보물 브랜드 가구 방침 10년 전적 경력 비약 과 혁신

10년 전 에 저단시장 에서 총명한 것 이다

브랜드가 성립되어 미래에 대한 희망, 서로의 축복, 그리고 창업의 열정, 그런 묵묵한 약속은 보물 창업자의 마음속에 뿌리를 박고 있다.

10년 후 이 브랜드 홈런이 날고, 딱딱한 품질, 절실한 서비스, 그리고 시장 미래에 대한 전략적 파악, 미래에 대한 자신감 넘치는 미소가 담소 속에서 솔직하게 흐르고 있다.

이 브랜드의 가구는 그냥 보물처럼 비단으로 짠 것이다.

보잘것없는 가정방도 이런 발전을 겪으며 질적 비약과 혁신을 겪으며 오늘날의 유미와 강대해졌다.

노력과 침전 공유

여러 해 동안 보물 브랜드의 발전은 줄곧 다면성을 고수하고 다방면으로 발전했다.

계열기의 온라인 브랜드 마서길은 몇 년 간의 침전과 발전을 겪으며 기세가 세고, 2012년 천고양이 쌍열 활동이 마지막 분기 약속대로, 회사 위에서 최선을 다해 24시간 동안의 피싸움을 거쳐 부러운 판매 실적을 얻었다.

11일 오후 1시, 보잘것없는 가정용 마서길 홈페이지 더블 판촉 시작, 거래 시스템 숫자가 끊임없이 뛰어 경신한다.

보물 전자 비즈니스부에서는 이 숫자들은 유량과 매출액의 폭등은 이미 상가가 ‘ 쌍십일 ’ 에 빠지지 못하게 하였지만, 비록 이 숫자들은 유량과 매출을 충분히 설명할 수 있다

백화점은 이중 101의 주력 품종이지만, 가방류'쌍십1'에 대한 연간 실적의 당기력도 만만치 않다. 짧은 시간 안에 대량의 네트워크 흐름을 마주하고, 보잘것없는 사람을 붙잡아 기회를 바치려 노력, 보물 브랜드 침전 고객의 기회다.

전자상무부 사무실에서 가장 바쁜 당속 타오바오 고객 및 웹 운영 직원은 "1500만, 스펠링 3000만"이라는 적힌 대홍 비디오 비디오 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 사진에서 뜨거운 열기가 높았다.

저녁 10시쯤, 사무실 구역은 빈자리가 없다. 키보드 소리, 왕성한 소리, 스태프들이 서로에게 좋은 소식을 알린 목소리는 손님에게 알려 준다. 우리는 매우 바쁘다.

밤 11시쯤 왕성한 상담을 하는 고객이 눈에 띄게 늘어나고, 왕성한 소리가 교차하며, 이 모든 컴퓨터 앞 고객을 격려했다. 모두들 정신을 집중하기 시작하여 키보드 춤을 추며 빠르게 답변을 하고 있다.

지난해 경험에 따라 소매 판촉이 시작된 이후 고객이 100위 이상을 동시에 접대해야 한다.

“고객 복이 너무 바빠서 많은 사람들이 묻지 않고 바로 계산을 한다.”

전자 상무부 주최 사장이 말하는 것 같다.

더블 열흘 활동하는 24시간 동안 보오전자상무부 전체가 함께 노력해 기적이 가득한 쌍열 하나를 만들었고, 그들의 배후에는 그들의 제조, 물류 및 기타 모든 부서를 묵묵히 지지하고, 새벽 6시부터 밤12시까지 일하며, 모두 원평과 열정을 유지하고 있으며, 특히 다른 부서마다 인원을 추출했다.

이것은 팀의 정신을 시험할 기회이며, 더욱 보잘것없는 마서길이 침전 고객으로, 풍채를 드러내는 좋은 시기이다.

문화와 발전이 상영하다

2013년이 다가오자 우리는 그녀에 대한 기운을 느꼈다.

2013년, 보잘것없는 사람들에 대한 기대가 더 많습니다. 내년의 문화커버와 창의가 더욱 완벽해질 것입니다.

보물 가구 의 발전 과정 에서 기업 문화 는 보물 인 인 의 공통 원경 을 만들어 냈 다. 이 공통 원경 은 보 보 보 인 사람 이 발전 하는 길 에 일치 하여 공동 으로 일치 하여 다음 이정표 를 향한 다.

기업 문화에 대한 중시와 이해, 보잘것없는 가정방 총재는 육위조의 이해가 있다.

그는 일찍이 존코르트 교수와 제임스 교수가 출판된 전작'기업문화와 경영실적'에서 미국 22개 업계의 기업 문화와 경영 상황을 총결해 기업문화와 경영 상황에 대한 깊은 연구를 총결했으며 기업문화가 기업의 장기 경영 실적에 중요한 영향을 미쳤음을 증명했다.

이들은 "한 기업의 특정한 관리 문화는 기업문화이며, 당대 사회영향 기업 자체의 실적의 심층적인 원인이라고 생각한다"고 말했다.

또 최근 10년 안에 기업문화는 기업의 흥쇠를 결정할 중요한 요인이 될 것으로 예상된다.

보물 가폰의 경영 실천에서 현재 이미 독특한 기업 문화를 형성하고 있는데, 어떻게 보잘것없는 문화를 회사의 각 방면에 스며들게 할 수 있는지, 사무실, 문점, 보물인 영혼 깊은 곳에, 보물인 2013년 문화가 만들어낸 돌파점이다.

보잘것없는 사람 알기: 진정한 명품은 시장에서 단련된 것이며, 역학적 효과가 있는 것이며, 브랜드 효과는 협동경쟁을 중시해야 한다.

가방기업 은 경쟁 상대 에게 눈초리 를 주시하지 마라. 관건 을 노려야 한다

경쟁 상대를 친구로 여기고 시장을 목표로 여겨야 한다. 혁신은 어떤 혁신적이든 개인화의 수요를 고려해야 제품의 혁신은 특색이 있어야 고객의 사랑과 문화를 관철하는 영혼 작용을 이룰 수 있다.

거실 문화와 제품, 마케팅을 직접 연결해야 한다.

제품의 경쟁은 결국 기업 문화의 경쟁이 위기의식이 있어야 한다.

우수한 기업은 위기의 순간일수록 종합 실력, 핵심 경쟁력, 전체적인 자질을 나타낼 수 있다.

우리가 보았을 때: 커튼을 덮고, 휘장 서서반으로 덮고 침대품이 찬란한 봄, 카펫 럭셔리 순미...

이것은 아마도 보물 가정이 가장 간단하고 가장 진실하고 가장 감동적인 묘사일 수도 있다. 이런 묘사에는 강한 매력이 있다.

2013년 보잘것없는 홈폰은 지속적으로 빠른 발전 추세를 유지하며 색채에 속한 독특한 매력을 계속 선보인다.