광동 수출업체가'성장의 고민'을 당했다.

원자재 가격 지속 상승, 노동력 원가 대폭 상승, 수출 환세 인하, 위안화 평가 가속, 미국 부차대출위기 영향, 중외 무역전 주파수...

층층의 먹구름이 상공에 휩싸여 있다. 광동 수출업체는 전대미증유의 한동 (한동) 을 겪고 있다.

이것은 주 삼각 수출 기업의 보편적인 공감이다.

원자재 가격 지속 상승, 노동력 원가 대폭 상승, 수출 환세 인하, 위안화 평가 가속, 미국 부차대출위기 영향, 중외 무역전 주파수...

층층의 먹구름이 상공에 휩싸여 광동 수출업체는 전대미문의 한겨울을 겪고 있다.

광저우 세관 통계에 따르면 올 상반기 주 삼각 구두류 수출업체는 예년 5043개에서 2617개로 강폭했다.

구슬 삼각는 거의 반쯤 가까운 신발을 가지고 있는 이 전쟁에서 전쟁에서 전사하는 것이다.

사실상 제화업체뿐만 아니라, 다른 제복, 장난감 가공, 전자가공 등 노동밀집업종들도 같은 상황이 생겨 많은 기업들이 외천을 시작했고, 이미 도산하고 있다.

'세계공장'이라고 불리는 주삼각, 도대체 왜 그래?

사우외환으로 인해 기업이 시달리고 있다.

광동성 사과원 과학연구처 처장, 지역 경제학 전문가 정력형용도.

주 삼각 생산 원가 의 상승 은 이미 기업 을 잇달아 감당하기 어렵다.

대동 김웨이늄업 유한회사 판염웨이 사장은 판염위 한 몫 장부: 5년 전 일반 근로자의 월급은 600 ~700위안 /월에 이미 1600위안으로 올랐습니다.

그럼에도 근로난의 문제가 나날이 부각되고 있다.

작년 설날 이후 30%의 근로자가 돌아오지 않았다.

염가 노동력은 구슬 삼각에서 더 이상 찾을 수 없다.

기업의 결원 외에 스트레스가 끊임없이 오르는 원자재 가격, 수력 비용, 공장 임대료 등이 있다.

중산장난감은 대부분 플라스틱 장난감에 속하고 국제유가 영향으로 장난감의 원료가 평균 40%가량 상승했으며 그중 플라스틱 원료는 40 ~100% 상승했다.

생산 원가가 대폭 상승했지만, 제품 가격은 물값이 오르지 않았다.

한편 위안화의 평가절상도 ‘ 수출업체 ’ 의 일부 이익이 상당하다.

중산시 한 장난감 기업의 책임자는 회사의 연간 수출액이 약 400만 달러 정도라고 말했다.

인민폐의 평가절상 요인으로 회사의 직접수익은 250만 위안을 줄였다.

“우리 같은 중소기업들에게는 200만 위안에 가까운 수익이 줄어드는 것은 정말 감당하기 힘든 충격이다.”

수출량이 갈수록 이익은 점점 줄어들고 있다.

임봉 (화학) 은 주 삼각형 플라스틱 생산상이다.

1990년대 초반에 그는 플라스틱 제품 업계에 종사하기 시작했으며 90% 이상의 제품 수출 해외 수출을 시작했다.

그의 기억 속에는 그때 수출 제품의 이윤이 10% 이상에 달할 수 있었다.

잃어버린 것은 현재 제품의 수출량은 이미 10여 배나 되었지만 이윤은 가엾은 턱의 2 ~3%로 줄었다.

“기업이 조금 주의하지 않으면 손실이 생길 수 있다.”

수림이 가득하다.

주모 수출업체의 주문도 급격히 줄어들고 있다.

불산시 남해 바바라 구두업 유한회사 회장이 제영서 회장이 생산한 신발은 주로 유럽과 미국 시장에 수출되었으며, 올해 들어 미국의 주문서는 30% 가 적었다.

이전에 미국 구매 사업회가 앞당겨 계획을 세웠는데, 매 3개월 다음 주문서는.

지금은 때때로 4,5개월에야 다음 주문량이 적습니다.

내우외환 협공으로 수출업체가 시달리고 있다.

통계수치에 따르면 전국 수출 3할에 가까운 대외무역대성 광둥 대성 광둥, 수출 하락의 기미: 상반기 광동성 수출 1878억 3억 달러, 13% 증가, 전년 동기보다 13.5퍼센트 하락했다.

“ 예전의 옛 길이 왜 통하지 않는가 ” 는 “ 누가 망하려고 하지 않았는데, 과연 버틸 수 있을지는 미지수다 ” 고 말했다.

주 삼각 제조사들과 마찬가지로 임봉은 저비용 운행에 익숙해졌다.

‘저비용 시대 ’가 점점 멀어지고, 그는 의식적으로 ‘생활이 불편하다 ’고 느꼈다.

사실상 임봉의 우려도 주 삼각 수출업체가 직면한 보편적인 문제다.

여하튼 순풍순수로 순조로운 광동 제조'광동 제조'가 정면으로 다가왔다.

방금 출로 한 상반기 경제 자료 에 따르면 동완 계약 이용 외자 와 실제 이용 외자 가 30 년 만에 처음으로 마이너스 증가 계약 57종 감소, 마이너스 성장 폭은 13%~14%, 1 ~5월 전체 시장 관휴 외자 업체 총 405개, 동기 대비 36.4% 상승했다.

“ 십여 년 동안 노루를 다녔는데 왜 갑자기 안 통하니? ”

주삼각 기업도 고심 중이다.

정력 은 주 삼각 제조업 이 국제 산업 분업 의 밑단 에 놓여 있 는 대부분 이 스티커 가공 위주의 노동 밀집형 기업, 저비용, 저렴 가격은 그 생존 의 기본 전략 이다.

사실 주 삼각 수출 제품의 진실 부가가치는 높지 않다.

주 삼각 의 전등 제품 제조 업체 가 기자 에게 한 부 를 한 자루 의 2U 의 에너지 전등 관, 5.8원 정도 생산 원가 를 출하 공장 가격 은 6 위안, 국제 브랜드 를 붙인 뒤 상대방 의 소매 가격 은 16 위안 이다.

상대방이 10위안의 이윤을 벌고 우리측은 단지 2푼의 가공비를 벌었다는 것이다.

이에 따라 원가와 가격의 우세가 점차 상실되면서 해외 경쟁력이 끊임없이 떨어지고 있다.

해외 시장에 고도로 의존하고 기회도 없이 해외시장에 나서는 것은 광동에서 가장 큰 늑대를 만드는 것이다.

유명 경제학자, 홍콩 중문대 교수도 같은 관점 제조업의 곤경은 기업의 자체 국제산업체인 고정 위치에 따른 잘못이다.

국제산업사슬은 ‘6 +1 ’을 포함해 7개의 코너로 ‘6 ’은 가산제품 설계, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말 소매 등을 가리키고 있으며 ‘1 ’은 제조, 현재 국내 기업은 ‘1 ’에 머물고 있다.

반면 '1' 의 특징은 가치 가 낮을 뿐만 아니라 자원 · 환경 파괴 를 낭비하는 것이다.

광동 지역에서 생산한 바비인형은 미국 월마트 소매시장 가격이 10달러에 육박하는 사례다.

이 가운데 9달러의 가치는 ‘ 6 ’ 의 각 코너에서 비롯돼 9달러를 창출한 과정이 낭함평이 말하는 산업 사슬 경쟁이다.

그가 보기에 중국 기업은 현재 곤경을 뚫고 싶다면 ‘ 1 ’ 에서 ‘ 6 ’ 에 들어가야 한다.

생존 시련: 이전, 승급?

‘ 광동 제조 ’ 는 전 세계에 널리 퍼져 있는 곳마다 ‘ 값싼 ’이라는 통행증이다.

생산 비용이 상승하는 압력 아래 ‘ 광동 제조 ’ 의 제시가격은 이미 필연적이다.

동완시 장안세관의 통계에 따르면 올해 5개월 전 주삼각 최대의 제화 기지 동완시가 모두 신발을 2억 5000만 켤레, 평균 4.1달러 /쌍, 동기 대비 27.3% 올랐다.

주 삼각기업이 일정한 의가공간을 획득했지만 상당수 기업은 정가권을 장악하지 않았다고 말했다.

실제 원가 상승폭에 따라 단가를 늘리려면 현재는 실현하기 어렵다.

임봉은 기자에게 무수한 흥정가를 거치고 국외 구매자들이 생산원가 상승 비용을 겨우 부담했다고 말했다. "예를 들어 우리는 단가 0.5달러, 고객은 0.25달러에 가깝다"고 말했다.

"브랜드, 시장, 판매 채널 등을 파악해야만 기업이 진정으로 정가권을 장악할 수 있다."

정력은 이것은 장기적인 과정이라고 생각한다.

이런 배경 아래 많은 전문가들이 주 삼각기업을 위해 약사 이전을 하든 아니면 업그레이드한다.

원가 상승 압력에 대비하기 위해 원가가 더 낮은 곳으로 이동해 많은 주 삼각 기업의 보편적인 선택이 됐다.

그러나 산업이 일로영일이 아니라는 사실이다.

일찌감치 6년 전 세계에서 가장 큰 여자 신발 생산상 중 하나인 화견그룹이 강서로 옮겨 출생하기 시작했다.

의외로 이 집은 적어도 15년은 더 이상 이전하지 않을 기업이 되리라는 것을 예상했다.

화견고층은 단순히 이동이 부족하다는 것을 깨닫고 생존문제를 해결할 수밖에 없으며 경쟁력은 산업의 업그레이드였다.

업계의 카드와 조정, 산업이 업그레이드된 전주가 되었다.

장난감 제조업 기지 동완은 지난해 전문항 정리 후 장난감 수출업체가 현재 472개로 줄었지만 올 상반기 동완구 수출 완구의 도매와 상품값을 동시에 늘려 22% 증가했다.

"소기업 생산의 주문이 잇따라 대기업의 입지를 규범받아 대기업의 경쟁력을 더욱 강하게 하고 성장하면서 장난감 제품의 함량이 높아지고 있는 것은 수출액의 변화 원인이 많지 않다"고 말했다.

광동 검역국 관계자 해명.

‘ 생산형 — 창의형 ’ 3단론을 산업업그레이드했다.

“광동 제조업이 현재 가장 큰 문제는 ‘땅장사 ’에 있어서 중간상 주문에 대한 의존성이 너무 강하다.”

정력은 현재 대부분의 주 삼각 제조사들이 여전히 기능단일 생산형 단계에 머물고 있으며 미래는 제때에 시장을 향한 능력을 강화하지 않고 생산기능도 있고 매출 서비스를 완비한 기업이 되어 도태를 면제할 수 있다고 판단했다.

무엇보다 대부분의 기업에 대해 고려하는 것은 중간 상업에 대한 의존성을 바꾸고 중간 상인을 넘어 수동적인 접수부터 주동으로 접수할 것이다.

동완 한 가구 제조업체 한 장이 매트리스 출고가격은 100달러, 중간 수출상, 도매상과 소매상으로 336달러의 가격으로 소비자들에게 판매하는 가운데 세 배 이상의 가격차가 있다.

중간 부분을 줄일 수 있다면, 매가가 최소 30% 하락했다.

이렇게 제품은 가격이 우세하다.

주모 삼각형 기업에 대한 기술이 없는 것은 은행대출, 세수 할인, 혜택 토지 가격 등 수단을 제공할 수 있도록 기업이 자주창의 새로운 길을 걷도록 장려하고 있다.