국산 의류 영리 하락 의류 기업 이 새로운 도전 에 직면하다

은 최근 2년 동안 중국 의류 업계에서 생산량 과잉, 제품 적립, 재고가 상당히 심각한 문제가 되었다.

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의 의상 브랜드 의 조치를 취해 수축전선을 수축할 수 밖에 없다. 어떤 경우는 인터넷에서 할인 판매해 고재고를 소화할 수 있다.

그중 가장 전형적인 예는 한때 휘황찬란했던 스포츠 브랜드 중 하나다.

베이징 올림픽에서 정상에 오른 이녕이든, 후발의 수완은 급격히 이윤율이 떨어지고 고재고가 심해지는 압력을 받고 있다.

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에서 를 창립한 후, 그 창시자 유정 제품은 캐주얼 의상으로 정해 의상을 만들기 위해 노력했다.

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‘p ’은 여러 해 동안 좋은 옷고비를 바꾸지 않은 것 같다.

소비자의 수요를 자세히 연구해 제품의 출시에는 매우 정확하다.

예를 들어 중국 시장에서 그는 중국인의 체형에 따라 일부 사람들의 요구에 부합하는 의상을 생산하고, 사이즈나 디자인이나 대규모 제품을 출시할 것이다.

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‘p ’이 가장 중요한 것은 단장창고의 제품이 거의 기본적인 금액이다. ‘완벽 기본금 ’이 이미 판매철학으로 떠올랐다.

따라서 패션 트렌드에 따른 변화 제품의 디자인에 따라 공급자를 쉽게 바꾸지 않고 원가와 가격을 효과적으로 통제할 필요가 없다.

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은 뿐만 아니라 판매장소에 대해, 옷고비에도 엄격한 요구가 있으며, 가게 면도 넓고 깨끗하고 깨끗하고 직원들의 서비스 수준도 높고 엄격하고 통일된 훈련을 거쳤다.

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‘p ’은 국내의 의류 브랜드를 반대하는 것이, 특히 스포츠 브랜드로 소비 대상이 이미 보편적인 현상을 분명히 알 수 없다.

이녕 이녕을 이례로 휘황찬란한 후 고단화로 진군하려는 시도도 있었지만 편차가 더 많은 소비자를 끌어들이지 않았을 뿐만 아니라 원래의 일부 소비자 유출로 이어져 내리막길을 걷기 시작했다.

그리고 이녕은 아직 운동 노선인지 레저 노선인지 흔들리지 않는 파동이 발생해 아직까지 해결되지 못하고 있다.

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은 주업에 전념하고 있으며 이녕을 비롯한 기업도 편차가 있었다.

또 이녕을 비롯해 오랜 시간, 그 집문인들은 부동산 등 다른 일에 관계없이 업무에 영향을 미칠 정도다.

경제 정세가 좋아질 때 이런 다업 경영은 여전히 지지할 수 있고 경제적 파동이 생기면 위기는 불가피하다.

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은 일본에서 주업에 집중하여 이미 그 상업문화의 중요한 구성 부분으로 많은 기업들이 백년 노점을 하는 데에 주력하고 있는 것이 중국의 기업이 거울을 보아야 할 면이 될 수도 있다.

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