관리와 지도부 구별 함의: 관리직은 리더십입니까?

'sjfzm.com /news /index (index.p.aaaaasps)가'a href ='http:'htttp:'sjim.com's /news /news /index.p.a p.as (관리 요트)를 통해 ` `를 책임지고 관리 업무를 책임지고 관리 업무를 책임지고 관리 업무를 책임지고 관리 업무를 책임지고 관리할 수 있게 되어 관리할 것이다.사람들은 관리가 구체적인 사무를 하는 매니저라고 생각하며 지도자는 회사의 최고위라고 생각한다.지도자는 머리를 쓰고, 아이디어를 내고, 입만 놀리고, 사장은 손을 잡고 집행한다. 사장은 지도자에게 보고한다.이외에도 지도자의 내포에 대한 이해와 의미의 차별도 개념적 혼란을 초래했다.바로 < p >

은 우리의 일상 업무에서 이 두 사람이 하나로 융합되어 의식적으로 양자를 구분할 필요가 없다. 특별히 한 업무는 관리나 어떤 업무가 지도자나 어떤 업무를 지도할 필요가 없다.

관리와 지도자는 고저 주차도 없고 경중완급의 구분도 없다.바로 < p >
‘p ’은 그런데 기업 관리가 오늘까지 발전해 경영인의 리더십이 갈수록 광범위하게 주목받고 있다.우수 기업은 인재를 고찰하고 발탁할 때 지도자의 자질을 매우 주의한다.일부 세계적인 회사는 최신 관리 이념을 더 제기한다: 많은 지도자, 관리를 적게 한다.관리와 지도자는 별개의 일이 아니다.바로 < p >
‘p `strong `이 두 단어의 원시적 의미를 먼저 되돌아보자.바로'strong '-'의''
'리더'는'a href ='http://sjfzxm.com /news /index u p.astp'을 통해'을 이끄는 사람'을 뜻하는 것은 바로 전향의 목표를 제시하고, 사람들의 지지와 자원을 따르며, 결국 더 높은 지경에 이르게 된다.바로 < p >

관리 >: 관할인, 처리사, 외력으로 개인의 의지를 제한하고 제도규범행위와 습관이 예기 결과에 이르는 것을 가리킨다.

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의 내부 내포는 앞과 미래를 창조한다.지도자를 따라 나아가는 것은 목표가 일치하기 때문이다.지도자는 권세에 의지하지 않고 강요에 의지해서는 안 된다.바로 < p >
‘p > 관리는 그렇지 않다.우리는 인간의 관리에 대해 이야기할 때 일반적으로 기율이 해이하고 직원들의 태만하고 효율이 낮은 현상을 겨냥하여 항상 엄격하게 연결되어 있어서 목적은 문제가 되지 않는다.관리자는 명분이 있어야 관리를 실시할 수 있다.아랫사람을 고분고분 단속하게 단속할 수 있다면, 그것은 솜씨라고 할 수 있다.관리는 강제성을 띠고, 부당한 대립과 긴장을 초래하는 인사관계를 처리한다.바로 < p >

의 사람들은 “ 관리자 ” 를 원하지 않는다. 관리에 포함된 근본적인 갈등을 제시했다. 목표를 실현할 수 없거나 결핍에 대해서는 적극적이고 적극성을 압박하고 생산력을 구속할 수 있다.

바로 < p >