2014년 의류 업계 4대 위기에 어떻게 대응할 것인가

　하나, 총생산력 과잉, 총공급은 총 수요보다 크다.

최근 10여 년간 빠른 발전을 통해 생산력 과잉 국면이 나타나 소비 수준의 상승에 따라복장산업이 빠르게 발전하여 전체 의류 제품의 총공급은 이미 총수요보다 훨씬 크다.의류 시장이 총체적으로 채택한 것은 선물 모델이기 때문에 생산능이 과잉 형성 후 발생기 때문에 현재 이미 심각한 국면을 나타냈다.이윤율이 5% 정도이다.생산이 과잉되어 사람들이 복용하는 독약이 되었다.

2012년 22개 A 주식류 상장회사 3분기 재고물총량은 놀라운 382억 원에 달했다.이 숫자가 폭발하기 전에 상반기 42개 의류 기업이 총 재고 483억 위안의 상황을 누적해 기업의 고계층 재고 원가를 감개시켰다.

둘째, 동질화 상품의 경쟁이 매우 심해, 수익 능력이 심각하게 하락했다.

의류 기업 은 제품 디자인, 생산, 판매, 브랜드, 영업 등 방면 으로 30 여 년 의 발전 을 거쳐 전체 흐름, 인재, 자원 은 이미 상당히 성숙해졌 기 때문에 브랜드 복제 가 상당히 쉬워 동류 브랜드 의 기업 동질화 제품 을 시장 을 경쟁 은 파란 해 가 급속히 홍해 에 진입 해 의류 기업 의 이익 을 심각하게 하락시켰다.

　3, 시장 수요 증가 완화, 기업 발전 속도 대폭 감속.

중국 경제의 성장 패턴이 구조적 조정에 따라 전체 경제 생산력 과잉 해결, 경제 증가, 백성 소득 증가, 의류 소비 시장에 영향, 시장 소비 수요 증가 완화, 의류 기업 발전 속도 크게 감소.국가통계국에 따르면 2013년 1~6월에 사회소비품 소매총액은 110764억원으로 전년동기대비 1.7퍼센트 증가했다.이 중 한정 이상 기업(단위) 소비품 소매액 55251억 원으로 전년 동기 대비 10.5% 증가한 전년 동기 대비 4.4퍼센트 하락했다.사회소비품 의류 소매총액은 전년 동기 대비 11.7% 증가한 전년 동기 대비 4.7퍼센트 증가했다.

4, 의류 기업 발전 모델은 시장 변화의 수요를 만족시킬 수 없다.

복장 기업은 30여 년 동안 발전해 왔기 때문에 발전 모델이 단일, 시장의 수요 변화 반응 능력이 낮아 시장의 포화 상태에 처했을 때 창의적 모델이 시장 수요의 변화를 만족시키지 않고, 기업이 움직일 수 있는 조정 상태에 처해 있다.인터넷이 발전함에 따라 정보 전파 속도가 갈수록 빨라지고, 패션은 비개인화에 대한 동질화 제품의 선천적으로 배척된다.또 많은 기업의 사유는 ‘원시사회’와 공업시대에 머물고 있다. 이 인터넷 사유에 애원시하는 시대에 서툰 리듬이 서툰 공룡 같다.

　　의류 기업의 4대 단판

업계의 위기와 동시에 시장 주체인 기업도 잇따라 문제가 발생했다.

　　의상 기업은 소비자의 수요를 제대로 파악하지 못하고 있다.

의류 기업이 장기간 추진한 ‘주문제’는 시장의 수요를 예측하며 소비자의 진정 수요가 아니라 소비자의 이해와 만족에 유효한 메커니즘이 형성되지 않아 마케팅을 도모하지 못하고 시장을 향한 판매상 수요를 주도하는 것이며, 이러한 동시에 종단 VIP 소비자의 소비량이 해마다 줄어들어, 인터넷 점에서는 대량의 재고품을 형성하였다.

둘째는 의류 기업의 가치 사슬이 상하 양단에서 공승을 이루지 못했다.

의류 기업은 발전 과정에서 브랜드의 자체 이익 수준이 충분히 보장되었지만 시장의 판매 단말기 판매업체는 집세, 점원 임금, 제품 재고 등의 요인으로, 공급업체, 생산공장의 생산 원가 상승 등 요인으로 전체적으로 공급량이 증가하지 않은 상황에서 총이익 수준이 끊임없이 하락해, 부실경영까지 나타나 기업의 가치 사슬에서 공승을 이루지 못하고, 기업의 지속적인 이익에 영향을 미친다.우리 복건아방직산업중진, 그러나 우리는 생산면지가 아니라 상류의 원자재 통제 능력에 약하다. 미리시대를 보내기 위해 많은 공장이 화학섬유를 많이 채택해야 하는 것도 어쩔 수 없는 일이다.

3은 의류 기업의 혁신이 부족하여 자신의 이익 능력이 끊임없이 떨어지고 경쟁력을 잃고 있다.

의류 기업들은 최근 몇 년 동안 인력, 세수, 원자재 등 원가가 계속 상승하면서 총체적 창의도가 부족하여 판매량이 뚜렷하지 않은 상황에서 자신의 이익 수준도 계속 떨어지고 경쟁력을 잃었다.2012년 이후 의류업은 1인당 월수입이 이미 500달러를 돌파하고, 환언하면 노동력은 더 이상 저렴하지 않다.

　넷은 의류 기업의 통합이 뚜렷한 방향을 찾지 못했다.

시장 매출이 막힌 상황에서 착력점을 찾지 못하고 기업의 자신의 문제를 명확히 인식하지 못하고, 소매 관리에 대량의 자금을 투입하여 관리와 훈련을 강화하고, 기업의 통합은 시장의 신정, 상품의 신규 기획, 상품의 새로운 설계, 공급 체인 신규, 채널 신규 정합, 소매 신규 조정 전반적인 정합.

　이런 의상 업체들이 탈락을 당했어요.

전 업계의 도전에 직면해 변화를 원하지 않는 기업들이 시장의 무정탈락을 당한다.

　하나, 경영 패턴이 너무 느린 의상 업체다.

시장의 변화에 따라 제때에 시장의 위치, 전환형 경영 모드, 정합 공급 사슬, 단순 압축 규모와 간략한 조직의 의류 기업이다.

　　둘째, 경영 패턴이 너무 빨리 바뀌는 의류 기업이다.

시장의 변화에 따라 기업의 자신의 특징에 따라 시장의 새로운 위치, 모델 신규 조정, 공급 체인 새로운 통합, 하지만 속도가 너무 빠르고, 경영능력과 수준이 따라가지 못하는 의류 기업이다.

　　셋, 공급 체인이 끊어진 의류 기업이다.

장기적 협력 전략적 공급 체인 생산 체계, 공급 업체 체계 는 이익 능력 저하 로 가동 해 의류 기업 정상 업무 발전에 영향을 끼쳤다.

　4、규모가 작고 서비스 중 저단시장의 의류 기업이다.

시장 경쟁에서 소규모, 서비스 중 저단시장 수요는 위험 방지 능력이 낮고 경쟁력이 약하기 때문에 이들 기업들은 미래 발전에서 시장 탈락 위험에 직면할 것이다.

　　5, 국내 고급 브랜드의 의류 기업이다.

국내 소비자들이 고급 브랜드에 대한 인식이 높아지면서 고가 브랜드 브랜드에 새로운 브랜드 이념을 가지고 있으며, 동시에 고단소비층이 경제위기 요인으로 인해 수입이 영향을 받고, 패션 이끄는 고급 브랜드로 소비자가 살 수 없는 곤경에 처해 고가 브랜드의 의류 업체에 대한 거대한 시장의 압력을 받고 있다.{pageubreak}

대책

창시자가 직접 출진하여 기업이 2차 창업 단계에 들어섰다.진의홍 컴백, 이녕 컴백...

기존의 직업 경영인 체계를 정리하고, 장사꾼의 사고를 가진 직업 인사들을 기르다.

재고를 환매하고 공장 가게, 인터넷 판매 루트를 개설하다.

소매단 통제력을 증강하다.2012년 미방직영점들이 25% 이상 지속적으로 상승하면서 중국 동향 진의홍은 채널 업체에 대한 통합력 강화를 암시하고 있다.

되돌아가다.아디다스를 초월하고 싶었던 이닝은 컴백 후 세 가지 초점 전략을 제시했다. 이녕패, 집중 스포츠 본질, 중국 대륙 시장에 초점을 맞추고 있다.

　몇 시 더 보충

악성 경쟁을 줄이다.구체적으로 두 가지 방면을 통해 이루어지는 것은

서로의 자원의 상보성에 따라 중소기업이 합병할 수 있으며 인력과 조직 관리 비용을 절약하는 목적을 실현하고 경쟁력을 공동 향상시킬 수 있다.자신과 상류 공급상과 하류 판매상의 의가력을 높이다.

둘째, 업계협회 건립, 종사자 경영 감시, 악성 경쟁 저지.

인터넷 사고로 제품을 만들다.인터넷 사고의 가장 핵심적인 점은 사용자의 수요에서 출발해 인터넷 사유를 복장 사업을 개조하는 사상혁명으로 대하는 것이다.구체적으로 두 가지 방면을 표현합니다:

마케팅상에서는 이화되어야 한다.사용자와 감정을 느끼는 제품을 만들어야 한다.감정을 느끼고

　브랜드 건설

팬들의 신뢰.

밀집 시장을 하지 마라, 계획의 점차적으로 절개할 수 있다.올해 들어 남양복과 아동복 성장이 상대적으로 커졌으며, 작년 동기보다 9.22와 9.73퍼센트 증가했다.시장의 수직 분야가 넓고 넓은 공간을 발휘해 브랜드 기업에 유리한 것이 있다는 뜻이다.

또 품질이 좋으니 국물을 가격에 저렴하게 만들지 말고 품질이 낮은 대명사다.좋은 퀄리티는 기능화된 제품의 체험에서도 드러난다.레이군이 묻는 그 스키복의 문제는 클래식, 의류업은 장면의 수요를 고려해 설계, 생산품을 생산하는 것이다.

적극적인 접망.경로에서 전통적인 경로에 지나치게 의존하지 마라. 모든 데이터는 인터넷의 경로의 증가가 현저하다.상반기, 의류 인터넷 판매는 여전히 강력한 성장세를 보이고 있으며, 주요 품목의 판매는 전년도 대폭 증가했다.타오바오 데이터는 2013년 1~5월, 남자, 여자, 아동, 속옷, 운동복 매출이 전년대비 58% 이상 증가한 것으로 나타났다.복식부품은 동기보다 155.06% 증가했다.

원창력 을 강화하고, 특히 본토 다디자이너배양우리나라 통합지가 모자라 중국의 디자이너, 즉 패션계 쪽으로 가지 못하고, 의류업의 지지를 얻지 못했기 때문이다. 전자는 해외 브랜드 디자이너를 더 신뢰하기 때문에, 후자는 짝퉁 기업이 많지 않기 때문이다.조지 아르마니는 "원브랜드 가치에 대한 긍정을 모조하는 것 같다"고 말했다.그러나 이는 남들이 권력을 지키지 않는 것은 아니다. 특히 국내 법률 보호력의 증가는 아니다.하지만 진정 성숙해지려면 업계의 자율부터 시작해야 한다.