조주 아동복 이 위태로운 가운데 비행기 를 찾아 추운 겨울 을 막다

질풍에 강한 풀을 알며, 매번 위기 가운데, 항상 바람을 맞으며, 허리케인이 닥치면서 파도를 타고, 여유롭게 자신의 항로 위를 달리고 있다.2008년 글로벌 금융위기가 중국 방직업에 전례없는 동복 생산을 하는 기업들이 금융폭풍 속에서 방향을 잃고, 심지어 항로를 탈퇴했다.중국 아동복의 도읍 호주 직리진으로 그 지주 산업은 금융해일에 부딪치지 않은 습격이 또 있을까?한편, 온라인 커뮤니티 게시판에는 "단다이"라는 글이 온라인 커뮤니티 게시판에는 "글로벌 금융위기, 하지만 우리 직리아동장 시장이라는 불티가 폭발, 상점 모두 미쳤나"라는 궁금증을 자아냈다."어?진짜 그래요?많은 누리꾼들은 게시물 속에 믿기지 않는 표정을 짓고 있다. 그들의 마음속에서 직리아동복은 바로 ‘짝퉁판’이다. 시장의 위험을 막는 것이 가장 약하고, 금융위기 앞에서 ‘웃음만 조수’라고 할 수 있을까?네티즌의 의혹을 띠고 싱숭생숭한 심정을 품고 들어가며 그곳의 아동복 업체를 취재했다.‘ 위기 ’ 는 ‘ 란 ’, 위기 속에는 ‘ 한파 ’ 가 내습한 결과, 두 가지 ‘ 망풍 ’ 이 아니라 추위, 폐쇄 ’ 에 직면하고, 일종의 ‘ 절벽 ’ 에 직면하여 ‘ 꽃가지의 맵시 ’ 를 띠고 있다.침착하게 위기에 직면할지, 돌파구를 찾는다는 것은 결과의 관건이다!다른 인식은 다른 운명을 예고하고 있다.직리진진진악도제의회사로 진입해 오후 5시까지 근로자 주정표는 실무실상부하고, 기업담당자 주정표는 사무실에서 바쁘게 검색해 놓고 명백기자의 취재 의도를 듣고 취재진의 취재진진진진진진진진락도에서 자신의 사업에 대해 이야기를 나눴다.“ 올해 아동복 장사는 확실히 좋지만, 어느 해보다 잘 한다.내 창고 안에 재고가 없어, 얼마나 해?이제 12월 초인데, 나는 올해 판매량 생산액 목표를 정해 이미 초과 완수했다.기세등등한 금융 한파에 직면한 노주의 태도는 태연자약하고 미래에 대한 자신도 있다.“ 한 번의 위기에는 기회가 매장되어 있다. ” 고 말했다.그는 위기가 눈앞에 있어 기업이 가장 두려워하는 것은 정확한 자인과 정확한 시장의 위치가 없어서 무엇을 해야 할지 모르겠다.주정표는 기자에게 그동안 그동안 이 상황을 계속 지켜보고 있었고 특히 자신의 업계에 관한 뉴스를 언급했다.금융위기는 아동복 대외무역업체에 대한 충격이 컸고, 광동은 많은 동업자들이 문을 닫고, 이러한 아동복 기업들이 즐겨 걷는 국제화 노선을 비교해, 그는 자신의 기업에 정확한 위치를 정해 돌파구를 찾았다.“ 나는 소기업에 속하고 기업의 실제 생산상황과 능력에 따라 시장의 변화에 따라 제때에 제품의 위치를 조정하였는데, 바로 서민화의 판매도로는 원단이 좋고, 디자인이 좋고 가격도 안정적으로 개척되었다.경제 상황이 아무리 심각하든, 아르바이트는 설을 쇠고 집에 돌아가면 늘 가정의 아이들에게 새해를 맞이하는 새 옷을 가져다 주는 것은 바로 나에게 기회를 가져다 주었다.그래서'틈'을 찾아야 돼!‘ 틈 ’ 에서 먼저 들어가야 다시 발전을 꾀할 수 있다.노주에게서 직리아동상들이 위기에 직면한 상황에 직면한 동복산업이 직면한 내외형세를 철저히 분석해 위기 전도와 대응 규율을 염두에 두고 있다.현지가 일찌감치 산업 이동과 내판매를 확대하고 직리 95% 의 동복 제품은 전국 각지로 팔려 국내 시장을 점령하고 있으며, 그중 저급의 서민 소비이념은 금융위기 아래 많은 백성들의 실질적인 요구에 부합해 위험을 막고 있는 것으로 알려졌다.‘ 위험 ’ 을 알리지 않고 위기 속에 숨은 기회는 함축되어 있다는 것이다.‘ 위기 ’ 에는 ‘ 기계 ’ 가 있다. 기회 인식에서 승계승승승의 기회 를 인식하고, 모순된 쌍방은 모두 고립된 존재가 아니라는 것을 알려준다.위기의 위기와 위기의 기회는 서로 의존할 수밖에 없다.변증적으로 위기, 위기 과정을 보면 경제사회에 중대한 파괴를 초래하는 과정, 외현은'위태'의 표상, 하지만, 위기 과정은 탈락, 출산력, 선진 생산력을 장려하는 과정, 내임은'기계'의 특질이다.이렇다 보니 역세에 올라 위기와 순조롭게 승진과 품질이 결합되면 ‘ 위태 ’ 가 좋은 전망을 보이고 있다.최근 열리는 직리 아동복 상회 제2차 회원 대회에서 직리 아동복 수도꼭지 기업 주신근 부사장을 만나 "주신근"의 핵심 경쟁력으로 2009년 안정 주문서를 확보하며 올해 30% 성장 생산량 증가, 금융해일 중 으뜸 을 올리고 있다.‘ 주신근 (주신근) 은 줄곧 산업업이 업그레이드되고, 브랜드 전략 조정에서 새로운 경쟁 우세를 형성하기 때문에 그 금융해일에 관해 침착하게 대응할 수 있다.우리는 매년 100만 위안을 투입하여 우리의 제품 연구 개발에 쓰여 세대를 갱신할 필요가 있다.설비, 공예의 업데이트도 포함되지 않는다.스타일의 업데이트 속도나 아동복의 품질관리에 있어서 그들은 마케팅 브랜드의 육성 전략, 정품 가는 길에 새로운 이룩을 이루고 있다.“우리 해마다 아동복 10만 건이 전국으로 팔린다.”청청과제의는 금융위기의 파문을 받지 않고 오히려 생기발랄하게 보인다.진욱사장은 “시장이 번창하기 때문에 올해 나는 또 1~5세 여동연발에 새로운 브랜드 ‘목그니’를 창설했다. 동정, 캐주얼한 디자인으로 많은 고객의 사랑을 받았고 주문서는 끊임없이 쏟아지며, 우리의 판매량은 최소한 두 배로 늘었다.나는 직리의 미래의 아동복 시장에 대해 자신감이 넘친다.“ 도 ” 의 소재, “ 도 ” 가 있다.기회는 여태껏 푸르게 준비된 사람만, 직리아동들의 적극적으로 훈공으로 추위를 타고 일어날 것이다.‘ ‘ 위위위 ’ ’ 하지 않다, 정부가 기회를 제적적적부부부부 ( (직리동상과의 교류중, 그들은 모두 ‘ ‘ ‘ 위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위 ’ 하지 않고, 정부 기회를 제적적적적적적적적한 기회를 직직직직직직직직직제동 동동동상과의 교류중, 그들 은 모두 한 점을 언급하였는데, 그들 은 모두 ‘ 직리뉴뉴뉴뉴동장동장동의상위위위위위위위위위위위위위위위위위위위도 적지 않고 오늘이 불불불불불불불의 국국국국국국국국국국장장장장장장장장중중중중중중중중중소기업의 국국장장중은 기회를 더 잡을 수 있다.산업통합, 디자인 개발, 산업 공공서비스를 운영, 산업 공동서비스 등 정부의 강력한 장려지원 정책을 보태고, 강렬한 동복 산업의 목표에 도달할 수 있도록 산업의 목표를 다졌다.특히 유아복류 기업인 삼합1이 정리된 후 정부는 일련의 우대 부강 정책을 만들어 표준화 공장 구역 건설과 아동복 산업의 발전 전문적인 자금을 건립하였다.“정부는 중화아동장망을 세웠고, 지금 우리가 거래하는 많은 장사는 마우스를 가볍게 클릭하면 완성할 수 있으니, 점점 편리해지는 것 같다.”다년간의 부재료 경영에 종사한 문소리는 감개무량하게 말했다.금융위기 이후 직리진 정부는 더욱 적극적으로 움직였다.정부를 통해 남가농촌협력은행을 도입하고 중소기업의 건강을 크게 지원하고 있다.지금까지 남가농촌협력은행은 이미 직리의 아동복 업체에 대출 3억여 위안을 지급해 아동복 기업의 발전에 새로운 계기를 가져왔다.직리진의 6500여 개 아동복 업체에 대해 보면 이 일련의 이익 정책은 모험에 저항하는 능력을 높일 것이다.“ 내부 판매, 중저급 아동복 위주의 직리에도 불구하고 산업 발전에는 구조가 합리적이지 않고 발전방식이 상대적으로 조방하고 활력이 부족하다는 등 심층적인 갈등이 있지만 여전히 발전중에 갈등이 해결되지 않는 것은 아니다. 조작상 방향, 리듬, 리듬, 힘도 파악하고, 창업창업을 계속 할 수 있으니, 우리는 계속 나풀나풀 춤을 출 수 있을 것이다. ”올해 직리의 아동복 판매는 100억 명을 넘어 세리가 10여 억여 개에 달할 것으로 전망된다.우리는 먼 훗날, 동복 직리 명진은 반드시 기회를 잡기, 승세 발전의 견고한 자세와 적극적인 행동으로 더욱 햇빛이 밝은 봄을 맞는다!양정