기업 재무 예산 편제 6 대 방법 을 해석 하다

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예산기 안에 재무예산이 편성되는 원가 비용과 이익정보는 모두 예정된 업무 수준의 기초에 불과하다는 것이다.미래의 고정불변의 업무 수준으로 편성된 예산을 생존하는 전제 조건으로 실무량과 실무량이 일치할 것으로 예상된다.바로 < p >
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사전의 탄성 예산은 비용 (비용)의 습성 분류의 기초에 따라, 본리 사이의 의존관계에 따라 계획기간 업무량이 발생할 수 있는 변동을 고려해 다양한 업무량에 적응하는 비용 예산을 편성해 각종 업무량의 상황에서 해당하는 비용 수준을 반영한다.예산을 편성할 때, 변동 원가는 업무량의 변동에 따라 변동한다. 고정 원가는 관련 업무 범위 내에서 안정되지 않는다.각각 일련의 예상 업무량 수준으로 편성할 수 있는 기업은 예산기 내 생산 경영 수준의 예산에 적응할 수 있다.이런 예산은 업무량의 변동 동작 기동 조정에 따라 면도 넓고 탄력성이 있어 탄성 예산이나 변동 예산이라고 불린다.바로 < p >
의 사전예산 범위가 확산됩니다. 2는 성보다 높습니다.탄성 예산은 일반적으로 예산 집행단위 업무량과 관련한 원가 (비용), 이윤 등 예산 항목에 적용된다.바로 < p >
'탄력예산'의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast '' 편집 프로그램'사전사전에 #'을 의미한다.
‘p ’은 어떤 관련 범위를 확정하고 정상 생산 능력의 70%~110% 사이로 정해졌다.바로 < p >
‘p ’이 업무량을 선택하는 계량단위.바로 < p >
'p (3)은 원가적 분석 방법에 따라 기업의 원가를 고정 원가와 변동 원가 두 종류로 나누고, 원가 함수 (y =a +bx)를 확정한다.바로 < p >
‘p ’은 예산기 내 업무량 수준의 예산액을 확정한다.바로 < p >
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사전의 증량 예산은 기기 비용 수준을 바탕으로 예산 업무량 수준과 비용 수준을 결합시켜 원유 비용 항목을 조정하여 예산을 편성하는 방법을 가리킨다.증량 예산 방법은 간단하지만 과거의 수준을 바탕으로 과거가 합리적인 것으로 인정하고 개선할 필요는 없다.기존의 원가 항목을 분석하지 않고 보류하거나 수용할 수 있으므로 원래 불합리한 비용을 계속 지출을 계속할 수 있으므로 통제하지 못하고 지출을 합리화할 필요가 없고 예산상의 낭비를 초래할 수 있기 때문이다.바로 < p >
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< p > 제 예산 > 은 제로 예산을 편성할 때 모든 예산 지출을 모두 영점을 기반으로 하여 그 이전의 상황을 고려하지 않고 실제 수요와 가능한 출발으로 각 예산 비용의 지출이 합리적으로 합리적인 것인지 연구하여 예산 비용을 확정하는 것이다.바로 < p >

의 영기 예산은 전통적 증량 예산과 구별되어 설계한 일종의 편제 비용 예산을 편성할 때, 모든 예산지출을 제정하는 데 대해 실질적으로 수요와 가능하게 출발하여 각종 비용 지출을 심의하는 필요성, 합리적성, 지출 금액의 크기로 예산 원가를 확정했다.

그 기본적인 방법은 < < < p > 이다.
‘p ’ 기업 내부 관련 부문, 기업의 총체적 목표와 각 부문의 구체적인 임무에 근거하여 예산기 내에 발생하는 각종 업무활동과 비용 지출의 성격과 목적, 액수를 제시하다.바로 < p >
‘p ’은 각종 예산 방안에 대해 원가 효익 분석을 진행하였다.모든 업무 활동에 대한 비용과 소득 대비, 균형 득실, 각 비용 지출의 합리성 및 우선순위를 판단하는 것이다.바로 < p >

은 생산 경영의 객관적인 수요에 따라 일정 기간 자금 공급의 실제 가능성에 따라 예산 중 각 항목에 대해 우수한 배분 자금을 배정하여 예산을 확정할 수 있다.

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은 비용 항목과 비용 완화 가능한 항목을 나누면 예산을 편성할 때 예산 기간 내에 제공할 수 있는 자금 액수를 각 비용 사이에 분배할 수 있어야 한다.

비용 항목의 지출을 늦출 수 없는 것을 우선적으로 안배해야 한다.그리고 수요와 가능에 따라 비용 항목의 경중완급은 유예 항목의 지출을 확정한다.바로 < p >
‘ p ’의 영기예산의 장점은 기존 조항의 제한을 받지 않고 모든 비용을 제로 출발점으로 하는 것이며, 이렇게 하면 자금 지출을 압축할 수 있을 뿐만 아니라 유한 자금을 가장 필요로 하는 곳에 사용해 각 부서의 적극성과 창조성을 동원하여 합리적으로 자금을 활용하여 효익을 높일 수 있다.바로 < p >
사전의 제로 예산의 작업량이 비교적 커서 예산을 편성하는 데 비교적 오랜 시간이 걸린다.이 부족을 극복하기 위해 매년 제로 예산을 편성할 필요는 없고, 몇 년 간격으로 예산을 편성해야 한다.바로 < p >
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사전의 정기 예산은 예산을 편성할 때 불변의 회계기간을 예산기로 삼는 일종의 예산 편제를 뜻하는 방법이다.이런 방법의 장점은 실제 숫자와 예산수를 대비하기 쉽고 예산 집행 상황에 대한 분석과 평가에 도움이 된다.그 결점은 첫째, 맹목성.정기 예산은 그 집행연도부터 두3개월간 진행돼 예산기 후기 상황을 예측하기 어렵기 때문에 특히 다변한 시장 아래에서 많은 데이터 자료는 무모한 것으로 추정되며 무모한 성적을 갖추고 있기 때문이다.둘째, 불변성.예산 집행 중 많은 불측요소들은 예산의 지도기능을 방해하고, 심지어 작용을 잃게 하고, 예산은 실시 과정에서 조정할 수 없다.셋째, 간단성.예산의 연속성차, 정기예산은 회계연도의 경영활동만 고려해 연중 개정 예산은 잉여 예산을 겨냥해 다음 회계연도에 대한 인위적인 예산 간단도 적게 고려하지 않는다.바로 < p >
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사전의 굴림예산은 연속예산이라 할 때 예산을 편성할 때 예산기와 회계 기간을 벗어나 예산의 집행이 끊이지 않고 예산을 뒤로 돌려보내면서 예산기를 12개월의 예산 방식을 유지하는 것이다.그 특징은 예산기와 회계연도 연도 연도 연착에 매달려 12개월, 지난 1개월씩 새로운 상황 조정과 개정 후 몇 달 예산 기초 예산을 보완하고 1개월 예산 밑에서 1개월간 예산을 늘려 추월적으로 예산 형식으로 미래경영 활동을 계속하고 있다.바로 < p >
'p'은 예산 굴림 예산의 기본적인 방법은 예산기를 12개월 동안 계속 유지하는 것이며, 한 달 혹은 1분기, 즉시 기말에서 한 달 혹은 1분기 예산이 늘어나 어느 시기에도 예산을 12개월 동안 예산을 유지하게 해 연속예산이라고 부른다.바로 < p >

은 기업의 각급 관리자들이 미래에 대해 12개월 동안의 고려와 계획에 대한 기업의 경영 관리업무를 안정시키고 질서적으로 진행할 수 있게 할 수 있도록 할 수 있도록 한다.

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은 전통 정기 예산의 맹목적, 불변성, 간단성을 극복할 수 있다는 의미에서 예산 편제 예산은 이미 매년 말까지 전개되는 일이 아니라 일상 관리와 밀접하게 결합한 조치다.

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