화방그룹 시장 전략: 시장 수요에 따라

화방그룹을 언급하면 업계 내에서는 꽤 유명하다.

창립 17년, 연산 면사 35만 톤, 각종 면직포 2억 미터, 모직 2500만 미터, 면방 산업 규모는 이미 세계 2위에 놓여 있다.

이 숫자들은 모두 그것의 성공을 나타내고 있다. 그렇다면 지금의 시세가 저조한 상황에서 어떻게 계속 시장을 점령할 수 있을까? 차라리 화방모보다

부사장의 범혜는 어떻게 해답할 것인가?

기자: 범총님 안녕하세요. 우선 화방그룹 개황을 간단하게 소개해 주세요.

규혜: 현재 화방그룹이 성립된 지 17년, 03년부터 순수한 가공을 자주적으로 개발하기 시작하여 직직물, 니트 직물, 니트, 모방직, 모방직, 모방직, 모방직물 등 총 35만톤, 각 종류의 면직포 2억미터, 모직 2500만 미터, 종합 실력은 전국 동업에서 선두를 차지하고, 강대한 국제경쟁 우세를 갖추고 있으며, 그중 면방직 산업 규모는 세계 제2, 모방직 산업이 세계에서 가장 큰 정방직 생산 기지 중 하나다.

기자: 화방은 대외무역도 국내판매를 하는 것으로 알고 있는데, 현재 대외무역과 내판매의 비율은 대략 얼마입니까?

판정혜: 대외 무역 위주의, 내판판매와 대외무역의 비율은 대략 2:8이다.

기자님: 아까 말씀 드렸는데 화방씨는 03년부터 자주개발을 하고 대외 무역 시장을 위주로 하고 있는데, 지금 잘 하고 있는 대외 무역 시장에 어떤 것들을 포함해 주실 수 있을까요?

판옹혜: 지금으로서는 우리가 비교적 잘 한 것은 일본 시장이다.

자주적 연구 개발 과정에서 우리는 외국과 이다

공장이 연합하여 개발했다.

일본에서 한 고객이 우리와 08년부터 합작, 2013년 우리 측에서 200만 명의 주문을 내렸다.

기자: 지금 대외 무역 시장이 쉽지 않다는 것을 알고 있는데, 이렇게 여러 해 동안, 전체 경제 환경의 영향으로 화방은 외국 무역 시장에서 어떤 변화가 있는지?

범옹혜: 2010년 이전에 우리 주들이 유럽시장을 하는데 2011년부터 동아시아 시장에 전전전한다.

지금 원자재 값이 오르고 인력 원가가 상승하면서 대외 무역이 쉽지 않다는 것을 다들 알고 있다.

기자: 그 회사는 유럽에서 동남아 시장에 전전하는 주요 근거가 무엇일까?

범혜는 주로 고객의 샘플 수량에 따라 판단한다.

유럽과 미국, 매년 11월과 12월은 모두 절정기적이다.

그러나 지난해부터는 그쪽 고객이 제출한 샘플이 눈에 띄게 줄어들었고 일본 쪽 수요량은 높아졌다.

'원하는 곳이 있으면 시장이 있다는 얘기잖아. 그래서 우리가 시장 전략을 바꾸는 것도 정리 중의 일이다.

기자: 치열한 시장 경쟁에서 이기려면 핵심 경쟁력을 가져야 한다.

범총은 마지막으로 화방의 핵심 경쟁력을 공유할 수 있을까?

범옹혜: 우선, 우리는 제품 라인에서 우세하다.

그룹 은 방직 신제품 개발 과 신재, 신기술, 새 공예 의 응용 을 주로 연구 개발 기능 성 원단 을 통 해 연장 산업 사슬 을 확대 깊 게 가공, 선후 방직, 염색, 전후 조립, 면방직 직물, 니트 직염, 모방직 직염 가로 연결 된 대방직 산업 배치 다.

그 다음은 장비 면에서도 뚜렷한 장점이 있다.

화방은 연이어 30억 위안을 투입하여 일류의 현대화 공장을 건설하여 선진적인 국내외 방직 생산과 검측 설비를 장비하였다.

면방산업에서는 빗 연대, 자동 트랙터, 원단 산업에 일류 제트기, 칼자루 직기, 염색기, 정형기 등 염색기 등 염색기 등을 중점적으로 도입했다.

셋째, 우리도 기술 인재를 매우 중시한다.

인재가 기업에서 중요한 것은

광활한 경로를 통해 고층차 고품질의 전문 기술인재를 대량 채용했다.