세계 의류 제조 산업 의 축수 는 어떻게 속옷 업계 에서 생존할 수 있습니까?

전 세계 의류 생산 업체의 느린 축수가 디자이너의 선택을 크게 제한하고, 구매와 사용지역, 도덕 표준 생산에 부합하는 재료가 어려움을 겪었다.

이 원단을 찾으려면 인맥이 필요해서 일을 해야 한다

시간과 돈이 필요하면 양자가 없어서는 안 된다.

신흥 디자이너도 적지 않은 신흥 디자이너도 있다: 네게티브 (Negative) 가 원더우먼 (Negaterwear) 이 그중 하나인 가운데 1일부터'화르스트리트 일보'에서 광고를 게재해 모바일 앱을 모바일 Spring 과 호흡을 맞췄고, 스프링은 직접 모바일 매출을 통해 가장 빠른 플랫폼으로 팔릴 수 있다.

이에 앞서 이들은 자신들의 자산 자금 (Lauren)을 원만하게 마련해 4년간 해외 무역전에 참석해 합작관계를 세웠고, 마리사사 (Marissa)가 재무를 맡았고, 마리스 (Marssa)가 원만하게 담당하고 있으며, 최초 문흉을 판매하기 전에 이미 4년째 시장조사를 하고, 해외 무역전에 참가해 합작관계를 맺고 준비했다.

Negative 성공의 원인은 처음부터 원가를 늘리는 레이스와 주름을 버린다.

심미와 재무로 보면 극간주의 선택이 현명하다.

대부분의 독립 속옷 브랜드는 정교하고 사치스러운 주름과 레이스에 전념하기 때문에 Negative (하도)가 극간주의의 결점을 메웠다.

이것은 효과적이어서 그들도 실체점 또는 외부 소매상이 없다.

다른 브랜드와 비교하면, 그녀들의 성공이 사람들의 주목을 끌었다. 특히.

소매 추세가 불황이라 새 브랜드가 시장에 진출하는 데 불리하다.

정품 속옷 가게인 블루스홀릭스 (Blues) 본토이크 (Boutique) 전문점주 제아나 (Kadlec) 가 말하는 독립 브랜드의 생존 환경은 매우 엄격하다.

이 추세는 대브랜드에 적합하고 진정한 브랜드에만 한정되고, 자금이 없는 사람에게 현실적이지 않다.

제나씨는 직접 우편으로 보내거나 잔품보증을 하지 않기 때문에 감당할 수 없다.

나는 경제적으로 독립회사를 지지하고 그들의 노동자를 위해 보수를 지불해야 한다고 믿는다.

신상품에 들어가기 전에 전 상품을 매진해야 한다는 뜻인데...

본전을 돌아오지 못하면 문을 닫는다.

이렇게 간단하다.

한 사람 이 추켜올리다

직판난관에 자주 빠지다.

소비자가 판매품의 가치를 이해할 수 없다면, 모든 칭찬과 상금은 뜬구름이다.

창신자라도 가격은 경쟁력이 없거나 더 낮거나 소비자는 살 수 없다.

두각을 나타내는 뉴비안 (Nubian) 은 업계 최초로 유일하게 유일하게 유일하게 유일하게 유색 인종 여성이 속옷을 조성하는 브랜드를 많이 받지만 가슴둘레 치수가 완벽하지 않은 가격과 가격은 비슷하다. 60달러.

소비자 이성이 구매할 때 새 브랜드가 실행할 수 있는 길이 있어야 인정할 수 없는 상업사실은 저가 문흉은 소수의 글로벌 기업만이 부담하는 것이다.

독립 디자인은 전혀 다른 세계이고 생각보다 복잡하다.

사실 속옷뿐만이 아니라, 복장 전체를 어찌 맛보느냐?

엔젤라 (Angela) 는 “ 뉴욕의 의류 공단에서 20년 전으로 축소된 3% ” 라고 말했다.

매일매일 가게를 닫고, 공급업체도 떠나고 있는 것은 상식이다.

나는 6년 전에 뉴욕에 도착했는데 그때는 뭔가 할 수 있을 것 같았다.

지금 자원이 너무 제한되어 공장이 문을 닫고 디자이너들이 이사를 간다는 것은 두려운 일이다. 어디로 가서 살 수 있는 것을 찾아갈 수 있을지 모르기 때문이다.

캐롤라이나 라스카스카스카카는 여전히 글로벌 레이스 산업을 지원하고 싶었다. 영국은 원래 글로벌 레이스 공업의 중심이었지만, 유럽 전체가 일가인 리버스 (Leavers) 만 남았다.

그녀는 아시아에서 수입하면 원가가 떨어지면 품질도 달라질 것이라고 말했다.

더욱이 다른 지방의 공장을 내 표준에 따라 샘플을 생산하게 하면 비용은 의류 자체의 10배이다.

더 많은 최저 주문 요구는 규모의 작은 회사를 무너뜨릴 수 있다.

비밀이라는 큰 브랜드가 부담스러워 하지만 단 한 사람의 작은 회사일까? 결과는 상상조차 할 수 없다.