広東輸出企業は「成長の悩み」に遭遇しました。

原材料の価格が上昇し続け、労働力のコストが大幅に上昇し、輸出税還付が減少し、人民元の切り上げが加速し、アメリカのサブプライムローン危機の影響、中外貿易戦が頻繁に…

黒い雲が空を覆っています。広東の輸出企業は今までにない厳冬を経験しています。

これは珠江三角輸出企業の共通認識です。

原材料の価格が上昇し続け、労働力のコストが大幅に上昇し、輸出税還付が減少し、人民元の切り上げが加速し、アメリカのサブプライムローン危機の影響、中外貿易戦が頻繁に…

黒い雲が空を覆っています。広東の輸出企業は今までにない冬を経験しています。

広州税関の統計によると、今年上半期の珠江デルタ靴類の輸出企業は例年5043社から2617社に減少し、48.1%まで下落しました。

つまり、珠江デルタの半分近くの靴企業が、硝煙のない戦争で「戦死」したということです。

実際には、製靴企業だけでなく、他の製衣、玩具加工、電子加工などの労働集約型業界は、同じような状況になっています。

一度は「世界の工場」と言われた珠江三角ですが、どうしましたか？

内憂外患の下で、企業は苦しみをなめられました。「珠江デルタ企業が置かれている生存環境は、ますます緊迫した網のようです。」

広東省社会科学院の科学研究所の部長で、地域経済学の専門家の丁力さんはこう形容しています。

珠江デルタの生産コストの上昇は、すでに企業に「耐えられない」と連呼させている。

大同金威アルミニウム業有限公司の範炎威総経理はもう一つの勘定を済ませました。5年前、普通労働者の給料は600元から700元までです。今は1600元まで上がりました。

それでも、求人難の問題が日一日と浮き彫りになってきた。

昨年の春節後、30%の労働者が仕事に戻らなかった。

明らかに、安い労働力は珠江デルタでは簡単に見つけられなくなりました。

_は企業にとって、労働不足以外に、圧力は絶えず上昇している原材料価格、光熱費、工場の賃貸料などから来ています。

中山のおもちゃを例にして、大部分の製品はプラスチックのおもちゃに属して、国際原油価格の影響を受けて、おもちゃの原材料のコストは平均的に40%ぐらい上昇して、その中のプラスチックの原料は40%から100%まで上昇します。

生産コストが大幅に上昇したにもかかわらず、製品の価格は上昇しませんでした。

同时に、人民元の切り上げも“食べました”输出企业の利益の一部に相当します。

中山市のおもちゃ会社の責任者は、会社の年間輸出額は約400万ドルだと言いました。

人民元の切り上げのため、会社の直接収益は250万元以上の人民元を減らしました。

「私たちのような中小企業にとって、200万円近くの収益が縮小しているというのは、耐えられないショックです」

珠三角輸出企業はもう一つの奇形の輪に入ったようです。輸出量が増えればするほど、利潤はますます少なくなります。

林峰（仮名）は珠江デルタのプラスチック製品メーカーです。

彼は90年代の初めにプラスチック製品業界に従事し、90%以上の製品を海外に輸出し始めました。

彼の記憶では、輸出品の利益は10%以上に達することができます。

彼をなくしたのは、今の製品の輸出量はすでに10倍以上になりましたが、利潤はかわいそうな2%から3%に激減しました。

「企業がうっかりすると、損をする恐れがあります。」

林の峰が気をもむ。

雪に霜がかかったのは、アメリカのサブプライムローン危機の影響で、珠江デルタ輸出企業からの注文も急激に縮小しています。

佛山市南海巴拉靴業有限会社の会長のセン永瑞氏によると、この企業が生産した靴は主に欧米市場に輸出されており、今年以来、アメリカの注文は30%減った。

以前はアメリカの購買組合が3ヶ月ごとに注文する予定でした。

今は四、五ヶ月に一回の注文があります。しかも注文量が少ないです。

内憂外患に挟撃されて、輸出企業はひどく苦しんでいます。

統計データによると、全国の輸出の3割近くを占める対外貿易の大省広東では、輸出の落ち込みが始まっています。上半期の広東省の輸出は188.3億ドルで、13%増となり、全国の伸び率を下回り、前年同期より13.5%下落しました。

昔の古い道はなぜ行き詰まったのか？誰も倒産したい人がいませんが、やっていけるかどうかは分かりません。

珠江デルタの多くのメーカーと同じように、林峰はすでに低コスト運行に慣れています。

低コスト時代が遠のくにつれて、彼は意識的に「暮らしにくい」と感じた。

実は、林峰の心配は珠江デルタの大多数の輸出企業が直面している普遍的な問題です。

_は間違いなく、順風満帆の「広東製造」は大試験に臨んでいます。

出たばかりの上半期の経済データによると、東莞の契約は外資を利用して実際に外資を利用して30年間で初めてマイナス成長となり、投資契約を締結して57件減少し、マイナス成長幅は13%～14%に達した。

十何年も歩いてきたのに、なぜ急に道が通らなくなったのですか？

珠江デルタ企業も苦慮しています。

丁力によると、珠江デルタ製造業は国際産業分業の底にあり、多くは看板加工を主とする労働集約型企業であり、低コスト、低価格はその生存の基本戦略である。

実際には、珠江デルタ輸出商品の実際の付加価値は高くないです。

珠江三角ランプのメーカーは記者に帳簿をもう一つ買いました。1本の2 Uの省エネランプは、5.8元ぐらいの生産コストで、工場出荷価格は6元で、国際ブランドを貼ったら、相手の小売価格は16元になります。

つまり、相手が10元の利益を稼いで、こちらは加工費を2角だけ稼ぎました。

コストと価格という比較優位性が次第に失われていくにつれて、これらの「広東製造」は海外での競争力が低下していると、丁力氏は記者団に語っています。

海外市場に依存していますし、機会も能力もないので、積極的に海外市場に出撃します。これは広東省の最大の弱点です。

有名な経済学者、香港中文大学の郎咸平教授も同様の観点を示しています。製造業の苦境は基本的に企業自身の国際産業チェーンの位置づけの誤りによるものです。

国際産業チェーンは「6＋1」の7つの一環を含み、「6」は製品設計、原料調達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売などを指すが、「1」は製造を指し、現在国内の多くの企業はまだ「1」の段階にとどまっている。

「1」の特徴は価値創造が低いだけでなく、資源を浪費し、環境を破壊することです。

広東省で生産されたバービー人形は、アメリカのウォルマート小売市場で10ドル近くの価格です。

この中間の9ドルの価値は「6」の各段階から来ています。これは9ドルの過程を創造します。郎咸平さんが言っている産業チェーンの競争です。

彼から見れば、中国企業は現在の苦境を乗り切るために、「1」から「6」に入り、産業チェーンの整合を行う必要があります。

_生存試験：移転かそれともアップグレードか？

_過去20年余りの間に、「広東製」は全世界の隅々に広がっており、「安くて質がいい」という通行証に頼っています。

生産コストが上昇する圧力の下で、「広東製」の値上げは必然となりました。

東莞市長安税関の統計データによると、今年の5ヶ月前、珠江デルタ最大の製靴基地である東莞市は全部で靴を2.5億足輸出しています。平均価格は4.1米ドル/双で、同27.3%上昇しました。

丁力によると、珠江デルタ企業は一定の価格交渉空間を獲得したが、大多数の企業は定価権を持っていないという。

実際のコストの上昇幅に応じて単価を増やすには、今のところ実現が難しい。

林峰は記者に対して、無数のラウンドでの交渉を経て、海外のバイヤーは無理に生産コストの半分を負担しました。

「ブランド、市場、販売ルートなどを把握してこそ、企業は価格決定権を本格的に握ることができる」

丁力は、これは長期の過程だと思っています。

このような背景の下で、多くの専門家が珠江デルタ企業のために処方箋を出します。

コスト上昇の圧力に対応するため、コストの低いところに移動することが多くの珠江デルタ企業の一般的な選択となっている。

しかし事実は、産業移転が必ずしも一苦労永逸ではないことを証明しています。

六年前に、世界最大の女性靴メーカーの一つである華堅集団が江西に移り住み始めました。

意外なことに、少なくとも15年は移転しないと考えていたこの企業が、今は再び「コストをかけて低地に住む」可能性があるということです。

華堅トップは、移転だけでは足りないと認識しており、移転は生存問題のみを解決し、競争力は産業のアップグレードから来ている。

業界のシャッフルと調整は、産業のアップグレードの前奏となる。

玩具製造業基地の東莞では、昨年の特別整備後、玩具輸出企業は700社以上から472社に減少しましたが、今年上半期には東莞港の輸出玩具のロットと商品価値が同時に増加し、商品価値が22%増加しました。

多くの中小企業のための注文が相次いで規制されており、大企業の競争力が強くなり、成長が速くなり、輸出玩具製品の含金量も上昇しています。これは輸出額の変化が多くない原因です。

広東検査検疫局の担当者は説明します。

産業のグレードアップについて、丁力は「生産型―市場型―革新型」という三段論を提出しました。

広東の製造業の今の最大の問題は“地に座って商売をします”にあって、中間の商の注文に対する依存性は強すぎます！

現在のところ、珠江デルタメーカーの大部分は機能単一の「生産型」の段階にとどまっていますが、将来は市場向けの能力を適時に強化しないと、生産機能もあり、販売サービス機能もあります。

ほとんどの企業にとって、まず第一に考慮すべきは中間業者の注文に対する依存性を変えて、中間業者という檻を乗り越えて、受動的な注文から積極的に注文を取ることです。

東莞の家具メーカーは深く共感しています。

中間段階を減らすことができれば、価格は少なくとも30%下落します。

このように製品は価格優勢があります。」

また、珠江デルタの多くの加工型企業にとっては、技術は永遠に人に制圧されておらず、政府は銀行ローンの提供、税収の減免、土地価格の割引などの手段を通じて、企業が自主的に革新する道を歩むことを奨励すると提案しています。