페루 화인 제화 사업가 황중유 의 신산사 를 폭로하다

<아버지 잡화점 고객이 많으면 광부 · 제당노동자 · 조지노동자들 사이에서 매일 일찍 일하고 황중유는 4시에 일어나서 식료식품을 준비하고 커피 · 빵 등을 판다.아버지에게 아르바이트를 하고 숙식을 제공하는 외에 아버지는 매달 그에게 1달러의 이발비를 상징적인 임금으로 주었다.그러나 황중유는 그동안 고생을 견뎌 온 의지를 닦고 일상의 스페인어에 익숙해지며 < a href = “ http / / / www.sjfzmcom /pioneer > 의 창업은 의 결심을 굳혔다.바로 < p >
‘p ’은 바라마가마을에서 황중유가 페루에서 구두를 운영하는 이윤이 매우 높다는 것을 발견하고, 아버지를 떠난 작은 가게는 리마 근처에 있는 카아러 지역으로 한 중국인이 연 신발 가게에서 세일즈맨 을 하고 있다.바로 < p >

은 신발을 판매하자면 황중유가 독특한 방법과 이념을 가지고 있다.그는 세일즈를 하고 신발을 파는 것은 부차적인 것이며, 우선 자기를 판매하고, 고객이 너를 인정할 때, 너는 더욱 잘 판매할 수 있다고 말했다.그래서 세일화 이전에 황중유는 항상 작은 상점 업주나 소상인과 소통을 강화하고 우정을 쌓고 그들에게 물품을 공급하고 비속한 판매 업적을 얻었다.바로 < p >

은 신발가게에서 3년 동안 아르바이트를 하고, 황중유가 자신이 페루에서 첫 통금: 1만 달러를 벌었다.신발을 파는 동시에 그는 구두공장 노동자를 좀 사귀고 그들에게서 신발을 만드는 공정을 알고 있다.황중유는 자신의 사업의 출발점을 찾아서 < a href < http / / / wwww.sjfzm.com /pioneer > 제조업 < 제조업이 바로 자신의 미래 >를 확정하였다.바로 < p >

은 1960년에 황중유가 사람과 공동으로 구두 작업장을 열었다.황중유는 페루가 생산한 브랜드 구두는 모두 딱딱한 가죽으로, 유럽과 미국 국가가 생산하는 소프트 구두보다 편한 것이 아니라, 자신의 제품을 소프트 구두를 만드는 데 자리매김하기로 결정했다. 페루의 신발업의 공백을 메울 수 있으며, 자신의 제품에 시장공간을 얻을 수 있다.사장이지만 구두의 품질을 보장하기 위해 황중유가 가죽 구매를 직접 골라 설계, 제작, 판매 등 모든 공정과 코너에 참여한다.바로 < p >
‘p ’은 좋은 품질, 유연한 마케팅 전략으로 황중유 구두공장이 이듬해 생산 능력이 일본산 구두 300켤레에 이르렀고 당시 페루의 한 개중 소형 제화 업체가 되었다.이후 10여 년 동안 황중유는 인재를 대담하게 도입하고, 구두업 전문 기술자들을 초청하고, 디자인 개발, 제품 가공 및 가격 체계를 정정하고, 신발 공장의 업적이 배로 증가하기 시작했다.바로 < p >
‘p ’은 지난 1980년대에 라미에서 잃어버린 10년이었다. 페루 경제도 심각한 위기에 처해 많은 공장들이 막심한 타격을 받아 쓰러져 황중유 구두공장도 곤경에 처했다.정상적으로 작동할 때 신발 공장에서 판매하는 상품은 외상으로 통상적으로 60일과 90일이지만 인플레를 만나 매달 30%의 상품값을 자연스럽게 증발한다.신발 공장의 생사존망의 고비에서 황중유와 협력 파트너는 이전의'a http:'http://wwww.sjfzm.com /pioneer / 결산 방식 '' 결제 방식 `을 통해 현지화폐 대신 통화 위험을 줄이기로 했다.동시에 그들은 정시에 근로자에게 임금을 지급하고 인심을 안정시키며 신발 공장의 생산을 정상적으로 가동시킬 방법을 강구하려고 노력했다.바로 < p >

이 금융위기의 대조에서 황중유 기업은 부도가 없을 뿐만 아니라 업종 재개할 기회를 이용하여 규모를 확대했다.그는 조수를 데리고 이탈리아, 프랑스 등 일부 제창업선진국들을 고찰해 선진 설비를 구입해 자신의 제품을 중저급에서 고위층으로 올려 다른 사람을 모방하여 자신의 브랜드를 전향하여 페루금융위기에서 기적을 세웠다.1990년대 초반부터 황중유는 자신의 브랜드 구두 ‘카리몽 ’을 갖고 스페인어 ‘품질 ’과 ‘패션 ’의 뜻을 따냈다.20년 넘게 ‘카리몽 ’의 구두는 그 양질과 편안함과 스타일의 색다른 특색으로 줄곧 페루에서 가장 인기 있는 브랜드 중 하나다.바로 < p >
'황중유 어르신 (황중유 분)은 바로 꿈이 있고 용감하게 `a http:wwww.sjfzfzm.com /pioneer `실천은 ` `의 사람 `이 그 사람의 경험이 풍부하고 다채롭다.애초에 그는 가난에서 벗어나 꿈을 이루고, 그는 또 자신의 사업이 있기를 바라며 집착하며, 결국 성공을 거두었다.성공의 배후에는 황중유는 자신의 독특한 경영 이념을 가지고 있다.그는 "우선은 중요하고 우선은 서로의 신뢰를 쌓을 수 있기 때문에 돈을 버는 것이 중요하다면 사람들의 신뢰와 우정을 얻는 것이 중요하다. 내 좌우명이다"고 말했다.바로 < p >
바로 황중유가 이렇게 말하는 것도 이렇게 하는 것이다.그는 고객에게 성신과 친절을 중시하고 자기 기업의 직원들에 대해 더욱 관심을 갖는다. 그는 항상 중국인들의 그런 개념으로 직원들과의 관계를 처리한다.황중유는 회사의 이익이 있다면 직원들도 합리적인 이익을 가져야 한다고 늘 말한다.그의 신발 공장은 여러 해 동안 함께 노사 분쟁을 일으킨 적이 없다. 그의 `a http:`http://wwww.sjfzexm.com /pioneer `의 성신과 우선 `을 우선과 `a `라고 부르지 않고 직원들이 그를 ‘ 사장님 `이라고 부르지 않고 친절하게 그의 서문 이름 `바로 < p >
《p 》 의 집착, 근면, 성실, 성실, 우선, 지혜와 땀으로 개척하여 자아 가치를 뛰어넘는 사업 플랫폼을 만들어 내며 황중유 (황중유) 의 장사로는 많은 페루 창업 화상들의 전범이라고 할 수 있다.바로 < p >