관리 방면에서 어떻게 시간을 얻느냐의 기교

‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /index c.aaastp ’을 정하는 (# ttp # ttp (# http: # ww.s.com # news /news /news /news /news /news /index _c.as >만약 당신이 일을 더 잘 계획하고 싶다면 먼저 자신의 목표를 먼저 묻는 것이 무엇이냐? 당신은 하나의 조직의 결정자이기 때문에 목표가 반드시 이 조직의 목표라고 생각해야 한다.바로 < p >

이 계획을 짜다.한 지도자와 수행하는 가장 큰 차이는 지도자가 열심히 계획할 수 있는 절차를 꼼꼼히 계획할 것이다. 그는 스스로 적극적으로 진취할 것이며 다른 사람에게 부탁할 필요는 없다.일 계획을 세우는 능력이 없다면 그는 결정자가 될 자격이 없다.계획은 장기적인 계획과 단기 구체적인 계획이 있어야 한다.바로 < p >
'p '5층 행동.행동 은 다섯 단계 로 나눌 수 있다 『 『 』

의 a. 중요하고 긴박하다.이 일들은 무엇이든 우선적으로 하는 것이며, 즉시 해야 하거나, 조만간 해야 할 일을

의 b. 중요하지만 긴급 하지는 않습니다.우리가 일하는 중 대다수의 중요한 일은 모두 급한 일이 아니니, 지금이나 잠시 후에 할 수 있다.사실상 우리는 이런 일들을 끊임없이 지연시킨다.이런 업무에 대한 주의 정도는 한 사람의 일처리가 효율이 있는지 분간할 수 있다.그래서 우리는 이 일을 우선적인 대열에 넣는 것에 주의해야 한다.바로 < p >

c. 긴급 하지만 중요하지 않습니다.이 종류는 표면적으로는 즉각 행동이 필요해 보이지만 객관적으로 냉정하게 분석해 보면 우선적으로 일할 수 있다.바로 < p >

d. 바쁘다.에 대하여 를 하나 사용할 뿐, 긴급도 중요하지 않지만, 우리는 항상 중요한 일을 하기 전에 이것을 본말로 하는 것이다.이런 일들이 당신에게 마음을 돌리게 할 수 있기 때문에, 그것은 당신에게 일이 있고 성취가 있는 느낌을 주고, 중요한 일을 뒤로 미루게 한다.많은 능력이 모자라 높은 자리에 있는 사람들의 가장 큰 약점이다.바로 < p >

e. 시간 낭비.시간을 낭비하는 것이 아니냐는 것은 누구나 다른 견해가 있다.하지만 업무 효율이 낮으면 시간을 낭비하는 것이 틀림없다.바로 < p >
의 분리엣 (Pahttp:
'p '바래다의 법칙은 19세기 말 20세기 초 이탈리아 경제학자 바래다의 발명이다.그는 어떤 팀에서 가장 중요한 것은 그 중 일부를 차지하고, 약 20, 나머지 80은 다수지만 부차적인 것이기 때문에 이팔의 법칙이다.이 법칙 분석으로 토론회에서 20명의 사람들은 일반적으로 80개의 대화를 발표하고, 판매회사에서는 20의 세일즈맨 80의 신생심을 이송한다.우리는 복잡하고 복잡한 일에 직면할 때 두려워하기 어렵다.어떤 사람은 일을 시작하지도 않았는데, 어떤 사람은 먼저 쉬운 일을 하고 결국 가장 어려운 일을 영원히 완성할 수 없다.이때, 당신은 이팔의 법칙을 운용하여, 중에서 두세 가지 가장 중요한 것을 찾아내고, 합리적으로 시간을 집중하여 완성한다.그렇다면 당신이 선택한 두세 가지 일을 완성한 후에 당신은 성공할 것입니다.바로 < p >
'p '(5) 기한을 정하다.파킨슨은 일정한 규칙을 가지고 있다. "업무회전이 모든 시간을 채우기 위해 전개되었다."따라서 자신이나 다른 사람에게 보내는 임무는 반드시 기한이 있어야 하고 기한이 없으면 영원히 완성할 수 없다.기한을 정하면 자신에게 압력을 가하여 가능한 한 빨리 일을 완성할 수 있다.자신이 제정한 기한을 존중하여 미루는 결함을 길러서는 안 된다.기한은 실천 중에 가장 효과적인 방법 중의 하나이다.바로 < p >
'p '추적 조회.당신이 일을 다른 사람에게 꾸려 줄 때, 그들이 제대로 하지 못했을 때, 당신은 "이 사람들이 어떻게 된 것입니까?"라며 자신에게 물었다. "내가 어떻게 된 일인가? 내가 무엇을 해서 이 사람들을 실신하게 했습니까?" 원인은 당신이 추적 조회 제도를 세우지 않았기 때문이다.만약 당신이 세운 일이 있으면 반드시 우선적으로 처리할 것이다.바로 < p >