상품 기획 민파 신발 업체 가 어떻게 고치 탈바꿈

상품 기획 기획 기획 상품 디자인 을 지도 제품 주문 을 안내 브랜드 마케팅 을 도입 해 제품 설계 명중율 을 향상 회사 단말 평의 효율 을 향상 해 회사 제품 이 단말 소비자 수요 에 부합 한 것 이 국내 이다

상품 기획으로 브랜드 특색을 형성하다

선물 주문 모드 는 본사 의 근거 나 상세 하거나, 또는 없는 상품 기획 을 연구 개발 기획 으로 전환 한 뒤 자주적 연구 개발, 연구 개발, 연구 개발 및 견본 개판 등 다양한 모드 를 한 접시 로 한 접시 를 모은 뒤 상품 과 주문회 의 형식 을 통해 제품 이 지역 대리 와 판매상 의 다중 검증 을 받다.

하지만 지금은

생산 제조 위주의 발전 단계에서 우리는 본토기업이 즉각적인 효과를 추구하기 위해 단순한 채널 건설과 브랜드 홍보를 더욱 선호하고 상위 자원 통합 및 상품 기획을 소홀히 하지 않는다.

하지만 한 브랜드는 진정으로 성숙해지고 싶다면 상품기획이 빠질 수 없다.

시장을 향한 소비시대에 기업은 소비자 입장에서 더 큰 이익점을 발굴할 수 있으며 일부 기업들도 상품 기획의 중요성을 의식하고 있다.

워터 회장은 채김휘 대통령의 소개로 워터는 이미 상품기획을 점차적으로 도입하였고, 당분간 외협 지지가 있지만 내부 조작은 점차 성숙해지고 미래는 독립적인 상품기획부문을 설립해 시장 수요를 둘러싸고 있다.

하지만 전체적으로 상품기획은 여전히 일부 기업에 향을 피우고 있는 가운데 중소기업들에게는 더 큰 기대가 된다.

시장에서 극소수의 주도 브랜드는 수중 자원이 충분하기 때문에, 자신의 스타상품을 가지고 있으며, 발전에서 극히 브랜드를 형성하는 고유한 스타일로, 상품기획을 진행할 때, 시즌 이상의 인기 상품, 베스트셀러 상품을 모판으로 만들어 신구 상품과 비슷하게 만든다.

유명하지 않은 중저급 브랜드들은 패러디로, 고급스러운 브랜드의 상품을 복사해 발전을 꾀하고, 그간 브랜드의 고유한 상품 기획문화를 형성하기 어렵고, 자신의 브랜드 특색도 없다.

본토 재배 는 아직 시일 이 필요하다

복제 패러디를 주류로 한 상품기획문화가 뿌리가 깊고 견고한 상황에서 국내 전통 구두 제조업은 상품기획을 진정으로 운용하고, 과정이 길고 힘들고, 장애가 겹쳐야 한다.

전통 관념 의식의 굴레.

국내, 전통 기업 내부 관리 사상과 운영 패턴은 이미 뿌리가 깊어'독수리 재생 '같은 상품 기획 개혁에 대해 견지하기 어렵고, 상품 기획'자원 최적화'의 사상 체계가 발걸음을 찾기 어렵다.

국내 더 많은 기업들은 상품 기획을 정보를 얻는 경로로 삼고 있다.

하지만 외국은 다르고 많은 우수기업들이 상품기획의 중요성을 일찌감치 깨닫고 있다. 예컨대 유니클로즈업이 1000엔도 상품기획이 필요해 상품기획을 만들어야 하고, 조직이 한 가지 판매를 하고, 결국 빠른 성장과 고이윤을 이룩했다. ‘The children ‘s place ’ 브랜드는 시장에 대한 민민감함과 상품 기획의 완벽한 결합으로 우수한 단산과 라이브 판매 비치를 얻었다.

주관적 오구.

국내 대다수 기업들이 상품 기획사들의 역할 자리는 브랜드를 위해 스타일링을 정하거나 디자이너에 대한 설계 방안을 마련해 제품 지배인의 직능과 다름없다. 매기 주문 전역에서 방향을 정해야 할 뿐만 아니라 저효율적인 주문과 대량의 재고가 누적되어 있다.

아니면 상품 기획과 제품 디자인을 동등하게 한다.

실제로 두 사람의 차이는 매우 크다. 제품 디자인은 제품의 디자인 영혼과 브랜드 정신, 문화 계합을 중시하고, 상품기획은 체계로 마케팅, 브랜드 등 부문에 예속되지 않지만 기업 내부 대다수 부문과 관련이 있다.

일부 기업들은 상품기획을 브랜드 기획부문 관할로 나누고, 일방적으로 상품기획을 상품의 특성전시와 동일시하여 점면으로 한다.

이에 대해 다년간의 상품 개발과 공급 종업의 경력을 갖춘 고리릭 구두업 상품 감독 이상은 기업의 발전과 세부적인 성패를 결정해 상품을 어떻게 대화할 수 있는지 소비자와 절실하게 접촉하는 것이 상품기획이 절실히 사고를 필요로 하는 관건이다.

상품 기획 부문은 시장 정보, 시장 조사, 상품 연구 및 상품 공급 업무에서 항상 수동적으로 피동되고 마케팅의 탈리, 일자리에 대한 불분명하고, 애프터서비스의 부위 등을 수집하는 등, 업무가 완벽하지 않은 요인으로 이어지고 있다.

국내 기업들이 아이템 마케팅에 지나치게 신경을 쓰고 브랜드 전체적인 고려를 소홀히 하는 것은 상품 기획이 필요하다.

또 국내 상품 기획 인재의 부족, 인재 시장의 분위기가 형성되기 힘든 등 상품 기획이 기업 내에서도 여전히 미약한 추세다.

고도가 부족하다.

국내 기업들이 상품 기획을 진행할 때 전망성이 부족해 시야와 고도가 부족해 외부에서 얻은 정보는 기업 내부 상품기획과 진정으로 결합할 수 없어 건강한 발전이 어렵다.

예령 브랜드 기획 라람, 국제 브랜드 나이크, 광웨이 등 국제 브랜드가 시장 트렌드에 대한 전망 예견을 경험, 그는 국제 브랜드들이 모두 상품 기획, 하지만, 그들은 실제로 매 시즌 신상품 시장에 대한 반응도 자신만만치 않다. 상품기획이 쉽지 않다.

상품 기획 종사자 로람 이 유행 추세 수출 작업 을 담당 하 면서 본토 많은 기업 을 위해 상품 기획 지도를 제공 했 다. 그 가 볼 때 트렌드 수출 중 하나인 것 이 관건 수출 중 에 어떻게 기업 의 상품 기획 실질적 으로 전환 했 다.

본질은 정세화 관리 이다

합리적인 상품 기획은 상품 계절의 매출을 높이고 벤처를 낮추는 전제에 최선을 다해 완제품의 조합 능력을 높이는 것이다.

현재 대부분의 민파 스포츠 브랜드는 자체로 제품 제조업체로 자리매김해 상품기획 능력이 약하다.

하지만 신발 업계 이윤구에 따라'날리기 '생산을 빨리하면서 상류연발 코너와 하류 마케팅 코너'표류'를 빠르게 추진하면서 기업들은 합리적인 상품 기획을 급히 필요로 한다.

상품에서 구두기업은 재고가 많고 품절도 안 되며, 이 도저히 상품기획 부문이 마련해야 한다.

상품 기획팀은 브랜드의 위치와 유행방향 분석, 소비자 연구 등 여러 가지 요소의 유기적인 통합에 기반품 상품기획을 형성해야 한다.

또 기업의 연구 개발 모델인 혹은 자주 설계, 또는 견본 개판, 또는 연합 전문 연구 개발기구, 혹은 외협 공장 배달 등, 구체적인 시리즈, 품종, 디자인의 연구 업무를 실질적으로 처리할 수 있다.

합리적이고 저위험한 상품 기획은 전품의 주추류, 시장 차원과 스타일의 완정성을 고려해야 한다.

더 중요한 것은 기업이 자신의 핵심 품목을 파악하는 자주개발의 기초를 파악하고 전체적인 상품 기획 사고의 역할을 하고 계열화 주제가 갈라지고, 스타일의 대립, 디자인의 어긋난 결과를 피하는 것이다.

하이닉 상품 총감독 이상은 시행착지 방면에 있어서 상품기획은 연구 개발과 공급 및 공급 추세를 분석하고, 공급업체의 전과정을 통제하고 정확한 시간에 맞춘 상품 진입점을 파악하고, 관리에서 조직 구성을 재설치하고 상품기획조직을 증설해 상품기획 조직의 후기 훈련을 고려하고, 부처 내부와 판매 팀과 마케팅을 조화시켜 후기 보급과 애프터서비스를 강화하고, 정말 효과적으로 시장 수요를 전면적으로 충족시켜야 한다.