기업 관리: 기업 문화 및 기업 운영

‘p ’은 근본적으로 한 기업의 문화를 말하는데, 전체 단체가 공동의 가치관, 신념과 행위 규범의 통일이다.

한 팀의 문화를 바꾸고 싶다면 이 팀의 가치관을 바꿀 것이다.

일반적으로 가치관은 바꾸기 어렵다.

가치관은 팀생존의 기본 원칙이기 때문이다.

사실 우수한 지도자가 가치관에서 해야 할 일은 바뀐 것이 아니라 강화다.

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'p'이 변혁을 할 때 기업문화에서 가장 바꿀 수 없는 것은 직원의 가치관이지만 기업의 가치관은 시대의 발전과 뒤떨어지기 때문에 낙오될 수 있다. 그러면 이 때 어떻게 해야 하나요?'

<집행>의 작가는 “ 조직 구체적인 행위에 영향을 끼치는 그런 신념이 아니라 직원들의 마음속에 뿌리 깊은 가치관이 아니다 ” 고 말했다.

개인의 경력과 회사의 미래에 대한 이해는 모두 직원들에게 기업에 대한 기본 신념을 형성하는 데 도움이 된다.

그러나 이들이 신념을 형성하는 원인이 변화할 때만 행동이 달라질 수 있다.

직원들에게 새로운 신념을 갖게 해야 직원들이 기업의 새로운 가치관을 따라갈 수 있다.

그러므로 ‘집행 ’의 두 작가는 한 기업에서 한 기업의 문화를 바꾸고 싶다면 직원들에게 가치관을 바꾸게 강요해서는 안 된다. 우리가 바꾸는 것은 ‘직원들의 신념 ’이다.

문 / 곽한요

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은 "신념이 실제 행동의 방향으로 발전하면 신념이 바로 행동으로 나타난다"고 알고 있다.

행동이 생기면 반드시 구체적인 결과가 생길 것이고, 신념이 변하면 무너지지 않는다는 것이다.

이와 함께 신념은 전체적인 행위규범으로 삼을 수 있고, 집행 과정에서 ‘업무 규범이라고 불리는 사람도 있다.

신념이 생기는 모든 것이 한 회사의 경쟁력에 직접적으로 영향을 미치기 때문이다.

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의 기업의 문화와 기업의 운영은 사실 분리할 수 없는 통일체이다.

좋은 기업문화와 좋은 기업의 신념이 없다면 기업의 발전과 진보를 방해할 수밖에 없다.

기업문화의 관건은 가치관이고 가치관도 바뀌지 않고 기업문화를 바꾸려면 직원들의 신념을 바꿔야 한다고 한다.

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