정확한 브랜드 확장된 전략 배치를 해독하다

사전의 strong ‧ 일, 남원북철 (진행 중인 브랜드의 확신을 알 수 없는 성질)··· ············· strong '·······················································

의 브랜드 확장

이런 연장은 브랜드 기반이 없는 기업에 적합한 제품의 다원화 (브랜드 기초가 없으면 브랜드의 변화를 말할 수 없다)에 적합하다. 이런 연신에서 주로 고려하는 요소는 제품의 연관성이 작을수록 독립브랜드를 사용해야 한다.

해왕문제는 여기에 분명히 자신이 ‘은담비들 ’을 내놓기 전에 어떤 브랜드 역사와 브랜드영향영향이 있을 수 없는데, 하하하하하하하하하 ‘ 주 브랜드 ’의 구조 ‘ 주브랜드 ’를 제제제제로 ‘부브랜드 ’에 어떤 기획자가 자자자자자자할 ‘주브랜드라부브랜드라부브랜드를 내놓고 부브랜드반포주브랜드로 양성 순환을 형성할 수 없는 결과에 대해 말할 필요하하하하하하하하하하하하하하하하하하 ‘ 주 브랜드 ’ 인인을 만들어 위험을 조위험을 만들어낼 수 있는 데 그 결과결과결과는 ‘주브랜드 라브랜드라브랜드라브랜드라부브랜드 라브랜드라부브랜드 라부브랜드를 부브랜드로 양성 순순순순고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리고리를 형성전멸하다.

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사전의 strong `2, 오입길 (브랜드가 위험한 업종)에 이르기 위해서 < < < strong < 의 < 을 < 을 < 의 < 의

은 올바른 연장 패턴만으로도 부족하지만 업계 자체의 영향도 중요하니 더 좋은 말을 가지고 있으니 그를 진흙탕에 내버려두는 것뿐만 아니라 더 깊이 빠져들게 될 것이다.

장홍으로 말하자면 브랜드의 확대는 옳다. 단일 브랜드의 패턴도 옳지만 에어컨, DVD 로 늘리는 것은 불성공이다. 문제는 브랜드가 선택된 업계에 맞지 않다. 에어컨 업계의 시장이 완화, 영리 능력이 떨어지고 경쟁을 강화하고 있다. 경쟁이 강화되고 있다. ‘a http:www.sjfzfzm.com /news /news /index (c.aast)’의 집중도가 점점 높아지고 있는 것은 그 구도가 커지고 있다. 이런 구도는 강력한 브랜드 자산도 돌파하기 어렵다.

그랜스는 그 해에 전자레인지에서 에어컨 시장의 구도를 철저히 타파해야 한다. 결과는 어떻게 된 것인지, 아직 긴 무지개와 비슷하지 않다.

그래서 방향만 맞추는 것도 모자라서 길을 걸어야 한다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /news /index.as.aaaaast ’의 성장형 업계가 아닐까, 당신이 불행히 성숙형 업종에 들어서면 시장세분으로 성장형 구간시장을 찾아야 합니다.

예컨대 해신이 에어컨 사업에 들어서면 사실상 시기가 좋지 않지만, 그는 딱딱한 맞춤형이나 물결 흐름이 아닌 시장세분으로 잠재력 있는 변주주주파수 시장을 찾았는데, 결과적으로 ‘ 변주혁명 ’ 을 짊어지는 대기가 일거에 들어섰다.

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‘strong '(3, 각자위전 (각 브랜드 사이의 협동효과)가 분절에 이르기 위해서 < strong > 이 < 미트함 < 이 < < 의

'p 브랜드 확장'은 브랜드마다 잘 살 수 있는 것을 요구하는 것 외에도 사이의 협동관계를 찾을 수 있도록 요구하며 각자 제각기 제각기 격파되기 쉬우며, 협동효율성이 없는 브랜드가'그 흥도 발기 때문에 그 망도 소홀할 수 있다.

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사전의 strong '(내재의 브랜드 확장 관리 체제' '·· strong' ···· ··· ···· ··························································

은 브랜드의 확장 행위가 많은 기업들이 브랜드의 전략을 중시하는 기획과 브랜드의 확대를 매우 중시하고 있지만 내부 지지체계에 대한 브랜드의 확장 관리 체제를 무시하고 있다.

내부 체제의 ‘ 결함 ’ 은 반드시 브랜드가 책임지지 않게 하고, 정책은 장거리 지속적인 관철을 얻지 못하고, 결과는 아무리 좋은 계획도 비어 있을 것이다.

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‘strong '(브랜드 확장되는 과정에서 < < strong > 의 > 의 < 의 <

의 몇몇 기업은 다른 극단으로 갈 것이며, 각 브랜드마다 정성을 기울여 보호해야 할 만큼 나는 동인일시와 같다.

실제로 다른 브랜드는 기업에 대한 기여와 달리 발전의 전망과 달리 차별해야 하며 평균은 공평하지 않다.

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'p'은 역사적 실적과 미래 기초상 브랜드를 최고부터 최저로 순위를 정하고 자원 설정의 우선권은 브랜드를 순위로 정하고, 업무 단원의 전략적 자태를 침략성 확장, 경비, 철저히 수리와 재정위와 재정위를 결정해야 한다. 필요할 때 브랜드 그룹의 구성을 바꾸고, 회사의 자원을 가장 큰 기회로 바꾸는 분야로 바꾸어야 한다.

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‘p ’의 브랜드가 확장된 까닭은 브랜드 문제뿐만 아니라 마케팅 문제까지 언급했다.

'맹인 마담, 야반 임심'이나 편개로 모두 브랜드를'절지'로 늘리게 한다.'맹인 마담, 야반 임심지'를 확장할 수 있다.