전면 예산은 기업 관리의 관건이다

　　하나전면 예산기업 경영 에서 중요한 지위 를 차지하다

기업 경영 중 전면 예산은 일련의 예산으로 구성된 체계이며 각 예산 사이에는 또 상호 연계되어 있다.

이 중 판매 예산은 연도 예산의 편제 기점으로 기업이 장기 시장 예측과 생산력 편성 장기 판매 예산을 기초로 이번 연도의 판매 예산을 확정하고 기업의 재력에 따라 자본 지출 예산을 확정한다.

기업은 판매 예산에 따라 생산 예산, 판매 비용 예산 편성, 생산 예산에 근거하여 직접 자재 예산, 직접 인공예산, 제조 비용 예산을 편성해 제품 원가 예산, 관리 부문의 상황에 따라 관리 비용 예산 편성제품 원가예산, 자본지출 예산, 비용 예산 편제 자금 예산, 결국 손익표, 자산부채표, 현금 유량표 예상.

기업 경영에 대한 전면 예산이 중요하다.그것은 각 부서에서 일하는 분투 목표이다.판매 부문의 제품 판매 목표, 생산 부문의 생산 목표, 관리 부문 비용제어 목표재무 부문의 융자 목표는 예산에서 확정된다.

그리고 전면 예산은 각 부문의 조화로운 도구다.기업 각급 부문은 직책에 따라 정해진 목표가 상호 충돌하는 현상이 종종 나타난다.기업 예산은 고도의 종합 능력을 갖추고 있으며, 기업 전체의 최우수 방안을 대표하여 각급 부문의 업무를 기초로 조정할 수 있다.

기업의 경영 부단한 발전과 장대시 전면 예산은 각급 부문 사업의 통제 기준이다.예산은 경제활동을 통제하는 근거와 합리적인 기준으로 실제 상태와 예산이 큰 차이가 있을 때 기업은 예산에서 신속하게 조치를 취할 수 있기 때문이다.

기업의 경영이 뚜렷한 성과를 거둘 때 전면 예산은 각급 부문에서 근무하는 고과 근거가 되었다.관리자는 예산 심사 근거로 과거의 실적을 고과하는 것보다 효과적이다.기업의 경영 상황은 지난 해나 역사가 가장 좋은 수준을 넘어 진보를 설명할 수 있기 때문에 이러한 진보가 이미 응당 수준에 이르렀다는 것을 설명할 수 없다.기업의 경영 활동에서 전면 예산을 추진하는 역할이 중요하기 때문에 경영이 좋은 효익을 얻으려면 전면 예산으로 잡아야 한다.

　　둘째, 전면 예산의 편제 방법은 매우 신경을 쓴다.

우선 전면 예산 편성 과정에서 관계자들은 기업 환경의 변화에 대해 이성적인 분석을 해야 하며 기업의 소득 성장과 비용 절약 계획을 확실하게 실행할 수 있다.

예산을 편성할 때 ‘ 위에서 아래 ’ 와 ‘ 밑 아래 ’ 를 동시에 진행해 최종 균형을 종합할 수 있다.‘ 자체 아래 ’ 는 관리 당국이 기업의 장기적 발전 계획에 따라 연간 이익 총목표, 판매 목표, 비용 총목표, 비용 총목표 등을 정하고, 임무를 각 부문 차원에 분해하는 것을 가리킨다.‘ 하위 ’ 는 최하위층의 단위가 구체적인 상황에 따라 각 예산을 편성하고, 단계별로 상부에 보고하는 것이다.이 두 가지 방법으로 편성된 예산은 일정한 격차가 있을 것이며 예산위원회의 심사, 종합적으로 균형을 맞추고 관리당국의 요구를 최대한 충족시켜 각 기층의 자원 노력으로 완수할 수 있는 예산을 마련할 수 있다.

과학적 방법으로 연구한 전면 예산이 편성된 후 관리자는 이사회에 승인하여 각 부서에 집행할 수 있다.

　　3, 예산의 통제는 신중해야 한다.

예산 통제의 기준은 예산 편제를 위한 각급 예산지표로 예산, 자본지출예산과 재무예산을 경영하는 것이다.예산 집행이 시작되면 예산을 기준으로 엄격하게 통제해야 하며 지출성 항목은 예산 안에 반드시 엄격히 통제해야 하며 소득 항목은 예산을 완수하고, 현금흐름은 기업의 일상과 장기 발전의 수요를 충족시켜야 한다.재무부문은 이미 비준한 예산 수립 통제 평가체계를 제때에 각 부문의 예산지표의 집행 상황을 제때에 반영해야 한다. 만약 이상이 있으면, 관련 부문에 대해 초과 지출 비용에 대해 재무부처가 심사하지 않으면 반드시 필요한 지출이 필요하다면 관련 부처가 이사회에 특허가를 요청해야 한다.집행 과정에서 실제 상황과 연간 예산 편차가 커지면 연중 예산 조정을 할 수 있다.

　　4, 예산의 집행은 집행자의 지지를 받아야 한다.

예산 편성이 완료된 후 예산 집행 직전 관리자들은 예산의 분해, 하달 및 구체적인 설명을 거쳐 예산의 유질서 집행을 보장하고 예산체계가 잘 운영된다.그렇다면 전면 예산 집행 과정에서 기업의 각종 재력, 물력 자원을 충분히 동원하고 인적자원을 활용해야 한다.심지어 집행 과정에서 직원들을 존중하고 직원들의 주관적인 능동성을 발휘해 직원들 사이에서'우리의 예산'을 만드는 분위기가 아니라'니가 내게 준 예산'이 아닌 것 같다.매기 경영 활동이 실질적으로 완료된 뒤 관리자는 당초 예산과 차별을 분석해 경영을 당초 예산에 따라 진행하고 있는지를 파악해야 한다. 편차가 얼마나 되는지, 원인이 어디일까? 관리자들이 제때에 문제를 발견하고 편차를 바로잡아 예산의 실시를 보증한다.

전면 예산 편성은 전체 예산의 실시강령이고 예산집행과 통제는 전체 예산을 관통하는 가장 중요한 부분이다. 그 예산의 집행과 통제가 명확한 업무의 핵심을 분명히 하고, 예산 차이 분석은 다음 기간 편제 예측, 예산 편제 예측, 예산은 참고할 수 있는 풍부한 경험을 제공한다.전체 예산의 집행 상황에 대해 평가하고 예산의 집행을 감독하고 착실하고 기업의 내부 통제를 강화하고 더 좋은 발휘와 기업의 인력 자원을 동원할 수 있다.

　　5, 예산을 낸 후 자주 고평을 해야 한다.

고인운: "관리활동에서 감독과 심사가 없다면 아름다운 천사가 끔찍한 악마가 될 것이다"고 말했다.이에 따라 예산 평가 업무의 중요성을 형용하는 것은 매우 적절하다.예산 평가 없이 기업 예산은 종이에 머무르는 신기루, 통제력을 잃고 형식으로 흐르고, 예산 관리는 가치도 없다.따라서 실제 실적과 예산 기준에 대비해 차이가 나타난 원인을 분석해 적절한 처리 조치를 제시하는 것은 필수적인 부분이다.예산 집행 상황은 각 부문 연간 실적의 중요한 고과의로 부처 관계자 인력자원 심사의 중요한 근거로 전면 예산 자초지종을 확보할 수 있다.주요 목적도 기업 내의 책임단위와 개인 예산 집행 상황에 대한 종합 평가다.

전반적인 예산은 기업경영에서 중요한 지위를 차지하고 전면 예산의 편제 방식을 중시하고 예산의 통제는 매우 신중하고 예산의 집행 집행자의 지지를 얻고 예산을 세우고 예산을 작성한 후 자주 평가해야 한다.

기업의 예산 관리는 기업 전략적 목표 아래 예산 편제, 집행, 통제, 실적 평가 등 일련의 활동으로 기업 관리 수준과 경영 효율을 전면적으로 높여 기업의 가치 최대화를 위한 관리 방법이다.우리나라 기업은 내부 관리와 원가 통제 면에서도 많은 귀중한 경험을 쌓았지만, 어떤 기업들은 계획과 예산 편제를 계획하고 있지만, 우리가 말한 전면 예산 관리와 큰 차이가 있다.전면 예산 관리는 국내외 기업이 광범위하게 추진하는 현대화 관리 방법으로 시장 경제 발전의 요구에 적응해 기업의 내부 관리 강화, 시장 개척, 효익 향상 등을 촉진해 작용을 하고 있다.그러나 우리나라 기업의 실시 기간이 아직 길지 않았기 때문에 실천 과정에서 경험을 총괄하고, 학습과 다른 사람을 참고해야 한다. 우리 나라의 국정을 결합시켜 우리 기업의 예산 관리 체제를 바꾸고 중국 기업의 경영을 위해 새로운 단계를 밟게 해야 한다.