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경쟁 형세 가 전기 상가 플랫폼 이 야외 브랜드 주 전장 을 악화 하다

2013/6/10 21:38:00 42

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브랜드 브랜드 기업

‘p ’은 지난해 ‘전민전상 ’의 시대 열풍을 연속해 여름을 잇는 전통업계가 잇따라 ‘감전 ’을 계속하고, 시간의 긴 달리기를 포기하고, 전통 경영 매매, 직판 등 패턴으로 인터넷 마케팅 패턴에 대한 탐색.

이런 큰 환경 아래에서 원래는 소매점포를 통해 가치 사슬의 순환을 완수하는 야외 용품 업계도 새로운 채널을 찾아 시장을 넓히고 사용자군을 점령하기 시작했다.

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사전의 strong '(두번째 폭발 여부, 아니면 회광사진입니까?' - <

바로 야외 운동이 중국 소비자들의 시야에 들어선 것은 불과 몇 년 동안 스포츠의 한 분기로 베이징올림픽이 좋은 계기를 만들어 야외업이 점차 대중에게 보급되기 시작했다.

그러나 2008년 경제 위기의 폭발과 스포츠업계 전체의 맹목적 낙관과 확장으로 2010년부터 여러 브랜드가 대규모의 쇠퇴와 파산까지 이어졌다.

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‘p ’은 현재 운동 브랜드에 비해 보편적으로 재고 재고가 현황을 나타내고 있으며 현재 중국 옥외 용품 시장은 오히려 역세 상승세를 보이고 있다.

중국 야외용품 시장 규모는 2000년 0.6억원에서 2013년 145억2억2000만 위안으로 늘어난 것으로, 백화점 체육 지역에서 늘어난 것이 하나의 문류이기 때문에 많은 상인들이 새로운 업무 성장점을 찾기 위해 자신의 주의력을 야외산업으로 옮기는 것으로 나타났다.

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은 시장의 경계가 점점 흐려지고 운동류 및 레저류 제품과 야외 제품과 공통성을 갖추고 있으며 동업 경쟁본이 이미 존재하고 있다.

중국 시장의 야외 용품 산업이라는 새로운 성장 분야를 앞두고, 호칭소리 속에서, 중국 본토 스포츠 브랜드와 레저 브랜드가 진입해 포화되지 않을까.

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사전의 strong `의 경쟁 상황이 악화되고, 전기상 플랫폼 성주전장 <

은 2012년 11월 이닝이 아웃도어 브랜드 li -ningadventure (이녕탐사)의 첫 직영점포가 베이징에서 개업할 것을 선포했다.

물론 중국 야외용품 시장에 흥미를 느끼는 것은 이닝일가만이 아니다.

코카가 제공한'중국 야외용품 시장 2011년도 조사 보고서'에 따르면 2011년 중국 야외 용품 브랜드 연도 브랜드 수가 717개로 2010년보다 29.42% 증가한 것으로 나타났다.

이녕 앞서 아디다스는 중국 야외 운동 분야에 진출을 선언했고, 중국에서 첫 독립된 아디다스 브랜드 야외 제품 상점을 개설했다.

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이 갈수록 치열해지는 지상시장 경쟁에 직면하여 국내외 상표 브랜드의 전원 채널 잠재력을 일관하였다.

인터넷은 이미 생활 구석구석에 깊이 파고든 오늘날, 전제품 브랜드 보급은 전통선 아래 브랜드보다 빨라졌고, 원가 낮고 적고, 응용성이 강하고, 운영이 원활하고 호응적인 우위를 갖추고 있다.

비교해 선 아래 브랜드가 대량으로 영업하고, 고원가가 투입되고, 고액의 광고 홍보는 서투르게 보인다.

또 하나의 운영이 양호한 온라인 상점이 고객군에 직면하여 실체점포는 비교하기 어렵다.

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‘p ’은 진작 2009년, camel 낙타가 시수전기상, 2010년 정식 포석에서 좋은 판매 실적을 얻었다.

2011년 11월 북경 탐로자 야외용품 지분 유한회사 (이하 면로자)의 전자상브랜드 아켄노가 정식 상위권에 올랐다.

2013년 5월, 더 노르th face (북쪽), jack wolfskin (늑대), 카일리스 (케이플랜트), 레플랜랜트 등 아웃도어 브랜드도 잇따라 브랜드 온라인 판매의 발걸음을 가속시켰다.

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‘strong '(사전에 스님을 함부로 죽이고, 전통 브랜드의 전자상의 고통' -(strong '' '-' '' -(STrong)'의 '(‧

은 정말 인터넷 마케팅에 개입하면 자신만의 특성을 가진 야외 용품 업체들이 문제점을 느낀다.

야외 용품 업계는 경영 전략에서 두 개의 다른 방향을 지킨다. 하나의 문턱을 지키고, 범위는 상대적으로 좁고, 제품의 품질과 종류를 전문적으로 요구하고, 전공 등급을 겨냥하는 ‘당나귀 ’와 달리 대문을 열어 ‘범야외 ’로 주로 입문과 운동 보급을 하며 전문화 중 레저화 노선을 맞추는 것은 대중 소비시장이다.

소비자를 낮추기 싫은 ‘소야외 ’들에게 인터넷 마케팅은 쉽게 열리지 않는 문이다.

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은 “지금까지 알고 있는 우리 야외 브랜드가 정말 인터넷 마케팅 방면에서 쓰이는 수단이 적지만, 많은 성공의 전범이 없을 수도 있으니, 더 많은 시도를 시도하는 것이 현재의 현황이다 ”고 전했다.

오소카 마케팅 자욱 감독은 기자에게 솔직하게 말했다.

아웃도어 전자상들은 가격전 선천적인 조건이 존재하지 않고, 야외 산업은 소중산업으로, 생산 원가, 운영 원가, 물류 원가, 애프터서비스 원가 등은 더 낮게 떨어지기 어렵다.

지금의 발전 단계로 보면, 야외 전사들이 얼마 전에 일부 전파상 플랫폼에서 가격전을 치르면, 자신들이 아직 성장하지 못하고 서로 죽기 전에 서로 죽기 시작하면, 거의 한 결론을 얻을 수 있다.

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'산채'의 역습 뿐만 아니라 전통 야외 브랜드의 대규모의 선 판매 네트워크도 전자상으로 진출한 다모크리스의 검을 낳았다.

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사전의 strong `각현신동, 다원화 전략 출위

은 아웃도어 업계의 전자상도로가 여전히 모색 단계에 놓여 있지만 미래 선상에서는 야외 브랜드의 주력 판매 경로가 될 것이라는 점을 거의 부인하지 않는다.

이 도로에서 전문 아웃도어 브랜드도 각자의 핵심 경쟁력에서 원화된 전략으로 인터넷 쇼핑 소비자를 끌어들이기 시작했다.

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‘p ’은 북면 (the north face)을 대표하는 전문 종합 아웃도어 브랜드를 선전진지로 바꾸어 일방적으로 소화 재고, 일방적으로 판매하는 촉진 요인이 된다.

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사전의 탐구자를 대표하는 범야외 브랜드를 출시해 전자상 브랜드 acanu (아켄노) 를 내놓으면 다브랜드 전략으로 전선 아래 가격의 호박의 갈등을 해결하길 바란다.

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‘p ’은 낙타를 대표로 하는 캐주얼 아웃도어 브랜드로 선상 업무를 독립적으로 운영하고, 선상에서 판매하는 상품을 설계, 구매, 생산, 판매, 마케팅, 라인 아래로 분리되어 선상, 선상, 충돌을 최소화하는 경우를 피해야 한다.

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사전의 아웃도어 브랜드의 발력은 전략과 루트에서 표현하는 것뿐만 아니라 브랜드 문화의 차이화에 더욱 충분한 글을 쓴다.

탐광자 는 록 탐광자 왕봉 을 위해 그 대언 을 위해, 그들의 경험 으로 더 많은 사람들 을 추월 해 자신 의 꿈 을 용감하게 자기 인생 길 을 향해 나아가'용감하게 살아간다'는'탐로자'를 했다.

약한 낙타도 새로운 모델을 기용하여'월드낙타'의 강세 브랜드 구호를 내놓았다.

최근 중국 시장에 진출한 야외 브랜드력 플레랜드 (leaflegend)는 글로벌 신예 아티스트와 적극적으로 협력해 제품 디자인, 문화 홍보 분야에서 무려 노력한 것으로 알려졌다. 2013년 전신제품은 국내 최고의 록밴드 홈페이지에 지원해'it's my logo'를 구호로, 전문 야외 스포츠 마니아를 제외한 젊은 소비군을 끌어들이고 있다.

각 브랜드들은 각자의 문화 영역에서 경주지, 야외 문화의 충돌, 브랜드 문화의 충돌, 야외 이념의 충돌, 젊은 세대의 눈길을 끌 뿐만 아니라 전체 아웃도어 업계의 물결을 고조시키며, 백가쟁명, 백화제방의 성세경이다.

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은 개방발전의 시대로 소비자들의 내재적인 탐색과 자연에 대한 야외 업계를 자극하는 고속 발전을 촉진하고 있다.

브랜드를 잘 양성할 수 있다면, 선상에서의 차이는 상관없이, 전기시장은 점차 주류 진지로 떠올랐고, 소비시장은 순식간에 변화하고, 운영자들에게 전대미문의 도전을 제기했다.

기존 제품에 더욱 신경을 쓰는 아웃도어 브랜드에 대해 말하자면 ‘외출 ’이 있었다.

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