어떻게 사장을 도와 모순을 처리하고 우수 비서가 되다

사전의 비서 업무는 하나의 예술이니 비서 업무를 잘 처리하려면 4쌍의 갈등을 잘 처리해야 한다.바로 < p >

의 일과 전문과 광범위.

비서 업무는 맹목적으로 하지 않고 지도자 업무가 관련될 수 있는 영역만 있다면 비서는 ‘ 아니오 ’ 라고 말할 수 없다.예를 들면, 언어문자 표현력, 문전 처리 능력, 회무 접대 능력 등이 있다.그 다음은 공업경제, 시장 경제 및 국가 및 지방 관련 정책 법규, 본 지역의 경제 운행 상황 등 분야의 지식을 익혀야 하며, 글을 쓰는 곳에는 '뇌구', '문구' 문구'이다.이 밖의 정치, 역사 등 다른 지도자 사업에 대해 다시 한 번 알아야 한다.예를 들면 지도자가 당교를 곧 당교가 우리 경제체제개혁에 관한 문제를 전문주제강좌를 기기하기 위해 이 편 질의원고.이에 따라 비서는 반드시 다면수이기 때문에 다른 관련 분야의 지식에 대해 알아야 할 뿐만 아니라 넓고 넓지 않고 넓지도 넓지도 넓지도 않고 비서 업무를 감당하기 어렵다.바로 < p >
'p '2, 전과 후.비서는 지도자의 참모 조수이며, 주요 직책은 리더 서비스이다.이를 위해 앞과 뒤의 조화와 통일을 해야 한다.앞당겨 지도자와 관련된 일에 대해 앞당겨 끝내고 앞당겨 완성해야 한다는 점이다.이 중 두 가지 의미 를 포함 한 것 은 지도자 의 규정 시간 에 따라 완성 하 기 위해 지도자 에게 완충 을 줄 시간 이다. 두 사람 은 아직 배치 하지 않 았 지만 자기 판단 에 따라 전개 할 일 을 앞선 계획 을 앞 으로 나아가 지도자 앞 으로 나아가 야 한다.예를 들어 장마기에 접어들 수 있는 홍수 방지 문제에 대해 매년 홍수 방지 상황이 심각해지면 지도자에게 일깨워야 할 때 초보적인 방안을 제시해야 한다.이로써 지도자가 회의에 참석할 때, 음향을 포함한 각 회무 준비 상황을 미리 점검해야 한다.이와 같은 문제들은 모두 앞서가는 의식을 가져야 한다.반대로 일부 업무 비서는 앞서지 말고 뒤에 해야 한다.예를 들어 지도자가 신문렌즈를 마주할 때 비서는 적극적으로 기대고, 카메라를 지도자에게 양보해야 하며, 지도자와 카메라를 앞당겨서는 안 된다.지도자가 한 활동에 참가할 때 비서는 지도자가 현장에서 탈퇴한 후, 지도부 등의 물품이 남아 있는지 상세히 검토하고 떠나야 한다.이 전엔 이 이후로 비서에게 두 사람은 모두 중요하고 앞뒤가 뒤바뀌지 않으면 안 된다. 그러면 무리가 될 것이다.바로 < p >

의 3, 내외.

비서는 종종 지도자와 가까워졌기 때문에 많은 방면에서 직접 리더 결정에 참여할 뿐만 아니라 개인 프라이버시를 포함한 몇몇 신선한 비밀을 파악하고 있다.그래서 비서는 공공장소에서 활동 할 때 안팎에 다른 점이 있으니, 분수를 파악하고, 어떤 말을 해야 할지 반드시 마음속에 알아야 할 것이 아니라, 대중의 총애를 얻고, 일시적인 흥미를 일으키기 위해 아무 말도 막지 않고 밖으로 말했다.이런 식으로 일과 비밀을 누설할 뿐만 아니라 지도자의 이미지를 훼손할 수도 있고, 일과 자신도 불리하다.만약 한 지도자가 지금 공업자 상품이 돌격 검사를 진행하다.비서가 회의 내용을 미리 알려 버리면 이번 검사가 허공되면 불법 상인들이 계속 소요법밖을 벗어나 업무에 수동적이다.비밀을 누설하는 것은 단지 업무 규율을 위반하는 문제가 아니라, 때로는 심각한 결과를 빚어낼 수도 있고, 비서로서 이 점을 살려야 한다.바로 < p >
‘p ’의 4와 높고 낮기.이곳은 주로 이미지 문제를 가리킨다.비서로서 각종 장소에서 좋은 지도적인 이미지를 유지하고 좋은 이미지를 만들어야 하며 지도자가 시종일관 대중에게 아름다운 이미지를 남길 수 있도록 주의해야 한다.무엇보다 비서는 필요할 때 자신을 적당히 낮춰야 하며 지도자와 비교할 수 없다.생활 속 사람들의 리더십의 이미지를 낮추는 각종 의론은 자신의 특수 신분을 이용하여 변호해야 하며, 사실을 드러내고, 논거를 늘어놓는 것은 이러한 문제의 잘못된 인식을 밝히기 위한 것이다.두 번째는 업무에서 리더십을 보여줄 수 있는 곳이며 지도자를 많이 고려해 설계를 많이 하고 좋은 리더십의 이미지를 여러분께 남기려고 노력한다.셋째는 자신의 이미지에 대해서도 주목해야 한다. 대부분의 사람들이 직접 리더십을 만나기 힘들기 때문이다. 이들이 생각하는 리더십의 이미지는 종합 지도비서를 통해 다양한 장소에서 이뤄진 것이다.4는 리더 이미지를 손상시킬 수도 있지만 대시비가 아닌 잘못이 아니라 비서가 자발적으로 도맡아야 한다. 어떤 참모로 형성된 정확한 결정을 거쳐 비서가 자발적으로 공로를 추격하여 리더십을 늘려야 한다.한마디로 비서는 가능한 한 여러 가지 아름다운 빛을 지도자에게 모아야 한다.바로 < p >