의류 산업 은 위기 의 유니폼 노키 모드 업계 의 구제 에 직면하고 있다

'범객, 이녕, 메르스본위'가......

중국 (a tatarget = 'ublank'htttttp://www www www.ssjfffffffffxm /com /분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분-(a a a a a a a a target ='u blank' httttttttttttp://www www www www. ssfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffttp: < www.sjfzxm.com > 의 신발이 를 핍박하였다.

공개된 데이터에 따르면 그들의 재고 적게는 수억 원, 많게는 10억 원, 심지어 업계 관계자에 따르면 한 회사의 실제 재고는 이미 50억 위안에 이른다고 한다.

이런 패상을 직면하여, 개안 사건을 분석하는 사람은 적지 않다.

개별 직업 매니저가 책임을 다하지 않고 브랜드의 정위를 잘못한 것으로 알려져 기업의 과도한 마케팅 때문이라고 한다.

창시자의 개인 품질에 결함이 있을지 의문도 있다.

바로 < p >

은 11월 초 중국 동향 창시자 진의홍이 업계 위기에 대한 그의 거시적인 사고를 나누었다.

그는 창시자가 재위하든 의류업이든 소품 업종의 패인 핵심은 동류인 중국이 합격한 직업 경영인, 재고문제는 루트 사장들이 월급을 받는 직업 경영인을 이기는 데 있다.

진진은 “진의홍이 2년 생활을 즐기고 2011년 10월 CEO 일직 ”이라는 결론을 내리는 것은 직업 경영인 집단을 비난하는 것은 아니다. 그는 중국이 합격경영인의 제도환경을 키우는 것이 부족하다고 말했다.

진의홍의 이력서는 그의 관점을 위해 설득력을 증가시킬 수 있다.

그는 이녕사의 전임 CEO 다. 그가 창립한 동향은 업계에서 이득력이 가장 강한 회사였으며 카파가 중국 및 일본의 모든 권익을 보유하고 일본 스키 및 야외 스포츠 용품 브랜드 폰스다.

또 다른 의류업이 언론을 피하는 것은 제때에 걸릴 수 없는 탓일 수도 있다.

진술은 생각할 뿐만 아니라 그는 이미 행동하기 시작했다.

그는 적합한 사람을 찾고 있으며, 교육팀은 ‘브랜드와 소매 ’로 전형되었다.

지친 진의홍은 자신에게 끝까지 만족할 수 있을지 모른다.

시간이 얼마나 걸릴지 모르겠다.

그리고 문제를 잘 생각해도 위기를 벗어나지 못하고 다른 사람들보다 노력해도 성공할 수 없을 것이다.

이하 진의홍 구술 전문 절선:

'대도매'가 바로'닥터콤'을 통해 바로 `

‘p >의 중국 브랜드들이 소매 경로를 통제하지 않고 판매를 마친 것은 대리상에 의존한다.

이 업계의 흔히 볼 수 있는 상황은 베스트셀러 상품이 품절되고, 평범한 제품의 적립이다.

진의홍은 "브랜드 + 대도매 패턴의 커다란 커뮤니케이션은 정보 소통이 원활하지 않다"며 "도매만 나가면 브랜드상들에게 매출이 이미 형성되었으니 소매단의 변화에 관심이 없다"고 말했다.

바로 < p >

‘p ’이 중국 동향 출시 후 한 국제상담사가 나의 광환이 너무 커서 이녕을 도왔고, 관리층이 너의 의견을 거부할 수 없을 것 같다는 생각이 든다.

이것에 대해 나는 얼마든지 자각한다.

우리 관리층은 이녕 (회사 사무) 에 대한 비교를 했으며, 이녕은 그다지 참여하지 않았기 때문에 그의 CEO 는 권력이 있어 진정한 회사를 관리할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 중국 동향이 가장 좋은 때이다.

우리 2009, 2010년 순이익은 모두 14억 위안을 넘어 직원의 1인당 창출은 150만 위안에 이른다. 업종의 기적이다.

회사 소유자와 관리층의 분리도 전 세계에서 보편적으로 통행되는 현상을 감안하면 나는 기본적으로 회사의 의견을 상담하는 것에 동의한다.

나는 일부 이사회나 중요한 결책회 외에 일상 업무에 참여하지 않기로 결심했다.

나는 생활을 즐기러 간다.

나는 아마도 이 업계에서 가장 직업적인 매니저를 초빙했다.

그는 프랑스인이며 아디다스의 첫 번째로 화사처에서 시작하여 아디다스의 중국 팀을 창설해 아디다스의 중국 시장에서 2위를 차지했다.

그러나 그는 결국 동향을 떠났다.

모두들 이녕의 고관 라인업이 흔들리는 것을 보고, 사실 중국의 움직임은 이녕보다 훨씬 많아졌을 뿐, 단지 우리가 입에 오르내리지 않았을 뿐이다.

우리의 이번 조정은 철저하게 다른 하나의 철저하게 변하는 것이다. 그것은 하나의 직업 팀이다.

어느 정도로는 그들이 좋지 않은 것이 아니라, 이곳에는 시기적인 문제가 있다.

바로 < p >

‘p ’의 중국 경제는 2009년부터 조정, 발전 속도가 점차 늦어지고 있다.

왜 업계에서 문제가 더 두드러진 것은 스포츠 브랜드? 주로 올림픽 영향 때문이다.

시드니 아테네든 서울이든 올림픽 주최국의 몇 분의 1의 인구를 끌어들여 스포츠 소비를 할 수 있기 때문에 아디다스는 관례에 따라 베이징 올림픽 당년 대륙의 업적이 40% 가량 증가할 것이다.

그러나 베이징올림픽의 통제는 엄격하고 베이징시 인구 수가 전국의 비율도 1.8% 안팎이었기 때문에 40% 가 지나치게 높은 예상기에 그해 아디다스, 나이크가 업종 1등, 2위 이후 재고 문제가 나타나기 시작했다.

그것들이 할인하면 2선 국제브랜드와 국내 브랜드의 재고품이 증가한다.

바로 < p >

‘ p '' 이 브랜드는 반드시 배워야 할 범례 패턴이 '브랜드 + 소매상' '또는,' 소매상 '' 브랜드상 '' 예를 들면 일본의 유니클로즈업, 중국의 노키 패턴이다.

일본의 경제 저조한 10년 동안, 장의고가 어떻게 탈출되었습니까? 일본의 종합상사 통제를 깨고 < a target = < u blank > http = "htttp: www.sjfzexm.com > 의상 < 의상 < < 과 A > 업계의 각 코너를 깨뜨렸는데, 스스로 수직 정돈 제품의 체인의 각 코너, 예를 들면 소매 끝에서 판매를 마친 후에야 업적을 계산할 수 있습니다.

그것은 역삼각, 회장은 아래에 있고, 상점은 위에 있으며, 모든 사람들이 가게 앞에, 소비자들을 정렬한다.

우수한 옷고의 소매단 창출 시장은 독특한 패턴이고, 삼정이든 누구든 그것을 가져도 아무런 방법이 없다.

한편, 중국 SPA 모드 선행자 노키로 현재 중국 의류 업계가 지속적으로 저조한 시장 구도를 지속할 수 있었지만, 짧은 몇 년 전에 신속하게 커졌고, 제품 판매가 전국적으로 급격히 확장되고 있는 것도 바로 이런 패턴에 효과적인 운용 때문이다.<

‘p ’은 지난 2011년 10월 CEO 로 돌아와 중국 전체 업계에서 똑같은 문제가 생긴 것을 발견했다.

대다수의 중국 회사는 대도매 모델로, 브랜드상들이 소매 경로를 통제하지 않는다.

업계 전체가 직면한 것은 모두 브랜드 + 대도매 패턴의 어려움이다.

네가 도매를 하고 표가 열리면 브랜드상들에게 매출이 이미 형성되었으니, 소매단의 변화를 주목하지 않을 것이다.

이녕, 중국 동향 등 회사의 시장 변화에 대한 반응이 매우 느리다. (대리상이 주문이 많고, 브랜드 비고가 많다) 재고가 나왔다.

바로 < p >