많은 기업가들이 “ 중국 복식 시장을 어떻게 다시 인식하는가 ” 라고 논했다

'비행 취재'는 중국 의류 기업가를 중심으로 중국 복장 왕군 왕군을 매년 10여 개 도시를 돌아다니며 당대 중국 의류 기업가들과 현장 대화를 하며 브랜드 배후 성공한 유전자 발굴 형식으로 구구구품판 현실을 설명하고 있다.

바로 < p >

은 포럼 현장에서 `비행인터뷰 `를 동영상 형식으로 방영해 여러 기업이 그 해의 포럼 주제, 본 기업의 연도 경영 포인트 및 시장 경쟁 구도에 대한 사고 등 다양한 내용이 서로 부딪쳐 현장 게스트에게 사고를 가져왔다.

바로 < p >

'비행 인터뷰'는 2003년부터 매년 1만km에 가깝다. 누적 인터뷰 200여 명의 의류 기업가 ''a target ='http:'htttp://wwww.sjfzexm.com''을 통해 -'a /'와 관련 기관 관계자, 촬영할 때 1000시간, 문자 320만자, 미디어 30만자, 미디어 보도에 30만자로 중국 의상 브랜드를 그려내는 지혜판도'

바로 < p >

의 이번 포럼은 “ 전환: 소비 연결 ” 을 주제로 한다.

이 주제에 대해 올해'비행 인터뷰'는 광주, 선전, 하문, 상하이 등 여러 도시를 돌아다니며, 깊게 인터뷰한 기업은 예외, 쾌하 (탁아), 가력사, 리야, 예지훼 등 여러 해 침전된 우수한 선과 브랜드, 인만 같은 인터넷'신귀'와 같은 디자인 작업실 등이 있다. 3월 중순에는 베이징 등 다른 도시에서 인터뷰를 계속할 예정이다.

바로 < p >

<국내 의류 소매시장이 현재 복잡하고 복잡한 변화를 겪고 있으며, 선상 브랜드는 대놓고 실체 시장 점유율, 위챗쇼핑 등 신형 쇼핑 모델이 흥성하며 새로운 소비 수요가 끊임없이 생겨 소비 업그레이드와 사회 전형으로 새로운 상업 기회를 낳고 있다.

또 복잡하고 변덕스러운 시장 뒤에서는 어떻게 중국 시장을 다시 깨닫고 어떻게 고객을 다시 찾느냐에 따라 의상 경영의 본질 등으로 중중중으로 거듭나는가.

이번 비행 취재 중에는 각기 다른 유형의 기업가들이 각기 다른 각도에서 그들의 생각을 논술했다.

바로 < p >

사전에 `strong `의 소리 조절 `

‘p ’은 한 업체, 경영자 자체가 중요하고, 나는 줄곧 몇 마디 하고 있다. 일일일과 일, 셋이 하고 행동하면 4순세를 말한다.

그러나 순세는 사람, 일을 하고 행동하는 능력과 기초에 세워진 것이다.

패션 은 사실 당신 은 세상 자체 의 풍향 을 파악 하 고 있 는 당신 은 사실 당신 을 관찰 하 고 예민한 감응 을 수집 했 다.

나는 좋은 경영자가 반드시 예언가이라고 생각한다.

그러나 이 예언가는 인간세상의 세상을 꿰뚫고 있는 것이 아니라 미래의 방향과 트렌드를 볼 수 있다는 것이다.

무엇보다 이 전공의 기초 위에서 사회발전의 관계에서, 혹은 관리를 하는 데에는 진정한 노력이 필요하다.

바로 < p >

‘strong '(# 광저우 예외 (# a target = # u blank ’의 href = ‘http: wwww.sjfffzm.com' '의상 `의장 모계홍 `

‘p ’은 각 기업마다 자신의 제품을 포함하여 고정된 손님이 있다.

기업은 끊임없이 시장의 새로운 공간과 방향을 찾아야만 기업이 끊임없이 진보할 수 있다.

한 기업은 진퇴하지 않고 진보가 느리면 퇴보한다.

바로 < p >

은 2014년 상반기, 심지어 하반기에까지 소매시장이 크게 호전되지 않았는데, 이는 여전히 전체적인 환경에 기반되는 요인이다.

그래서 어떻게 이런 어려움과 시장은 여전히 명확하지 않은 상황에서 회사의 업무를 발전시키고, 브랜드의 방향을 파악하는 것도 우리가 깊이 생각해 볼 만하다.

바로 < p >

사전의 strong (# 기희하 주식회사 회장 나영휘 씨 < < strong >

은 2013년에 박물관과 창의산업원을 꾸준히 하고 있다.

문화본질적으로는 상업과 관계가 없다.

그러나 문화적 축적은 상업의 성장에 결정적인 역할을 했다.

나는 10년 동안 이 프로젝트를 하는데 돈을 벌 생각을 하지 않았다.

바로 < p >

은 훌륭한 기업이 되어야 한다고 생각하는데 반드시 브랜드 가치관이 있어야 한다.

일본의 기업은 어느 분야에서나 공동의 철학이 형성되었다.

그들은 과도한 설계를 하지 않고 기본적인 기능을 만족시키는 디자인을 할 뿐, 무인량품, 유니클로즈업 철학을 구현했다.

나는 앞으로 몇 년 동안의 도로가 비교적 힘들다고 생각한다. 산업조정과 산업의 변형으로 산업체의 재결합 과정이기 때문이다.

바로 < p >

사전의 strong `EACHWAY (예지분)의 패션그룹 이사장 주승 씨께서 ` `strong `

의 좋은 기업의 기준이 첫째는 감히 천하를 위해 새로운 방식을 만들고, 둘째는 쾌락조직을 만들기, 즐거움의 생산력으로 줄곧 강조하는 것이며, 셋째는 큰 케이크를 나누는 것이고, 이는 가창일관의 이념이기도 하다.

한 기업이 문화적 지탱이 없는 것은 생명력이 없는 단체다.

지속적인 조직을 만들려면 뒤에는 반드시 문화적 지탱이 있어야 한다.

바로 < p >

은 여러 해 동안 가력사의 브랜드 가치와 활력을 유지하는 관건은 전체 조직의 문화적 가치관으로 전체 기업의 문화 가치관을 구성했다.

둘째는 인재의 제대, 이것은 근본적인 것이다.

최후의 중요한 것은 기업자금의 위험이다. 당신은 빚이 있습니까? 자금이 안전한가? 그래서 기업의 온건은 여러 방면으로 재무 안정, 인재의 제대, 그리고 조직문화는 고정된 것이다.

이런 것들을 가져야 기업의 지속적인 발전 문제를 걱정할 필요가 없다.

바로 < p >

사전의 strong `심선전 복식 주식 유한회사 회장 `하국신 `

은 의상의 고품질에 대한 우리의 이해는 전통적인 의미에서 좋은 품질이 아니다.

이른바 고품질 요구는 의상마다 표현해야 할 품위, 그런 품위와 그런 핏과 그런 스타일입니다.

그래서, 우리는 전체적으로 의상을 연구해야 한다. 특히 이 점을 설계하는 중점은 미래에 소비자에게 어떤 모범을 줄 것인가? 당신은 어떤 모범을 만들어야 하는가?-(p)

은 그 후 기초 설계 및 보조 코디를 해서 안에 가점을 하는 것이 바로 당신의 전체 제품이 아래로 내려가는 과정이다.

바로 < p >

‘STrong '(# 마카시니 집행 총재 정정 작 < < < < strong > 의 < < < < >

‘p ’을 잘 만드는데 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’ 의상 ’을 정하는 것 ’은 바로 바로 소비자의 소비심리를 파악해야 할 것 같다.

우선 ‘좋은 옷 ’이라니요? 백성들에게서는 가격이 좋으니 품질이 좋고 브랜드가 좋다.

과거는 가격 구동 판별이었다.

하지만 브랜드로서 좋은 옷이 무엇인지 판단하는 것일까? 우선 이 옷은 브랜드에 위치한 층과 내면의 수요가 맞는 것 같다. 그리고 외적 원단, 판형, 디자인과 착용한 체험감이다.

한 벌의 옷이 맞지 않을 때 좋은 옷이라고 불릴 수 없다.

바로 < p >

사전의 strong `화하룡 스튜디오 총기획 양보지 ` `strong `가 `의 `