LV 와 GUCCI 판매 성장 완화 브랜드 전략

'LV 와'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.s.aast'를 통해'GUCI & a'를 비롯해 중국 이 방대한 시장을 우선적으로 전환하기 위해 전략을 중점적으로 조정했다. 다만 LV 가 고단제품, GUCI 발전력 전기업체.바로 < p >
'LVMH 주석 Bernard Arnualt 전면 억제하고 고단 제품에 초점을 맞추고 있다'고 말한다.중국 이삼선 도시에서 계속 가게를 열지 않고 태사공견을 피할 수 있다는 것이다.GUCCI 는 채널에 대한 관리를 더욱 중시하고 있으며, 특히 전기 채널을 통해 LV 는 아직 전기채널을 개통하지 않았다.바로 < p >
‘p ’은 앞서 발표한 2012년 시즌 보고서에 따르면, 구찌 2012년 1, 2, 3분기 매출이 전년 대비 12%, 10%, 7%, LVMH 의 패션과 가죽 부문 (약 75%) 분기 매출이 12%, 8%, 5%로 추락했다.4 분기 양자가 약간 늘어났지만, 1년 동안의 표현은 뜻대로 안 된다.바로 < p >
사전의 LV 영업 약 74억 유로 `
‘p ’은 자본시장에서 소매를 잘 부리는 버나드아널드 아널드가 알뜰하게 뛰어나며 프랑스 최대의 사치품 그룹 LVMH 의 조직자로, 그는 신비한 분위기를 조성하는 데 능숙하다.바로 < p >
‘p ’의 흥미로운 점은 LVMH 대외에서 발표한 재보에서 LV 의 구체적인 매출 데이터를 언급하지 않는 것으로 보고서는 5대 업무부문으로 분류되며 브랜드에 대한 구체적인 언급은 없다.50여 개의 브랜드를 가진 LVMH 가 너무 방대해서도 그룹 중류의 LV 에 대한 재보에는 ‘실적이 두 자릿수 성장 ’이라는 한 획을 거뒀다.바로 < p >
‘p ’은 앞서 발표한 2012년 LVMH 그룹 재보에 따르면, LVMH 연간 매출액은 이전의 237억 유로 19 ~281억 유로, 순이익은 34.2억 유로로 35.8억 유로의 분석사가 평균 예상했다.각 브랜드의 판매 증가 완화는 특히 그룹의 수입이 30% 에 가까운 아시아 시장 수요 완화로 인한 판매 증가 부족이다.바로 < p >

은 2012년 LVMH 그룹의 패션과 가죽 비즈니스 총매수가 99억 2600만 유로로 전체 그룹의 35% 를 차지하며 지난해보다 14% 증가했다.

경상적인 운영 이윤은 32억 64억 유로로 지난해 30억 75억 유로보다 6.15% 증가했다.LV 는 약 4분의 3의 실적을 기여해 약 74억 유로까지 영수했다.이 업무부 다른 브랜드는 Fendi, Celine, Marc Jaccobs, Dona Karan, Loewe, Givenchy, Tomas Pink, Pucci, Berluti 등을 포함한다.바로 < p >
'p'은 판매 지역으로 보면 아시아 (일본 지역을 제외한) 최대 시장으로 30.77억 유로로 전체 매출액의 31%를 차지하며 작년보다 1% 하락한 비율이 2.89억 유로 증가했다.이어 미국 지역은 20%, 유럽 (프랑스 제외)보다 19%, 일본은 14%, 프랑스와 기타 지역은 모두 8%였다.세계 점포 수가 1280개에 이른다.바로 < p >
‘GUCCI 영업 ’은 바로 LV 의 절반으로 아시아 시장 점유율이 50%에 가깝다.
‘p ’은 구조가 복잡한 LVMH 그룹에 비해 PPR 그룹이 상대적으로 단순하고 사치품 부문과 스포츠 캐주얼 부문만 작다.2012년 총 매출은 97.36억 유로로 LVMH 그룹의 3분의 1이었다.그러나 사치품 부문 총매수는 62억 12억 유로 60% 를 넘어 전년 대비 15.1% 증가했다.바로 < p >

은 사치품 부문의 맏형으로 2012년 GUCI 총매수가 36억39억유로 LV 의 절반에 불과하다.

2011년 31.43억 유로, 2012년 15.78% 증가한 경상적인 경영 수입은 11.26억 유로다.전 세계 직영 점포는 429개에 달한다.바로 < p >
의 피혁 (Tatarget)"을 통해 의 제품의 총영수 59%를 차지하며 LV 제품 구조에서도 주요 수입원입니다.지역분포로 보면 일본은 11%, 아시아태평양 지역은 37%, 기타 국가는 6%로 나타났다.LV 와 GUCI가 아시아 시장에 대한 의존이 모두 높아 50%에 육박하는 것으로 보인다.바로 < p >
'p'은 2012년 3분기 구찌 실적이 낮아졌지만 2012년 4분기 구찌 판매가 몇 분기 전보다 따뜻해졌지만 중국 음력 새해 2월 또 하락했다.바로 < p >
'Gucci 그룹 모사 PPR 의 Francois Henri Pinault 씨가 Guci 그룹의 2012년 4분기 매출이 크게 오르고 있지만 2013년의 발전 전망이 낙관적인지 아닌지는 아직 확인할 수 없다.바로 < p >
바로 LV 초점 고단 제품 GUCCI 발전력 채널
‘p ’은 2013년 1월 LVMH 주석 베나드아널드얼트의 확장을 전면 억제하고 고단 제품에 초점을 맞추겠다고 밝혔다.중국 이삼선 도시에서 계속 가게를 열지 않고 태사공견을 피할 수 있다는 것이다.분석사는 루이스 Vuitton 몇 분기 판매 하락으로 극단적으로 이런 전략을 취한 것으로 보고 있다.급속한 확장으로 LV 는 중국에서 일손 일대의 ‘스트리트 ’로 전락하고 브랜드 이미지가 크게 하락해 제품은 이미 입문급 ‘대중 사치품 ’이 되었다.이 때문에 LV 는 진정한 고급의 킬러 카드를 꺼내, La Haute Maroquinerie, 이것은 VIP 를 겨냥한 명품 핸드백 정제 서비스로 사롱급 정제에 속한다.'희귀성'은 사치품의 라벨, LV La Haute Maroquinerie 가 진정으로'희귀'를 해냈다.현재 전 세계는 파리, 밀라노, 시드니, 타이베이에 소수의 플래그숍에서 이 VIP 고객을 대상으로 서비스를 할 수 있는 것으로 알려졌다.한편 2012년 7월 30일 개막한 타이베이 101점, 아시아의 유일한 한칸에는 루아웃 마루퀸 서비스가 설치된 LV 플래쉬숍은 중국 시장에 대한 관심이 쏠리고 있다.바로 < p >

은 LV 가 제품 라인을 조정하는 것과 달리 GUCCI 가 채널에 대한 관리를 더욱 중시하고 있으며, 특히 전기 채널, LV 는 아직 전기채널을 개통할 수 없다.

바로 < p >
'p'은 현재 GUCI75%의 영업 수입이 직영점에서 나온 데다 전자상거래 사이트와 수량이 유한 특허경영점을 포함하고 있다.PPR 주석, 헤니플렛은 그룹 2012년 재보 발표 후 발표된 보도발표회에서 2013년 Gucci 브랜드가 중국 매장에서 확장을 중단하고 기존 중국상점을 개척하고 있다.실체점 확장 발걸음은 멈췄지만 케이블 전자상거래 투입은 그치지 않는다.2002년, GUCI가 전기업체에 투자하기 시작했고, 보완 채널로, 첫 투자 사이트의 사치 브랜드이기도 하다.바로 < p >
‘p ’은 또 쿠키도 사교 네트워크 플랫폼의 건설을 중요시하고 2012년 12월까지 쿠키 (GUCI)가 페이스북에 있는 팬덤에 1000만원에 이른다.이탈리아 사치품 기업협회의 최신 보고서는 지난해 세계 인터넷 사치품 매출액이 전체 업계의 2.6% 를 차지하며 미래는 연평균 20% 의 속도로 증가할 것으로 보인다.사교 매체는 매일 15만 개의 사치 브랜드와 관련된 정보가 생겨 주파수가 가장 많은'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzfzm.com''의상 '' 의상 와 부품 브랜드는 각각 Burberrrry 및 Guccci다.바로 < p >