은태서호점'자영 '첫 번째 시수'매수 모드'

지난 주말

가게 1층에는 이탈리아 브랜드 마니오, 의상 스타일의 특립성을 제외하고, 마니오는 의상 대리에서 ‘개성이 넘친다 ’는 은태조직이 매기 주문, 운영, 운영 및 보급을 결정했다.

이미 은태가 자영 브랜드를 처음 시도한 것은 아니다. 2007년 당시 은태는 여러 개의 매장에서 JUSTINTIME, 풍조가 다를 바 없는데 5년 만에'자영부'를 설립한 것은 분명히 있다.

"이번에 이탈리아 브랜드와의 협력은 처음으로 의미 있는 백화점 자영 사업인데 백화점은 더 많은 주도권을 장악할 것이다."

은태 측 관계자는 ‘구매 모드 ’에 대한 회사가 기대가 높다고 말했다. 한편 백화점은 동종 브랜드의 경쟁에서 튀어나올 수 있다는 점에서 백화점이 더 많은 이윤을 얻을 수 있다고 말했다. 사실상 유럽미의 하이 백화점은 대체로 일정한 비례적인 자영 브랜드가 될 수도 있고, 이는 트렌드다.

첫 번째 시도'구매 모드 '자체 브랜드 운영

5년 전 은태가 시도한 자영 브랜드 JUSTINTIME 는 의류회사와 호흡을 맞췄고, 은태 측은 브랜드와 자금을 제공하고, 매수 모델이 아니다.

이번에 MANGANO, 은태는 구매자 팀을 설립해 컨트롤의 주문, 점포 운영과 브랜드를 직접 추진한다.

MANGANO 는 순수한 이탈리아 브랜드로 이탈리아에서 30여 개의 매장을 보유하고 있으며, 의상은 개성 있고, 식별도가 높다. 항상 리벳, 수술, 금속 조각을 장식해 파티 활동에 적합하기 때문에 1년 4계절 상품은 별다른 계절 구분이 없다.

옷의 가격도 중등에서 보통 옷 가격은 3000원 -6000원, 디자인이 복잡하다

만 원 정도 될 겁니다.

"이번 시즌에는 은태 측에서 상품을 고르도록 하겠습니다. 성숙한 구매자 팀을 갖게 되면 바로 주문할 수 있습니다."

은태와 호흡을 맞춘 맨갈로우 (상해)는 유한회사 이사 이리리리마 사장이 활약하고 있다.

무엇보다 MANGANO 를 꼽는 것은 식별도가 높고 패션성이 강하기 때문에 성장성 브랜드 발전의 잠재력이 크기 때문에 이윤 공간도 커서 시장의 인정도를 양성할 수 있다.

은태에 입주하기 전, 마나오는 은태와 연계됐다. "은태의 관광객 중 60% 이상이 여성백화점으로 전형적인 여성백화점이라 장차 의상 판매에서 여장을 주도하고 있다"고 밝혔다.

MANGANO 회사 관계자는 말했다.

성내에는 많은 은태백화점이 문을 연 계획이다.

은태서호점의 이 MANGANO 는 은태의'손 구매 모드'의 첫 시도로 이어져 은태 측이 더 많은 동작을 할 수 있다.

중국

20년 전으로 거슬러 올라간 초기 컨디션도 자영 패턴을 채택했으나 자영 모델은 브랜드 발전에 적응하지 못하고 한때 백화점에서 포기됐다.

현재, 백화점은 자영업을 통해 더욱 특색적인 서비스를 제공할 수 있다는 것을 발견하고, 더 많은 자원을 장악하고, 상품에 대한 선택권을 주도하여 우수한 프로젝트를 늘릴 수 있다.

은태그룹 자영부 부사장이 말했다.

자영업의 관건은 백화점이 상품에 대한 통제력이 더 강해지기 때문에 은태는 전문가 매수체계와 자신의 판매 분석 데이터베이스를 세워야 상품을 고르고 판매 실적을 연계할 수 있다.

우리는 구매자에게 체계적인 훈련과 분류를 하고 있다.

이외에도 미래의 자영은 상가의 이념과 요구에 더욱 융합해 기존 브랜드측이 제공할 수 있도록, 향후 인원의 관리와 비축은 상업장의 서비스 기준에 따라 요구된다.

장강설.

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은태는 MANGANO 를 성내의 많은 은태백화점에 들여 10여 개의 가게를 개설할 계획이다.

은태에게 점포를 많이 열어 실적이 단순한 것이 아니라 자영 브랜드를 더 키우는 것이다.

은태의 손에는 더 많은 자영 브랜드를 쥐고 있을 때 동종 브랜드의 경쟁에서 튀어나와 자영 브랜드도 더 많은 업적을 지탱할 수 있다.

"현재 자영 브랜드에 대한 판매 평가는 총 매출액의 1% 를 차지한다."

장강은 은태 측은 이 비율을 높이기 위해 자영 브랜드를 더 많이 갖고 싶다고 말했다.

은태계 130억원 판매 실적을 예를 들면 매출이 600만 원 안팎으로 자영 브랜드의 가게는 최소 20개에 이르기까지 총 매출액의 1% 를 차지할 수 있다.

국내외 백화점 브랜드 말권 쟁탈

"유럽과 미국, 한일 등 지역에서, 우리는 대량의 연구 연권상가가 자영할 가능성도 있고, 자영도 전략 방향으로 계속 걸어갈 것이다."

장강

해외에서 영국의 할로즈, 미국의 메시 백화점은 모두 상당한 비례의 자영 브랜드로 사치품 위주의 고급 백화점 Neimman Marcus 모두 자영 전략으로, 영국 유명 소매 브랜드 마사 백화점은 자영 형식을 그대로 채용한다.

많은 백화점이 자영 비율을 높이느라 바쁜 데다 백화점이 자영적인 길을 찾고 있다.

이등양화당은 자영 의상, 생활 잡화매장 면적을 15 ~20% 축소하기로 결정했다. 임대 모델의 전문점, 이등화당 같은 자영 매장을 축소시키는 전략이 적지 않은 이들이 대륙의 자영형 백화점에 적합한지 고민하고 있다.

자영화 비율의 확대는 백화점에서 상품자원을 더 잘 파악하는 데 도움이 되며 브랜드상과 대리상으로 제작되는 것을 피하는 것이다.

그러나 자영 패턴은 충분한 매출액, 이윤 공헌율을 지탱해야 하며 경영이 부실하면 중대한 위험, 브랜드, 자금, 경영 능력 등도 심각한 시련에 직면할 것이다.

업계 인사 분석.