운동화 브랜드는 성공의 전환형을 어떻게 실현할 것인가

　　운동화브랜드가 오늘날까지 가면 많은 문제: 제품의 동질화, 마케팅 수단이 느려 기술이 창의성이 부족하고, 브랜드 경영 사고도 없이, 오채위기, 대외무역 수출이 좌절되고, 국내 통화 팽창, 내수 완화 등 불리한 환경이 있다.스니커즈 브랜드가 이 위험에 처한 노선에 이르렀을 때, 끊임없이 출로를 찾아 구출할 수밖에 없었다.스니커즈 브랜드는 지금 놓지 않는 구명짚이다.

그렇다면 어떻게 변신해야 할까? 업계 인사들은 우리에게 두 가지 밝은 길을 지적했다.첫 번째 전형은 도매에서 소매로 전형된다.두 번째는 기업 내부 관리의 전환형이다.

첫 번째 전형적인 성공 사례는 순과 고제다.성공한 곳은 우선 이념, 기술, 사유에 충분한 준비를 하고 있다는 것이다.도매와 소매는 완전히 다른 두 가지 작동 방식이다.두 사람은 경영 사고로 자금 회전과 재고 관리에 매우 큰 차이가 있으며 경영자는 진지하게 구분하여 처리해야 한다.

두 번째 전형은 미테스본웨이, 순수, 이녕, 카파 등 성숙한 규모 기업으로 성공적으로 처음으로 모델을 완수하고, 차기 경쟁에서 직면한 전형은 기업 내부 관리의 전형으로, 창신, 마케팅 창신, 관리, 관리, 관리마케팅효익은 브랜드 개조를 통해 새로운 시장 수요를 충족시켜야 한다.

현재의 운동화 브랜드가 모델을 바꾸는 것을 살펴보면, 대부분 시선을 아동화 시장으로 돌리고 있다.나이크, 아디다스, 안달, 이녕, 특보, 361도 등 스포츠 브랜드에 이어 카파파와 국내 유명 아동복 브랜드 파클란제와 함께 카파파키스 브랜드 합자회사를 구성해 아동화 시장에 진출했다.그 아동화 시장은 정말 수화에서 구할 수 있는 것이 아닌가?

중국 인구 기수가 커서 출산율이 높다.2005년부터 2020년까지 매년 약 1600만 신생아를 신생아로, 중국은 또 한 차례의 인구 출산을 앞두고 있다.업계 인사들은 국내 영아동화 시장이 이미 천억 시장 규모에 이르렀지만 판매 규모에 10억 위안의 브랜드 지도자가 나오지 않았다고 분석했다.중국 아동화시장추세가 좋은 국제 스포츠 브랜드 Adidas 와 NIKE 는 자신만의 장점이 많지만 스니커즈의 거대한 잠재력을 증명했다.이 상미개발의 시장을 앞두고, 출로를 찾고 있는 운동화 브랜드는 어떻게 놓칠 수 있을까?

운동화 브랜드가 쌓여 아동화 시장에 진출한 것은 이미 추세가 되었는데, 결국 광활한 신천지를 펼칠 수 있을지, 아동화 업종의 건강을 발전시키고, 더 이상 성인 운동화 브랜드의 옛 길을 다시 걷지 않고 관망해야 한다.