네 가지 멍청한 상급 상사 가 너 와 어떻게 지내는지 봐라

　　과건망형 상사함께 일하다

어떤 상사는 매우 건망히 잊어버리고, 분명히 전날에 어떤 일을 한 적이 있는데, 그러나 이틀 후, 그는 전혀 말하지 않았거나 전날 그가 말한 것은 이 뜻이지만, 이삼 일이 지나면 그 뜻이라고 말했다.그는 늘 뒤죽박죽이고, 늘 빈정거린다.이런 상사는 어떤 사건이나 어떤 관점을 밝히거나 모른 척할 때, 일부러 몇 번을 더 물어볼 수도 있고, 고의로 다른 견해를 제기할 수도 있고, 고의로 토론을 일으켜 상사의 인상을 심화시켰다.마지막에는 상사의 진술에 대해 개괄할 수 있고 짧은 언어로 상사에게 되풀이하여 기억할 수 있다.

어떤 상사는 분명히 네가 오전에 어떤 재료를 그에게 보냈는데, 오후에 그는 진지하게 가지지 않았다고 말하며 다시 너에게 요구할 것이다.이런 상사, 실행할 수 있는 방법은, 자료를 보내면 놓지 말고 다른 사람에게 전달하거나, 적당히 접촉 시간을 연장할 수 있으며, 재료에 대해 구체적으로 설명할 수 있으며, 만약 다른 사람이 있으면, 그들도 이런 재료가 있다는 것을 알게 하고, 영향을 확대하고, 방증을 늘리게 한다.중요한 재료라면 상사에게 서명을 요구하는 것은 일반적으로 다른 사람에게 전달하지 마라.만약 돌려보내야 한다면, 보내기 전에 다시 상사에게 전화를 걸어 설명을 할 수 있다.만약 문비인이라면 상급기관의 서류나 서면통지 등을 받는다면, 당신들 상사가 회의에 참석하거나 활동에 참가하도록 통지를 직접 보여주고, 시간, 장소, 장소, 소지품 등 요소를 그의 필로 그렸거나, 상사의 달력에 쓰시오.만약 전화가 통지된다면 구체적인 내용을 서면으로 통지해 직접 상사에게 보내면, 만약 사람이 없으면 사무실 테이블에 놓일 수 있지만, 나중에 만날 때 다시 한 번 반복해야 한다.

　　과모호한 상사함께 일하다

어떤 상사는 업무를 배치할 때 어수선하고 어수선하고, 전혀 구체적인 요구가 없었고, 어떤 경우는 이렇게 이해할 수 있고, 어떤 전후는 서로 저촉되고, 부하들은 도저히 조작과 실시할 수 없었다.일단 네가 한 번 하면 어떤 상사는 그 요구가 그렇지 않다고 탓한다.항상 이런 상사에게 임무를 받아들일 때 구체적인 요구를 자세히 묻는 것이 중요하다. 특히 시간, 인원 수행, 품질 표준, 자금 수량 등 측면에서 가능한 한 명확한 기록을 기록하고, 상사의 심사 심사를 한 후에 다시 시작하도록 한다.

어떤 일을 청구하러 가면 구체적인 지표나 명확한 답변을 요구하지만 어떤 상사는 "흥흥흥" 한 통에 명랑한 태도가 없었고, 어떤 것은 "알았다"라고 말하지만, 어떤 것은 "네가 알아서 해"라고 말한다.때때로 지시나 보고하는 일은 서로 배척성이 있고 아니면 안 되거나 어떤 상사도 명확한 표시가 없다.앞으로 불필요한 번거로움을 피하기 위해 부하의 뜻을 반복적으로 설명하고 이해를 유도하고 싶다.필요할 때, 언어 전제를 제공할 수 있는 방법을 채택할 수 있다. 만약 상사가 계속 연결시키거나 추측성 판단으로 상사에게 대답할 수 있다. 만약 당신의 뜻은 × × × 임을 의미하는 것인가? 상사가 비교적 명확한 판단을 한 번 반복해서 몇 번을 강화하면, 더욱 확대될 수 있다. 그렇다면 어떻게 될 것인가.{page ubreak}

　　과소홀한 상사함께 일하다

어떤 상사는 일을 하는 것이 매우 소홀해서, 늘 울고불고 없는 일을 해서 부하들이 따르지 못하게 한다.상부 서류에 대해 자세히 연구하지 않고 상급에서 열린 회의에 진지하게 참가하지 않고 기본 정신을 완전히 이해하지 못한 전제에서 의견을 발표하고 의견을 제시하거나 공개적으로 전달하는 경우도 있다.한 회사 사장과 비서가 사무실에 가서 주택 개설 회의에 참석한다.회의를 할 때 사장은 농담을 하는 것이 아니라 들락날락한 것이고, 매우 성실하지 않다.본사로 돌아갈 때, 그는 본론만 전할 뿐이다.직공들이 구체적인 문제를 제기했을 때 그는 말문이 막혀서 잘 설명할 수 없었고 어떤 곳은 이해가 되지 않았다.이때 어떤 사람이 현장에 있는 비서에게 물었다.매우 난처한 상사에 직면하여 비서는 교묘하다. 그는 사장이 진지하게 듣지 않고 구체적인 설명을 하지 않았고, 이 문제들 위에서도 확정되지 않았고, 며칠 후에 가서 묻고 다시 회답을 했다.사실 비서는 잘 알고 상사의 체면을 챙기기 위해 일부러 그렇게 말했다.사후 비서는 직원들이 제기한 문제를 하나하나 상사에게 해명했다.비서가 이렇게 하는 것은 약간 가식적인 성분이지만 인간관계의 각도로는 충분히 가능하다.일부 상사들은 하급의 신청, 보고서, 회보 등의 자료를 자세히 보지 않고 결론을 내리고 서명을 했다.

이에 대해 하급자는 구체적인 상황에 따라 각각 각각해야 한다. 만약 자신에 대해 매우 유리하게 대해야 하지만, 응당 범위를 넘어서는 안 되며 비평하지 말고, 비평하지 말고 부당한 지적을 함소한다. 자신에게 불리하거나 매우 불리한 해석을 할 수 있으므로, 조급해 하지 말고, 과분한 탓은 하지 말고, 개개 개별개의 상사가 성난 것을 부끄러워하며 고집을 부린다.어떤 재료나 사건은 매우 긴박하고 중요하지만 일부 상사는 조금도 신경을 쓰지 않고 그것을 잊어버렸다.이런 상사에 대한 유일한 방법은 반복적으로 설명하고, 여러 번 강조해, 서너 사람이 번갈아 강조하여 중시를 불러일으켜 진지하게 대하는 것이다.

　　과무지형 상사함께 일하다

이곳의 무지는 잘 모르며, 모르며, 현명하지 못한 것을 가리킨다.어떤 상사들은 자기가 모르는 척하고 문외한이 있는데, 그는 패션을 이해하고 능숙하지 못한 척 전문가가 있는데, 그는 자기를 과시하려 하고, 어떤 사람은 무턱대고 지휘해야 한다.이런 상사에게 따로따로 대우할 수 있다.중요한 것이고 원칙적인 문제를 가지고 있으며, 부하는 관점을 직접 밝히거나, 의력으로 반대하거나, 단호하게 반대하는 것이며, 대국의 일반적인 문제이며, 부하는 대처에 능통하여 대처할 수 있으며, 정면충돌과 갈등의 격화를 피하는 것이 가능하다.

어떤 시에서는 최근 규모가 비교적 크고 설비가 선진적인 도서관이 건설되었다.기본적으로 준공할 때, 이 시문화국 국장은 비서를 수여하고, 그는 부하의 도서관 관장에 가서 도서관 관명을 쓰라고 암시했다.비서 는 서법 방면 의 조예 를 깊이 알고 그 를 중학교 를 졸업 했 다. 그 는 유체 와 안체 도 분별할 수 없 다. 비서 는 도서관 관장 이 이미 성 의 서예 고수 에게 관명 을 썼다.그는 매우 난감했다: 같은 관장님이 말하지 않고 나중에 국장이 이 이 일을 조사하면 자신의 잘못을 탓할 수 있다는 것을 알면서, 이럴 줄 알면서도 관장을 수동시키지 않았느냐?

그 후 그는 책략을 짜고 관장과 함께 국장님을 쓰게 하고, 쓰게 해도 쓰지만 간이롭고, 재료가 보통이다.서예 고수가 쓴 잠깐은 예비용으로 쓰였지만 재료는 신경을 써서 정교하게 만든다.앞으로 국장이 퇴임하거나 전임하면 즉각 예비로 갈아입습니다.서예 고수에게 사람을 보내 원인을 설명하며 사과를 드립니다.이렇게 현명하지 못하고 모르는 상사에게 이런 기동적인 대응 방법을 채택하면 많은 사람들이 이해할 수 있다고 해야 한다.