각 대 체육 브랜드 는 판매 경로 의 전략 을 조정 한다

9월 유화는 날씨가 서늘해지기 시작하지만천주스포츠 브랜드는 이미 차가운 겨울에 미리 들어섰다.주가지의 폭락은 일찌감치 당보의 징그러운 것 같다.앞서 안달, 피크, 특보, 361 ° 홍성얼 등 민남 체육 영군 브랜드 모두 2012년 반년보로 특보에서 순리 0.3%의 미증으로, 기타 브랜드들은 모두 마이너스 증가했다.

각종 브랜드의 반년간신문을 종합하면 이전에 목소리가 높았던'만점 시대'를 발견하고, 반면 주요 브랜드 매장 수가 오히려 하락한 것은 각 브랜드 조정 채널 전략과 관련이 있다.업계 인사들 이 분석 하 고 있 는 채널 조정 은 각 대 브랜드 상반기 및 미래 오랜 시간 의 중점 작업 을 포함 인터넷 점 자원, 단점 의 이익 향상 능력 을 강화 하 고 강화 했 다전자 상거래채널 건설 등 자구조치.

경로가 마치 삼림 자원처럼 끝이 없는 것이 아니라 지나친 채굴이 위기를 초래한다.스포츠 브랜드의 ‘ 황금 10년 ’ 은 이미 지났으니, 브랜드는 반드시 조방식 성장 방식을 바꾸고 경로를 심화시켜야 한다.우리는 스포츠 브랜드가 한 거리에서 45개의 가게를 열고 있는 것을 자주 볼 수 있다. 종종 판매 할인이 달라지고, 소비자들은 브랜드에 불신감을 느끼고, 게다가 상품의 공급이 시장 용량보다 훨씬 높고, 재고가 너무 많이 생기면 인체처럼 혈관이 막혀 질병을 유도한다.

피크의 연중보에 따르면 6월 말까지 피크의 매장 수는 7059개로 줄어들어 747개로 피크사의 소매망 최적화 계획에 따라 2012년 말까지 소매 망점 액수는 6500개로 줄었다.이 회사 관계자에 따르면 피크가 꺼진 것은 모두 면적이 작고 이익이 적자 심지어 손실이 있는 인터넷 점포로 개점 책략에서 피크는 분매상과 소매점 운영업체를 통해 면적이 더 큰 양질점점포를 개설할 것이다.

안달, 특보, 361 ° 지난해부터 매장 수를 조정하기 시작했다.소비 동력 부족, 생산력 과잉 대환경 아래 몇 년 동안 야만적 매장 확장 방식은 정시 폭탄이 올해 폭발하고 있다는 사실이 밝혀졌고, 매장 급증으로 업적에 대한 공헌도 나른해지고 있다.통합 효율 저하의 매장은 기업이 자기 수혈을 찾는 방식으로 재고 세일을 하는 방법으로 기업을 위해 완충기를 제공하지만 제대로 파악해야 한다.

재고 문제를 어떻게 해결하느냐에 대해 일부 스포츠 브랜드들은 공급 할인을 낮춰 중개상을 장려하는 조치를 취했다.

앤디그룹은 소매 경로를 낮추기 위한 잠재 재고 및 세일 위험을 위해 더욱 탄력적인 보완을 계속하고 있다.한편 2013년부터 도매 할인률을 낮출 예정이다.피크도 2012년부터 중개업체의 공급 할인을 낮추고 있지만 이름을 밝히기 싫은 매출금액 및 판매 원가 증가로 상품 가격의 상승을 상쇄해 모리율이 떨어졌다.

　　재고 위기기업과 중개업자의 압력이 커지고 기업은 브랜드주로서 중개상에게 이익을 양보하는 것은 필수적인 조치이며 공급 할인을 낮춰 중개상들의 적극성을 높여 중개상들의 재고 문제를 더욱 잘 해결할 수 있게 한다.현재 원료 원가, 생산 원가, 관리 비용, 직원 임금 등 줄곧 승진, 기업의 이윤 공간은 이미 그리 볼 수 없고, 기업의 장기적으로 공급 할인 방식을 사용하는 것은 오랜 시간이 아니다.근본적인 책략은 단점 영리 능력을 높여야 한다.

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"점포 자원, 관점은 최종적으로 목적이 아니라 양질단점점의 이윤 능력을 높이는 것이 발걸음이다."지난해 하반기, 피크는 선인이 한 발자국 개혁대기를 높이 들고, 피크 최고경영자 허지화는 언론 인터뷰에서 영국 시인 설래의 명구를 인용했다. "겨울이 오면 봄이 멀었나"고 말했다.

단말기 소매 관리센터를 세워 허지화가 실시하는 첫 번째 조치가 됐다.올 상반기 피크는 단말기 소매관리센터를 설립하고, 피크상학원 등 자원을 정합, 단말기 운영 수준의 향상에 대해 단말기 인터넷 점면 규범, 이미지 통일, 과학관리, 특색 경영 등 분야에서 과학적, 침략적 양성으로 양성할 수 있는 양성 향상을 강화할 계획이다.

"단말기에는 무대이고, 제품은 배우이기 때문에 브랜드는 단말기를 충분히 만들어야 한다. 제품은 스토리가 있다"고 말했다.'결승단말'은 구두 업계에서 여러 해를 얘기했지만 엄격한'결승단말'은 제품 전기 설계, 가격 정위를 정해야 하고, 단말기 판매는'결승단말기'의 마지막 단계에 불과했다. 현재 많은 브랜드 단말점 매장의 제품들이 시리즈 진열된 컨셉이 결여된 것은 전기 정위불명, 또 여러 달 동안 이미지를 갱신하지 않고, 신선도가 없고, 소비자들이 같은 장면을 보는 시각의 피로를 느끼고 있다.

주요 브랜드 반년보 를 종합 분석 했 다. 그렇지 않 으면 브랜드 기업 은 이미 채널 의 위치 에서 변화 를 보 였 고 전자 상무 도 브랜드 건설 의 중요 채널 이다.앤디언은 반년보에서 특히 ‘애드 브랜드가 전자상거래 및 해외 시장을 최적화한다고 주장했다. 기존 전자상거래의 소매 네트워크를 최적화하고 일부 인기 전자상거래 사이트의 노출도를 늘렸다.