기업 지도 결정 관리 가 쉽게 나타나는 7개 편파

'p'은'strong'을 너무 자기 판단을 믿는다.

바로'strong '-'의''

은 자신의 판단만 믿고 다른 사람의 판단을 믿지 않는 것이 기업 사장이 보편적으로 존재하는 문제이다.

어떤 사람에겐 권력을 그에게 주어진다면, 책임도 그에게 주어진다면, 그들은 모두 적절한 판단을 할 것이다.

이기 분자가 아니라면 경쟁 상대가 파고드는 것이고, 어떤 부하 직원도 고의로 기업 발전에 불리한 결정을 내리지 않을 것이다.

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은 자신이 판단하는 정확성을 지나치게 강조하고 다른 사람이 결정에 참여할 필요성을 부정했다.

중국에서는 인간관계를 강조하는 교호주의 문화의 국도에서도 사람들과 인간관계의 긴장을 초래하고 결정경쟁력을 낮추면서 기업 조직의 집행력을 낮추기도 한다.

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'pop.com /popm /poppopm /poppopim /popim /fz /index.a aspx "(대표님 /보스 /as)는 바로 넓은 가슴속 을 존중해야 합니다.

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은 그가 존중할 가치가 없다면 그를 이 기업조직에서 쫓아내야 한다.

그를 존중하지 않고 불신하고, 또 그를 이 기업 조직 안에 남겨 두는 것이 진정한 호랑이를 키우는 것이다.

어느 누구도 바보가 아니므로, 그에 대한 너의 진실을 알아차릴 것이다.

상대방이 그의 불존과 불신임을 알아차릴 때, 너도 기업조직 내부에서 이기를 만들어 상대방을 공개하거나 암암암리에 맞서게 하는 지경이다.

기업관리 과정에서 가장 큰 비애사다.

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사전의 strong (2) 가 결정 정보를 소홀히 하는 것을 무시하다.

바로'strong '-'의''

사전의 결정은 바로 선택이고 최적화 선택이다.

충분한 정보를 점유하지 않고 간단한 계획을 세우고, 두뇌 결정을 내리는 것은 결책의 원가를 절약하는 것이지만, 엄청난 결정의 원가를 가져올 수도 있다.

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'p'은 결정 실수 비용에 비해 결정 비용을 정하는 것도 보잘것없는 것 같고, 10분의 1, 100분의 1도 그치지 않는다.

천분의 1,만분의 1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

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사전의 분실 여부가 뭔지, 이것은 정말 실식할 수 있는 것인지 바로 < < < p >

‘p `strong `의 베스트 결정 시간이 없다는 개념.

바로'strong '-'의''

사전의 결정은 기회를 분별하고 기회를 잡기 위해 노력하는 것이다.

어떤 기회도 시간 제한이 있다.

기회를 놓치지 않으면 안 된다.

기업조직 운영 과정에서 상례적인 결정 문제에 대해서도 중요하지 않으며 긴급한 문제로 미루고 긴급한 문제로 바뀌고 대응해야 한다.

이렇게 되면 바쁜 일로 인해 혼란을 겪고 혼란으로 인해 결정의 질을 낮추는 수밖에 없다.

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의 대표님, 지금 >의 결정 의 시간개념이 없어요.

그들은 하루 종일 분주히 바쁘고, 왕왕 바쁜 것은 지방이 아니라 결정의 가장 좋은 시기도 놓쳤다.

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사전이 이러하니, 어떻게 결정의 질을 낮추지 않을 수 있습니까?

‘p `strong `을 경시 결정 분석의 작용.

바로'strong '-'의''

은 기업 내외부의 실질적인 기초를 파악하여 외부 환경의 실제 변화를 가져올 기회를 가장 근본적으로 파악해야 하는 것이 기업 발전에서 추구하는 목표, 이런 실제 간에 안정적이고 진실한 연락을 세우는 것이다.

적절한 결정 분석법을 골라 기회를 알아보고 발굴할 수 있는 기회다.

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'p '' 동전 투기 결정'이라는 것도 결정 방법이지만, 기업이 개발하는 목표와 기업이 찾는 내부 조직과 외부 환경과 실질적으로 어떤 안정과 진실한 연락을 세울 수 없다.

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'p'은 과학적 결정 방법이 없다면 결정책도 당연한 이마 캠페인이 된다.

이러 한 결정 은 품질 이 높아야 바로

'p `strong `의 완전한 결정 체계가 부족하다.

바로'strong '-'의''

사전편은 기업 조직 운영 과정을 분석해 본 적이 있는데, 바로 불주였다.

모든 결정은 불주이다.

또 다른 결정을 꿰어야만 결정 결정을 정확하게 파악할 수 있다.

기업의 실제 수요를 파악하는 것도 기업 결정의 질을 높이는 수요다.

바로 < p >

‘p ’은 완전한 결정 체계가 없다면 불주 꼬치가 땅에 흩어져 버리듯이 서로 연락을 잃고 결책의 실수도 당연한 일이다.

완전한 결정 체계는 없고 결정 결정은 서로 다른 결정적 관계와 이런 관계의 성격을 발견하기 어렵다.

다른 조직 차원에 따라 권한을 분산시켜 결정을 내리면 실수가 불가피하다.

바로 < p >

을 어떻게 할 수 있습니까?