'소신사복 '백화점 신총남복이 심미를 강조하기 시작했다.

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'미스 strong '' 미스 신사복 도입 '개념

‘비즈니스 정장이 좀 노골적이어서 남자옷이 공식적이지 않아 중요한 자리에 참석할 수 없다 ’고 말했다.

서른 살의 곽 선생은 남장을 구매하려고 준비하고 있어, 약간 엉망이 되었다.

하지만 그는 쇼핑을 한 뒤 자신의 인상과 다른 것은 현재 백화점 남자들의 변화가 매우 크다. "새로운 브랜드들이 처음 보는 것 같다"고 말했다.

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‘p ’의 정주 백화점도 예전 남성복 일률적인 면모를 바꾸었다.

가장 큰 변화는'소신사복'의 개념을 갈수록 충분하게 만드는 것이다.

이 부분의 남성복과 전통적 개념 중 남성복은 큰 차이를 보이며, 전자가 더 젊고 패션을 자랑하는 것도 장면을 견딜 수 있다.

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의 패션이 가벼워졌다.

예전의 `a tatarget = 'ublank (htttttp://wwwwwwwwww.sjjffffffffxm.com /((((((atatarget)=' '' (aaaaattttttttttttttttp:((((wwwwwww. com.................((((((((r.............................................................사이트의심미상 변화를 가져올 것이다.

데니스 인민점 점장 조강설.

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'데니스 화원점 관계자 소개, 데니스 화원점은 남성복에 대한 변화를 많이 했다. 원래의 기초 위에 층층의'소신사복'이 50여 개 브랜드가 있었다.

데니스 화원점 외에도 자형산 백화점, 정주 백성의 남장도 적지 않은 변화를 보였다.

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의 전통적인 남성복 브랜드가 충실한 고객군을 감안하여, 그들은 이미 브랜드에 의존하여 모험을 하지 않기 때문에 이 일부 고객군체를 포기하지 않도록, 이 브랜드가 고객의 나이가 들면서 디자인이 점점 성숙해지게 되었다.

현재 새 상무자들의 주력군이 70 후와 80후로 바뀌었다.

이런 고려에 따라 백화점은 남성복에 세분했다. 원래의 비즈니스남복은 35 ~45세 소비자, 소신사복은 25 ~35세 소비자로 조정됐다.

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'p `strong `의 백화점 `가 `의 남자 의상 `가 ` `

‘p ’은 이전에 백화점 모두 여장 천하였지만 현재 많은 백화점이 남성복을 조정하고 남성복 전문점 규모를 확대하고 남성복 전문점 규모를 늘리기 위해 남장 정장 브랜드 수량과 판매 비율을 늘렸다.

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‘p ’은 정주 백성을 예를 들어 과거 몇 번의 조정에서 남성복 브랜드를 끊임없이 늘리고 있다. 특히 청년 캐주얼과 남성 캐주얼 (a target =‘u blank ’ href =‘htttp: ‘www.sjfzfzexm.com)’의 의상을 계속 늘리고 있다. ‘A 브랜드는 매장에서 차지하는 비중을 높이고, 다니스 화원점은 원래의 기초에 한 층을 늘렸다.

자형산 백화점 등 여러 백화점도 남성복 구역의 면적을 넓히거나 남성복 지역 브랜드 그룹을 조정했다.

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'p '이 모든 것이 남자 복장 판매로 매우 빠른 속도로 증가했다.

다니스 화원점 관계자는 최근 몇 년 남성이 의상에 대한 수요가 커지고 있어 실적에 비해 상승하고 있다고 말했다.

백화점 단층의 면적은 비교적 작아서 기존의 한 층의 남성복은 이미 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다.

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'우리 남편의 옷장은 확실히 나보다 더 풍부하다.'

견여사가 말하다.

이와 같은 상황은 점점 보편화되고 있다. 정주 여러 백화점의 매출 수치에 따르면 남성 소비자들의 패션 구매력은 해마다 높아지고, 소매환경이 별로 이상적이지 않은 가까운 시기에도 불구하고 잘 표현된다.

이 상황은 단지 구역성만이 아니다.

유럽 예인이 국제적으로 발표한 보고서에 따르면 2013년 글로벌 남성복의 판매 증가율은 다소 5%로 미흡한 여장을 넘어섰다.

이런 추세는 일부 세계 최대의 시장의 실제 사진이다. 미국, 영국, 독일, 남성복 판매율은 모두 여장을 넘어섰다.

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‘STrong '(남녀복 이 심미 를 강조하기 시작하여 남자가 어쩔 수 없이 ‘삭감 ’을 할 수 밖에 없다 (# strong' '' '-(STrong' (# 의 '··········································

은 새로운 위치의 남장을 도입하는 것을 제외하고는 진부한 남성복이 제품 디자인에 다원적인 추세를 드러내며 원래의 고객군체를 사로잡고 개진했다.

예를 들어 제니아는 순수비즈니스 인사들을 겨냥한 아르마니는 여러 가지 브랜드로 나뉜다. 조지, AJ 아마니 등이 각각 정해져 있다.

이들이 보기에 젊은 비즈니스 집단 구매력은 마찬가지로 무시해서는 안 된다.

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‘p ’은 “젊은 비즈니스 사람들이 늘고 있어 많은 고객을 얻기 위해 우리도 개선해야 한다 ”고 말했다.

자형산 백화점 한 비즈니스 남성복 안내 안내 안내 안내 안내, 그들의 새 시즌 홍보어는 ‘고판 거부 ’에 자리매김했다.

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‘p ’은 남자 복장 외에 비즈니스 남성복을 늘 차지하는 ‘스테랑 ’ ‘웨이랑 ’ 등 브랜드의 남성 양복 시즌도 어김없이 슬림한 스타일을 기조로, 안정적이고 단정한 전통 남성복으로 새로운 분위기를 더했다.

이 브랜드들은 올해 한층 더 타이트한 핏, 스웨터의 컬러는 점프, 패션을 선보인다.

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은 하지만 이런 국제화의 판식도 소비자에게 일정한 요구를 제시했다.

김보다의 남성복 매장 앞에 남자 한 남자가 새 재킷을 입기 위해 노력하고 있다. 등 빳빳한 디자인은 다이어트를 해야 한다는 생각이 든다.

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'과거 비즈니스 남성복의 고급정제를 강조해 몸매에 대한 요구는 없지만 현재 큰 카드는 편안함을 중시하는 동시에 심미를 강조하고 몸매에 더 높은 요구를 하고 있다'고 전했다.

구매 안내설.

"어쩔 수 없어요. 몇 가지 브랜드를 해봤는데 팔과 등에 너무 빡빡한 것 같아요. 운동을 해야겠어요."

이 남자는 말했다.

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