전기 상인의 강세 가 소비 의 편리성 을 강화 하다

'p (p)'의 강세 가 와서 서점, 3C 디지털 (3C 디지털)을 비롯해'a target ='u blank 'href ='htttp://www.sjfzfffzm.com)'의 의상''을 대표하는 백화점 선후로 충격을 받았다.

다원 업계 그룹의 쇼핑센터는 아직 뚜렷한 영향을 받지 않았지만 최근 중국 쇼핑몰 국제포럼에서 업계 전문가들은 쇼핑센터에서 쇼핑센터가 필요하고 빨리 소비 추세를 점검해 소비자 수요에 따라 쇼핑센터 제품 및 업태를 다시 정의하고 있다.

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'p '' 소비 강화 편리성 '' -'

'p '' 전기 업체가 제공한 지능화 서비스는 쇼핑센터 관리자에게 더 이상 만만치 않게 한다.

신천지 상업관리 유한회사 운영 담우화 교수는 최근 2년 동안 상가가 인터넷 판매를 지속적으로 반영하면서 전기상 충격에 어떻게 대응할 것인지 고민하기 시작했다.

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은 담우화에서 보면 쇼핑센터 관리자에게 극복해야 할 가장 중요한 문제는 바로 편리성 쇼핑을 어떻게 실현할 것인가.

소비자들은 몇 분 만에 온라인 쇼핑을 완수할 수 있으니 이 과정은 시간을 절약하고 실혜를 얻을 수 있다.

쇼핑몰에 오니 이런 편리성은 실현하기 어렵다.

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‘p ’ 담우화 씨가 쇼핑센터에서 소비자 ‘방심 ’을 다시 탈환하려면 자신의 착수를 바꾸려면 먼저 쇼핑센터에서 제공한 상품이 소비자의 수요를 충족시킬 수 있을지 소비자들을 끌어들여야 한다고 밝혔다.

다음으로 전기 업체는 휴대전화, 컴퓨터 등 다양한 방식의 스마트화 쇼핑과 서비스, 쇼핑센터가 돌파구를 찾을 수 있을지, 연동할 수 있다.

쇼핑센터에 소비자가 물건을 찾거나 쇼핑센터에서 배달 서비스 등을 제공한다.

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‘p ’과 더불어 쇼핑센터는 지역 문화와 결합을 소홀히 해서는 안 돼 환경감염 소비자를 만족시켜 쇼핑 이외의 다원수요를 만족시켜야 한다고 강조했다.

"쇼핑 환경은 데이트하고 싶은 소비자들 사이에서 더 가까이 다가갈 수 있고, 친구들과 만나는 분위기도 편한가?"

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'p '' 실태 포위 체험 `

‘p ’은 제품 경제, 서비스 경제를 겪고 우윤 현대상업그룹 부총재 이군이 쇼핑센터가 경제시대에 들어섰다고 생각한다.

이 군은 현재 소비자들은 감정, 환경, 문화, 오락 등을 위해 소비 추세를 바탕으로 쇼핑몰의 미래 발전을 위한 법보라고 말했다.

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은 이군에서 보면 많은 쇼핑센터 관리자들이 업계의 중요성을 의식하고 있다.

예를 들면 만다방면에 2층의'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com' '의상 의상' '-'a'의 업계, 연예, 캐주얼, 문화 등 체험 소비를 늘리고, 상해의 일부 쇼핑몰은 예술, 문화, 캐주얼, 야외 결합으로 많은 과소비를 끌어들였다.

이 군은 의상류가 전기 상업의 충격을 받아 쇼핑센터는 조속한 업적 조정을 거쳐 고객의 내용을 다시 정의하고 객류의 업태를 주목하고 있다고 밝혔다.

하지만 쇼핑센터는 체험, 혁신 업태를 늘리는 동시에 위험성이 있다.

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사전쇼핑센터는 실태의 도입을 주목해야 할 뿐만 아니라 실내 디자인, 건축 스타일 등에서 체험 효과를 강화해야 한다.

이 군은 쇼핑센터 건축 형태 자체가 소비자들의 체험화를 느낄 수 있다고 말했다.

쇼핑몰의 공간과 쇼핑 체험에 대한 소비자들이 이중 요구를 제기하고 있어 쇼핑센터는 디자인 시 절점마다 주제화 포장을 해 소비자들을 위해 작업, 가족 외에 셋째 생활공간을 만들어야 한다.

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'p '' 즉각 운영'을 최적화하여 운영'의 '-'

‘p ’은 전래상업에 대한 전반적인 스트레스를 겪으며, 구주 원경 상업관리기구의 전략 업무 총지배인이 우진적으로 이러한 압력을 촉구하고 쇼핑센터의 관리자 전환을 촉구하고 있다.

우진은 쇼핑센터는 "좋은 경기뿐만 아니라 경기를 잘 맞추는 것이 중요하다"고 말했다. 시장의 변화에 순응해 최적화 를 부단히 운영하고 있다.

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'p 시장 환경이 순식간에 변해 있지만 많은 쇼핑센터가 종전 프로젝트를 고집하기 전에 예약한 업체 브랜드'허위 대기가 오래되었다.

우진은 많은 좋은 사업들이 자영업 과정에서 쇼핑센터에 맞는 것이 아니냐는 것을 지나치게 추구하고, 시장과 소비자 수요가 자신의 몸을 바꾸는 것을 소홀히 했다.

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'p'은 미래 쇼핑센터가 운영 효율을 높이는 중요한 도구 운영이라고 후진했다.

우선 쇼핑센터는 핵심 품목을 최적화하고 품질의 집합을 통해 차이화를 형성하고, 그 다음으로 경영자는 소비자와 자주 소통을 해야 하며, 소통에서 소비 수요와 새로운 운영 사로를 얻고, 마지막으로 쇼핑센터는 디지털 컨트롤을 통해 데이터 관리 사유로 새로운 기술로 가져온 데이터 운영 능력을 높여야 한다.

후진은 신기술 채집과 통계를 통계한 관련 데이터는 운영 관리에 더 정밀한 결정 의거, 브랜드 침투율 등을 제공할 것이라고 밝혔다.

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