중소기업의 지도자는 어떻게 하면 항상 불을 끄는 현황을 바꿀 수 있겠는가

사실 호총과 같은 중소기업가, 기업이 자기 손으로 키웠기 때문에 기업이 어느 단계로 발전할 때, 사장이 만약 방권을 모르면 반드시 ‘사장이 너무 피곤하고 직원들이 마음대로 하지 않는다 ’는 국면이 나타날 때, 우리가 어떻게 해결해야 할까?

　　모든 일: 일은 반드시 몸소 하고, 월권행위를 한다

많은 지도자들이 큰 일을 좋아하고 작은 일을 함께 잡고, 너무 세심하게 요구하고 요구하고, 너무 급한 요구를 요구하고, 직원들이 일단 잘못하면, 임무를 완수하지 못하거나, 지도자는 전선에 뛰어들고, 일괄 패키지, 실행하지 말아야 할 임무를 초래하고, 월권행위를 할 수 있으며, 반드시 친히 해야 할 일을 저지르고, 이런 일이 생기게 되면, 지도자가 너무 힘들어지고, 직원들은 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 아무 일도 할 수 없는 국면, 이런 ""월권직원들의 정상적인 업무에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 직원들의 자신의 능력을 향상시키는 데 도움이 되지 않고, 지도자가 일상의 자질구레한 작업에 국한시켜 기업전략과 방향성을 조절하는 결정에 집중할 수 없다.

지도자로서의 중요한 직책은 결정에 있어서 정력과 주의력을 큰 방향, 큰 사고, 큰 원칙의 사고와 결정에 있어서는 안 된다.구체적인 문제와 구체적인 일에는 부하의 능력을 믿어야 하며, 결코 마음대로 ‘앞잡이 ’, ‘뽀뽀 ’를 해서는 안 된다.

　　닉슨‘지도자 ’의 책에서 이런 말을 한 적이 있다. ‘지도자 ’는 정력을 배치하는 데 모든 목표를 기억해야 한다. 큰일을 해야 한다.그는 대사를 해야만 역사에 이름을 남길 수 있다.그는 평균 점수를 얻고 일반인이 될 수 있다.만약 그가 너무 많은 노력을 기울여 모든 일을 잘 하려고 한다면, 그는 진정한 중요한 일을 매우 훌륭하게 할 수 없다.위대한 지도자가 되려면 중대한 결정을 집중적으로 처리해야 한다.책에서는 대개 지도자로서 먼저 큰일을 잘 잡아야 한다. 사소한 것과 관련이 있는 것은 아니지만 모든 일을 이끌어 나가야 한다. 모든 일을 책임지고 모든 일을 이끌어야 하는 것은 아니다. 따라서 ‘아트업 전공이 있다 ’고 할 수 있다. 지도자는 직원들이 정확하게 일을 이끌어야 한다. 지도자는 통제를 잘 해야 한다.

지도자가 적시적인 방권을 알면 일상적인 사소한 일에 관해 직원들을 주체시키기 위해 직원들의 사소한 일로 자주 지도자에게 초래한 지도자에게 권한을 놓쳐서는 안 된다는 국면이 있을 것이다.

　　그대는 자신의 능력을 다하고, 중군은 사람을 위해 힘을 다하고, 임금은 사람을 위해 지혜를 다하였다.

방권에 능할 뿐만 아니라 사람을 잘 활용해야 한다.만약 지도자가 이런 것을 할 수 있다면 지도자가 성숙한 표현이자 우수 지도자가 필요한 기초와 조건이다.

지도자로서 우수한 관리자이자 명확한 전략적 방향을 가진 지도자다.이 때문에 정확한 사람을 고르려면 정확한 일을 결정해야 하며, 동시에 정확한 조건을 만들어야 한다. 전략과 전략을 확보해야 한다결책효과적인 실시.이를 잘 해야 한다는 점은 전략 방향이 명확한 뒤 정확한 사람을 선용하여 옳은 일을 하는 것이다.그 재능을 다하는 것은 그 용도로 하는 것이다.{page ubreak}

그러나 집행 과정에서 지도자는 어떻게 합리적으로 분권과 방권을 잘 모른다.신뢰 정도와 달리 능력, 일자리, 배경 다른 직원에 대해 같은 방법을 취한다.권한을 방치할 수 없는 유일한 문제는 인간의 문제다. 우선 분권자의 능력과 신뢰에 기반되는 문제다.가문적인 기업들이 더욱 두드러졌고, 직원들에게 많은 권한을 수여했지만, 분권자에게 주저하는 경우가 많았지만, 일시간이 지나면 지도자에게 자신에게 권한을 주는 부족한 상황에 대해 자신의 계획이나 전략을 잘 수행할 수 없다.지도자 가 좋 지 않 을 수 없 을 수 없 는 것 은 흔히 자신 을 위해 고생 을 해 사업 을 우려 하 거나 가족 분위기 가 짙 어 리더 는 많은 권한 을 수여 했 지만, 종종 내부 복잡 한 관계 에 기반 해 좋 은 집행 을 못 했 다. 이런 상황 에서 많은 직원 들 은 떠날 것 이다.이런 요소들은 우리 지도자가 인정과 신임원들을 인정할 수 없다는 것이다.

기업의 고위층인 지도자는 부하의 능력을 확신하고 이런 자원을 활용한 후에야 진정한 방권을 할 수 있다.그렇지 않으면 권한이 있어도 공문 한 장, 최종 결정권이 고위권에 있다.

　방권도 위험의 석방이다

우수한 지도자로서, 방권 작업 자체를 잘 하고, 부하 수립을 돕고 용감하게 감당해야 한다.많은 지도자들은 자신의 권위가 편평을 우려하기 때문이다.이렇게 많은 지도자들이 높은 권력을 가지고 있지만, 일을 잘 할당할 수 없기 때문에, 1점, 방출을 우려하고, 복잡한 문제를 당면하거나 개인적인 능력을 뛰어넘을 때, 기업의 정상적인 진전을 보장하지 못하고, 이때때로 외뇌가 기업의 정향적인 확장을 돕는 데 도움이 된다.필자마다 이런 유형의 기업을 접촉할 때마다 지도자에게 권한을 주어 기업 자체의 위험을 높이지만 기업의 위험을 높이는 일종의 석방이다.지도자로서 위험과 책임을 감싸야 하지만 위험을 더 잘 풀고 더 많은 사람들이 기업에 책임과 위험을 도울 수 있도록 도와야 한다.

많은 지도자들은 방권 자체에 틀림이 없다고 생각했지만, 종종 적합한 인재가 부족해서 권력을 감당하고, 많은 인재가 기업에 강림할 때, 지도자들이 더 많은 사람들을 의지하지 못하고, 어느 날 자신의 손의 권위를 삼키는 것을 두려워하고, 실제 중 이는 그렇지 않다. 인재가 올 때, 지도자로서는 이런 인재를 받아들였고, 대담하게, 더 많은 사람들이 기업의 더 많은 책임을 지고, 더 많은 사람들이 기업을 도와 더 많은 위험을 도울 수 있도록 도와주고, 선장 한 명만 제대로 한 방향을 잘 삼키고, 길의 위험을 최소화하는 것이 충분하다.