다국적기업의 CFO 에 대한 요구를 해석하다

서스p T기업이아시아태평양 지역의 집단 부총재로, 추지영은 탄탄한 격정과 세련된 세련을 이루고 있다.

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'독일 머커에서 CFO'를 할 때, 독일인들이 CFO 를 해야 하는 것은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index (c.aas)'를 요구할 때, '국제화

이어 추지영은 방향을 정세화 관리로 정세화된 실전 모형은 2135 "2"로 두 가지 점을 두고, 전략적으로 데이터의 심사 및 시간성 및 정확성 및 정확성;"1"은 내부 및 외부 고객 만족도를 전제 조건;"3 원칙: 디지털화, 흐름화, 그리고 표준화, 그리고 표준화, 5, 즉 정세팀 관리, 세세세한 기술 건설, 정세한 현장 관리, 정세한 현장 관리, 정세한 현장 관리, 정세한 실적 관리, 정세한 실적 관리, 정세한 효과관리.

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'표준화'를 통해 재무 관리가 중요한 점은 인원 설정이다.

예를 들어 우리 사례 기업은 세 종류 즉 기술, 판매, 후플랫폼 등으로 분류해 판매자들에게 1인당 생산능, 1인당 비용, 인력 비용, 인력 비용, 엔지니어는 판매전이나 애프터의 엔지니어는 노력, 한 사업부를 채용하여, 한 사업부에 가입하면 반 년 이상의 엔지니어에 가입할 때 0.70.92 사이로 정상적인 것은 0.70.70이 부족하다는 것을 의미한다. 0.92가 넘으면 작업량 과부하를 의미한다.

이후 플랫폼은 FTE 로 재고, 한 달 22일 근무일이 10560분에 대응하고 있다.

추지영은 인원 설정을 어떻게 정밀화하는지 또렷하게 설명했다.

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'내가 CFO 창립할 때 IT 소매점 4S점을 개설한 우리의 재무인원 기준은 우리 가게 수입이 600만원, 가게 면으로 10개 이하로 재무인원 2명을 설치했다.

가게 수입이 1000만 위안 이상, 가게 수가 10여 개 이상, 재무인원 3명을 더 설치한다.

추지영설.

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aastp'에 따르면'a htttp ='은 사전에 해당하지 않는 직책 설정, 매출, 판매액, 수량, 외상판매 방식은 현금 판매 및 외상판매기다.

현금 판매라면 판매액이 200만 원보다 적고, 가게 액수는 10개 이하이고, 0.5개는 계산 회계를 마련한다.

매출액은 200만 ~500만, 가게 액수는 20개 이내에 1개씩 계산 회계를 설치한다.

500만 증가하면 10개씩 늘려 0.3 -0.5개는 계산 회계를 늘린다.

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‘p ’의 두 번째 차원은 외상 판매, 외상 판매 수량은 10개 이내로 0.5개로 계산 회계, 외상 판매량은 30개 이내로 0.8개 이내로 0.8개, 외상 판매량은 50개 이내로 0.9개 이내로 계산 회계를 설치하고, 장부 매출은 10일, 작업량이 2배, 빚 45일, 작업량은 30 ~50% 감소했다.

이는 재무원이 설치한 표준화라고 한다.

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‘추지영 ’이 사전회의 원가 를 열고, 예컨대 회사 개회 비용 문제, 1분기 총결산회, 총 50명이 참가하면 하루 8시간 회의 원가 213408원이다.

흐름화를 통해 낭비되는 시간을 계산할 수 있다. 공식은 값진 시간 (VT) 으로 흘러가는 시간 (ET) 을 제외하고 순조롭게 운행되는 프로세스 작업에서 그것은 1이다.

그러나 현실에서 얻은 비율은 0.05보다 낮고 95%가 넘는 시간이 헛되이 흘러간다.

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