 정 안 가리 센터 플래그 십 스토어 가 개막 되 었 고 같은 기간 폴 스 미스 는 4 월 상하 이에 서 두 점 을 동시에 열 었 다.5 월 에 백 달 비 리 베 이 징 원 저 고조 가 열 렸 고 moschino 베 이 징 최초의 신 개념 부 티크 가 문 을 열 었 다.6 월 에 오 메 가 베 이 징 동방 광장 에서 전 세계 에서 가장 큰 자영 플래그 십 스토어 가 조용히 재 포장 하여 개막 했다.이 어 3.1 필 립 림 베 이 징 의 두 번 째 일품 가게 가 7 월 신 광 천지 에서 문 을 열 어 손님 을 받 았 다.다가 오 는 9 월 상하 이에 있 는 전 세계 5 번 째, 중국 최초의 herm è s 의 집 이 베일 을 벗 을 예정 이다.9 월 3 일, 멀리 바라 보 는 베 이 징 에서 도 카 벤 중국 최초의 독립 운영 점 인 카 벤 베 이 징 삼 리 툰 태고 리 점 이 열 린 다.커 다란 개척 공간 을 제외 하고 정책 의 지원 도 패션 브랜드 가 중국 시장 에 대해 이렇게 자신 감 을 가지 게 하 는 큰 보장 이다.가 게 를 열 든 구조 전환 을 하 든 차 가운 재무 보고 데이터 에 비해 패션 브랜드 들 은 잠시 도 쉬 지 않 고 걸음 을 내 디 디 디 면 신선 하고 시끌벅적 하 다.

어려움 을 맞이 하여 louisvuitton 청 두 는 7 월 에 새로운 가 게 를 열 었 고 브랜드 는 청 두 국제 금융 센터 에 있 는 새로운 전문 점 을 개막 했다.2010 년 청 두 인항 치 지 광장 플래그 십 스토어 가 개막 한 데 이 어 루이 비통 이 청 두에 개설 한 두 번 째 전문 점 이기 도 하 다.가게 에 브랜드 의 각종 제품 을 진열 하 는데 가죽 시리즈, 여행 용품, 소형 가죽 기구, 여자 기성복, 남자 기성복, 액세서리, 신발 신발, 손목 시계, 고급 보석 등 을 포함한다.서부 종합 실력 1 위의 성도 로 서 청 두 의 자연 환경 과 인문 환경 은 이 서부 패션 의 도시 가 브랜드 측 에서 차지 하 는 비중 을 결정 했다.이번 louisvuitton 전문 점 의 2 차 개점 은 청 두 소비자 들 에 게 국제 화 된 서비스 와 독특한 상품 을 제공 하여 소비자 들 이 더욱 잊 을 수 없 는 쇼핑 체험 을 제공 하 는 데 목적 을 둔다.

새로운 전문 점 내부 의 전체적인 구 조 는 1 층 과 3 층 의 각종 여성 상품, 그리고 2 층 의 각종 남성 상품 을 포함한다.1 층 에는 여성 용 액세서리 와 가방 이 진열 되 어 있다.2 층 에는 남성 용 고급 가죽 기구, 작은 가죽 기구, 신발 류, 액세서리 와 고급 구역 이 진열 되 어 있다.또한 청 두 국제 금융 센터 전문 점 에 서 는 새로운 남성 레저 류 와 비 즈 니스 류 상품 을 도입 하여 입 어 볼 수 있 도록 했다.또한 3 층 에는 시계, 보석, 고급 가죽 기구 와 고급 가죽 기구 맞 춤 형 서비스 구역, 그리고 고객 이 신어 볼 수 있 는 신발 진열 도 있다.이렇게 전면적 인 제품 진열 은 청 두 를 대표 로 하 는 서남 패션 소비 수준 이 사치 브랜드 에 대한 강 한 흡인력 을 충분히 알 수 있다.

이번 청 두 국제 금융 센터 전문 점 개막 을 앞 두 고 점 내 에는 아미산 무늬 가 있 는 모자 상자 도 특별히 전시 되 었 다. 장인 대사 가 수공 으로 색칠 하 는 방식 으로 청 두 의 대표 적 인 경치 인 '아미산' 의 도안 을 모자 상자 에 채색 한 '특별 맞 춤 형' 모델 도 전시 되 었 다.louisvuitton 은 정교 한 수공 제작 기법 으로 세상 에 하나 밖 에 없 는 모자 상 자 를 만들어 청 두에 경 의 를 표 합 니 다.

지난해 화 제 를 모 았 던 중 서 자유 무역 협정 이 최근 확정 됐다.7 월 1 일 에 중국 과 서양의 양자 간 무역 협력 을 추진 하고 양국 의 경 쟁 력 과 지속 가능 한 발전 을 향상 시 키 기 위 한 2014 중국 과 서양의 경제 포럼 이 베 이 징 에서 성대 하 게 개막 되 었 다.중 서 양국 으로 서 는 중 서 자유 무역 협정 이 본 격 적 으로 발효 된다 는 뜻 이다.hublot 우 박 은 스위스 최고의 손목 시계 브랜드 로 서 독점 적 인 '고전 융합 중 서 자유 무역 협정 한정 손목 시계' 를 발표 하여 중 서 경제 무역 합작 이정 표를 상징 하 는 역사적 인 순간 을 지 켜 보 았 다.

스위스 는 전 세계 전통 고급 제조 업 의 강국 으로 스위스 고급 제 표 업 은 'swiss - made 스위스 제조' 의 버팀목 이다.중국 과 서양의 자유 무역 협정 이 발효 되 고 중국 제조 업 수준 과 소 비 력 이 계속 향상 되면 서 양국 이 시계 제조 업 분야 에서 의 경제 무역 합작 은 전례 없 는 새로운 기회 에 직면 하여 시계 업 의 왕성 한 발전 에 활력 을 불 어 넣 을 것 이다.

중서 경제 포럼 은 중국 스위스 상회 와 스위스 대사관 이 주최 하고 우 박 표 이사회 의장 겸 lvmh 그룹 시계 부서 장 장 장 클 라 우 드 비 버 가 초청 되 어 중국 상무부 부장 종 산 선생, 주 중 스위스 대사 데 이 상현 선생, 스위스 연방 정부 경제 사무 사 주관 마리 - gabrielleineichen - fleisch 여사 및 각계 상업계 의 엘리트,학술 명사 와 정부 요원 들 이 함께 양국 경제 협력 에서 품질, 혁신, 경 쟁 력 과 지속 가능 한 발전 등 중요 한 의 제 를 교류 하고 토론 했다.

스위스 시계 업계 의 지도자 로 서 클 라 우 드 비 버 는 중 서 내빈 들 과 스위스 고급 시계 업계 의 성공 경험 을 공유 하고 교류 했다.그 는 중국 은 우 박 표 의 매우 중요 한 시장 중 하나 로 중국 과 서양의 자유 무역 협정 이 정식으로 발 효 된 것 은 우리 에 게 매우 큰 계기 라 고 말 했다.

"우 박 표 는 개방 적 이 고 평등 하 며 호혜 가 성숙 한 시장 환경 에서 더욱 강 한 경 쟁 력 을 보일 것 이 라 고 믿는다."

기자 가 중서 자유 무역 협정의 정식 발효 가 스위스 손목 시계 의 중국 수출 에 어떤 영향 을 미 치 느 냐 고 물 었 을 때 장 클 로드 비 버 는 이렇게 말 했다."중국 과 서양의 무역 협정 체결 이후 스위스 시계 수입 관 세 는 해마다 취 소 될 정책 은 수입 관세 에 대한 것 일 뿐 소비세 와 사치품 세 에는 영향 을 미 치지 않 는 다. 수입 관 세 는 10% 를 차지 하고 10 년 간 매년 1% 의 폭 으로 점진 적 으로 삭감 하 는 방식 으로 이 루어 지기 때문에 매년 낮 아 지 는 관세 의 비율 이 작 아 가격 에 미 치 는 진정한 영향 은 매우 제한 적 이 라 고 생각한다."큰 업 종 에 서 는 45 년 간 한 단계 로 일정 폭 의 가격 인하 가 이 뤄 져 당시 관세 하락폭 에 적응 할 가능성 이 높 고, 매년 가격 인 하 를 통 해 관세 인하 에 호응 할 가능성 은 크 지 않다" 고 말 했다.

적 극 대응, 에이 미 표 장동건 새로운 모델 로 변신

전 세계 적 으로 패션 업계 의 주식 이 신중 하지 않 고 낙관적 이지 만 중국 시장 은 몇 년 전의 '암 세포 식' 성장 추 세 를 떠 나 점점 안정 되 기 시작 했다.또한 작년 부터 많은 브랜드 들 이 중국 에서 의 업무 가 느 린 성장 세 를 보 였 고 중국 시장 에 대해 관망 태 도 를 보이 기 시작 했다.이때 대창 화 가 (dksh) 그룹 산하 스위스 에 미 (mauricelacroix) 는 브랜드 가 중국 에서 최근 몇 년 동안 가장 큰 행 사 를 개최 하기 로 결 정 했 고 이 시각 에 소비자 들 에 게 한국 영화제 장동건 이 새로운 이미지 대 사 를 맡 았 다 고 발표 함으로써 에 미가 더욱 명확 한 시장 포 지 셔 닝 을 알 렸 다.

- 대창 화 가 대 중화 구 총지배인 반 정기 씨 (francisphua) 인터뷰

에 미 표 가 시장 이 이렇게 침체 한 상황 에서 도 이런 대형 행 사 를 개최 하 는 것 은 우리 의 궁금 증 을 불 러 일 으 켰 다.행사 장 에서 우 리 는 대창 화 가 대 중화 구 총지배인 반 정기 선생 을 인터뷰 하여 그 가 오늘 의 중국 손목 시계 시장 을 어떻게 보 는 지, 어떤 박력 이 에 미 시 계 를 위축 시 키 는 시장 에서 이렇게 큰 소 리 를 내 는 지 보 았 다.

q: 당신 은 에이 미 표 의 "yourtimeisnow" 의 새로운 표 어 를 어떻게 이해 합 니까?

a: 에이 미의 이전 브랜드 표 어 는 '너의 신념 을 따라' 였 는데 이 표 어 는 우 리 를 몇 년 동안 따라 다 녔 다.2008 년 에 우 리 는 에이 미의 대리상 을 인 수 했 고 2010 년 에 최대 주주 가 되 었 다.인수 한 후에 우 리 는 에 미의 포 지 셔 닝 이 시장 보다 높 고 약간 어 긋 나 는 것 을 발견 했다.그래서 우 리 는 6 년 여 동안 재 정립 하여 제품 라인 정리 와 계획 을 실시 했다.'당신 의 신념 을 따 르 겠 습 니 다' 는 사실 철학 적 의미 가 있 지만 우리 의 고객 은 이해 하기 어렵 고 예전 의 홍보 이미 지 는 중국 심미 에 부합 되 지 않 습 니 다.이 표어 도 약간 무겁다. '신념' 은 자연히 좋 은 것 이지 만, 그것 도 일종 의 짐 이자 무형의 압력 이다.모두 가 손목 시 계 를 구 매 하 는 것 은 아름 다운 순간 을 기념 하기 위해 서 인 데, 왜 이렇게 무 거 운 표 어 를 써 야 합 니까?

'yourtimeisnow' 는 지금 이 이전, 이후 보다 중요 하고 지금 이 없 으 면 미래 가 없다 는 것 을 알려 주 는 것 이다.그리고 우 리 는 이 시간 도 우리 에 미의 시간 이 라 고 생각한다.에 미의 30 여년 역 사 는 시계 업계 에서 젊 은 브랜드 라 고 할 수 있 으 며 역사의 짐 을 짊 어 지지 않 고 현재 자신의 미래 를 만들어 긍정 적 인 메 시 지 를 전달 할 수 있다.

q: 이전에 에이 미 표 는 상대 적 으로 저조 했다. 이번 변 화 를 통 해 그 후의 발전 방향 은 어디 에 있 을 까?

a: 대창 화가 가 진정 으로 에 미 를 만 든 것 은 2010 년 부터 입 니 다. 그래서 짧 은 몇 년 동안 우 리 는 제품 을 3 대 시리즈 로 재 구성 할 것 입 니 다. 창의 성, 도망 과 클래식 시리즈 입 니 다. 그 후에 브랜드 를 재 정립 하 는 데 도 몇 년 이 걸 렸 습 니 다.이전에 우리 가 큰 동작 을 하지 않 은 것 은 시간 이 맞지 않 았 기 때 문 입 니 다. 우 리 는 희망 합 니 다.