다프니 2013년 악화 핵심 브랜드 동점 판매 10.4%

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's.com /news /index.s.a a a s.a a href ='http:'http:'sjfzim.com's /news /index.s.a s.a s.astp'을 비롯해 -'다프니'가 계속 저조한 상태'에 이른다.

2014년 다프니는 발전 전략, 집행 효과 및 시장 수요와 직접적으로 연관될 것으로 예상된다.

재고는 다프니에게 감당할 수 없는 상황이다.

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바로 < strong > 의 실적이 계속 저조해지고 있는 < < < < strong >

은 다프니의 일전 운영 공지에 따라 다프늬가 2013년 4분기 핵심 브랜드 업무와 동점 판매가 연간 5.4%, 2012년 동기 대비 2% 증가했다.

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'p'은 지난해 4분기 제품의 평균 판매가가 연간 나타난 가운데 단위 수퍼센트의 하락폭을 알맞게, 핵심 브랜드 판매점이 245개로 크게 줄었다.

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'p'은 그동안 가맹점을 크게 폐쇄하고 이번에 감소한 매장 중직영점은 2222개, 가맹점이 23개에 이른다는 것을 주의했다.

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은 1년 동안 다프늬 핵심 브랜드 동점 매출액이 10.4%로, 2012년 9%의 상승폭이 크게 떨어져 있다.

다프늬 측은 지난해 전체 동점 판매의 마이너스 증가 및 매장 수가 감소해 그룹 전체 매출액은 전년대대략 평평하고, 모리율도 저단위 수퍼센트의 하락폭이 나타났다고 지적했다.

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사전의 다프니는 판매 완화로 인한 부정 경영 지탱 효과와 부진 매장을 폐쇄하고, 핵심 브랜드의 영업이익이 현저히 하락할 것으로 예상하고 있다.

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사전의 실적이 난로된 후 기관의 반응이 각각 다르다.

모건대통은 다프니의 재고 수준이 높으며 관리층은 이미 수철 동안 많은 재고품을 정리할 수 있다고 지적했으며 전체 시장은 여분의 재고품이 보편적이었다고 한다.

미림은 상대적으로 최악의 순간이 지나고 다프니의 올해 흑익을 예상할 것으로 보인다.

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'p '사실상 작년부터 지금까지 다프니의 활약이 줄곧 저조한 상태였다.

이 회사가 지적한 영향 요인 외에도 대중화에 대한 위치를 겨냥한 소점 및 쇼핑몰 경쟁이 심해지고 있다는 분석이다.

수요가 계속 부진하고 동업 경쟁이 치열한 형세 아래 다프니의 미래 운영은 크게 개선되지 않는다.

'a target ='u blank 'href ='http://www.sjfzm.com''신발'을's /a '업계 독립 평론위원은 다프니의'노선'도 넓지만 중고단 부분의 공헌은 크지 않지만, 주력은 중저단제품이다.

이 제품은 전자상들의 충격으로 스트레스가 더 커져 판매 하락은 피하기 어렵다.

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'중투고문 소매업 연구원 두암홍'은 달프늬 공급 체인 시스템이 일정한 구멍을 발견하고 시장 수요에 대한 파악도가 강하지 않아 재고가 쌓여 있다.

또 그 매장 관리는 “직영점을 대대적으로 추진했지만 운영 상황은 여전히 낙관적이지 않다 ”고 개진해야 한다.

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은 이 같은 영업 상황을 공지할 때, 다프니는 2014년 2013년에 만난 주요 문제에 중점을 두고 판매효율, 공급사슬과 재고품 관리, 구매 및 구매 및 시장 보급을 추진한다고 밝혔다.

회사는 올해 시장 보급 및 브랜드 건설에 더 많이 투입될 것이며 선상 아래 업무 (O2O) 의 정합 역시 중점으로 꼽힌다고 지적했다.

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'p'은 선 아래에서 2013년 다프네는 50개의 핵심 브랜드 판매점을 줄였다.

이 가운데 직영점은 64개 증가해 가맹점이 114개 감소했다.

지난해 말까지 그룹은 핵심 브랜드 판매점 6319개를 보유하고 있다.

반면 2012년 다프니 문점은 767개나 늘었다.

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<두암홍 >은 전후 2년, 문점이 점점 늘고 있다는 것을 설명하고, 한 방면에서 그 구조조정의 필연적인 결과이기도 하다. "2012년 4분기 다프늬가 가맹 업무를 중단하고 직영점을 발전시키지만 직영점의 원가가 높아 발전속도가 완화되고 있다"고 말했다.

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'p'은 올해 중점 문제의 구체적인 조치에 대해 다원화된 판매 루트를 강화해 시즌 제품의 힘을 줄이고 선상 루트는 재고 재고 측면에서 실체적인 보완할 수 있다는 점이다.

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<두암홍 >은 기자에게 다프니는 2010년 5월 3000만 위안의 전략 투자로 100,000만 위안 전신 업무를 발전시켰지만 2012년 포털사이트 운영이 중단되어 도산으로 돌아가 원기를 크게 상하게 했다.

하지만 실무 발전공간이 거대하다. 무시할 수 없는 루트이다. 다프니 전상 업무는 다시 출발할 수밖에 없다. "다프니의 위치 중 저단으로 대중 노선을 걷는 것은 전기상 루트와 비교적 잘 어울린다"고 말했다.

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‘p ’은 선아래에서 다프니가 신발 브랜드에서 우위를 차지하고 있는데, 그 전기 점유율은 여전히 작다.

‘길거리 가게 ’로 시장을 펼치는 다프니, O2O 모드로 문점과 전기상들이 더 많은 교차할 수 있다.

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‘두암홍 ’은 기자에게 다프니가 직면한 가장 큰 어려움은 재고가 너무 높아 재고를 삭감해 올해의 중량의 무게가 되었다.

선상선 밑의 융합은 다프니의 현재 재고기업의 문제를 해결할 수 있다.

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