Planification De La Production Et De Pformation Comment Envoyer "Cocon" Entreprise De Vêtements

De la conception à la planification des produits de planification de produits, de guidage de commandes de produits, de guidage de marque de commercialisation, ce qui permet d'améliorer le taux de succès de la promotion de la société de conception de produits, le terminal Ping d'effet, assurer le produit terminal de la demande des consommateurs, c'est l'intérieur

Création de caractéristiques de marque

Le modèle de commande à terme commence par le fait que le siège de l 'entreprise se pforme en entreprise de R - D sur la base ou en fonction d' une opération commerciale détaillée ou partielle, ou en cas d 'appropriation ou de non - appropriation, puis qu' il est assemblé en un ensemble complet d 'Articles par le biais d' une multitude de modèles tels que la recherche - développement autonome, la recherche - développement en coopération et la modification des modèles d 'achat, et que le produit est soumis à de multiples contrôles de la part des agents et des distributeurs régionaux par le biais de comités de sélection et de commande.

Mais pour le moment,

Dans la phase de développement, principalement dans la production, on ne nie pas que les entreprises locales afin de poursuite d'un effet immédiat, de plus en plus de la simple propagande de la construction et de la planification de l'intégration et de la marque de canal, ignorant des ressources en aval.

Toutefois, pour une marque vraiment mature, planification des produits indispensables.

Dans l'ère de la consommation sur le marché de guidage, les entreprises ont besoin du consommateur debout, on peut creuser davantage le maximum de points d'intérêt, des entreprises sont conscients de l'importance de la planification de la production.

Walter Président Cai Jinhui introduit, Walter a progressivement introduit de planification de la production, mais temporairement en dehors de l'Association de soutien, mais le fonctionnement interne de maturité, l'avenir sera également établi de planification du secteur des produits de base indépendant, sur la demande du marché,

Toutefois, dans l'ensemble, la planification des produits reste populaire à la partie de l'entreprise, pour les petites entreprises de nombreux, plus un luxe.

La première marque de très rares sur le marché, en raison de la main de ressources plus adéquates, ont leur propre produit vedette, le développement est facile à former dans le style intrinsèque marque, lors de la commercialisation de produits de plus de popularité, souvent une saison, de produits commercialisables comme modèle, de nouveaux produits qui sont similaires.

Et ceux qui ne le sont pas célèbre marque a été faible, par copie, réplication de produits de haute qualité de marque pour le développement, de la planification à long terme, la culture de produits de plus en plus difficile à former la marque intrinsèque, ni sa propre marque de la caractéristique.

La culture locale prend du temps.

Dans le contexte d 'une culture d' entreprise de produits de base fondée sur l 'imitation, l' industrie nationale de la chaussure traditionnelle se heurte à de nombreux obstacles pour que l 'entreprise de produits de base soit véritablement opérationnelle.

Les mentalités traditionnelles sont un obstacle.

Au niveau national, la philosophie et le mode de fonctionnement de la gestion dans les entreprises traditionnelles sont profondément enracinés, il est difficile de soutenir et de mettre en œuvre une réforme de la gestion des produits de base qui exige la « renaissance de l 'Aigle », et il est encore plus difficile de trouver un système d' Optimisation des ressources dans la planification des produits de base.

Les entreprises nationales sont plus nombreuses à se contenter d 'exploiter les produits de base pour obtenir des informations.

La marque « the Children 's place » a obtenu d' excellents rendements de production et de vente grâce à une connaissance approfondie du marché et à des contrats parfaits.

Erreur subjective.

La plupart des entreprises nationales ne sont pas en mesure de déterminer le rôle des planificateurs de produits de base, estimant qu 'ils ne s' occupent que du style de la marque ou de l' élaboration d 'un programme de conception pour les designers, ce qui n' est pas différent de la fonction de directeur de produits, et qu 'ils n' ont besoin que d 'une orientation avant chaque session de commande, de l' organisation d 'un inventaire, sans savoir que les commandes sont inefficaces et l' accumulation de stocks importants.

Ou de la conception de planification et de produits identiques.

En réalité, une grande différence, la culture de l'esprit, de la conception de l'âme et de produits de marque de produits de conception plus sur l'Accord; et planification des produits est un système, ne fait pas partie de la marque, et d'autres services, mais avec la plupart des services à l'intérieur de L'entreprise.

Certaines entreprises souvent la Division de marchandise de la planification pour le secteur de la marque de la juridiction, unilatéralement les caractéristiques de planification des produits équivalents à affichage de marchandises, avec un point de la surface de couvercle.

À cet égard, il y a le pendant de nombreuses années d'expérience dans la marchandise et l'alimentation de haute comme chaussures Directeur de la marchandise Lee pense que le développement de l'entreprise, la réussite dépend de détails, comment on peut parler de marchandises, et les consommateurs et de contact, est la question clé de notre besoin urgent de réfléchir.

Études de marché de services de planification des informations de produit, dans le travail de collecte et d'approvisionnement de produits de développement de produits et souvent passive, de commercialisation et de détachement, responsabilités ne sont pas clairement, le service après - vente en place, sont un facteur important pour ses travaux de connexion n'est pas parfait.

Les entreprises sont trop axées sur la commercialisation de produits unique, négliger l'intégrité de la marque, c'est précisément le besoin de planification de la production pour compenser.

En outre, le manque de planification de talents de biens domestiques, où le marché est difficile à former du personnel, etc., peuvent également être découvrir notre potentiel à l'intérieur de l'entreprise reste faible.

Le manque de hauteur.

Les entreprises de commercialisation de prospective, le manque de vision et une hauteur, une marchandise de la planification interne et les informations acquises à l'extérieur ne peut pas vraiment de combinaison, difficile à un développement sain.

Gruppo l'esprit de marque de planification de problème, travaillait pour converser marque Nike, International, assisté de prospective sur l'évolution du marché international de la marque de prédiction, il introduit, les gros bonnets international ont fait de planification de la production, mais ils ont en effet pour chaque saison sur le marché de nouveaux produits de réaction n'est pas nécessairement la confiance, une planification de la production n'est pas facilement visible.

Comme notre problème personnel, à assumer le travail de sortie en même temps la tendance populaire, mais également pour de nombreuses entreprises de fournir des produits de planification locale de guidage, dans son avis, la tendance est seulement un travail de sortie, la clé est de savoir comment, en sortie de tendance dans la vente de l'entreprise L'application pratique.

L'essence est de bonne gestion

Une planification rationnelle des produits de base est d 'améliorer les ventes de produits de marque au cours de la saison précédente et de réduire les risques, tout en s' efforçant d' améliorer la capacité globale de l 'ensemble des produits.

À l 'heure actuelle, la grande majorité des marques de sport, se positionner en tant que fabricant de produits, la capacité d' entreprise des produits de base est faible.

Cependant, avec l 'accélération de la production "flottante" dans les zones de profit de l' industrie de la chaussure, la recherche et le développement en amont et le marketing en aval "dérive rapidement, les entreprises ont besoin d 'une planification rationnelle des produits.

Dans les produits de base, les entreprises de chaussures ne peuvent pas stocker trop et ne peuvent pas être retirées, ce degré, il faut que le Département de la commercialisation des produits de base.

Le Groupe de produits devrait être basé sur l 'intégration organique de divers éléments tels que le positionnement des marques et l' analyse de l 'orientation de la mode, la recherche sur les consommateurs, etc.

Dans le même temps, sur la base du modèle de R & D de l 'entreprise - soit d' une conception autonome, soit d 'une adaptation, soit de l' Association professionnelle de R & D, ou de l 'usine à fournir des échantillons, etc.

Une planification rationnelle et à faible risque des produits de base doit également prendre en compte les principaux types de produits, le niveau du marché et l 'intégrité du style.

Plus important encore, les entreprises doivent jouer un rôle de chef de file dans l 'ensemble de la conception des produits de base, afin d' éviter les conséquences de la série de thèmes divisés, de style opposé, de style incohérent, etc.

A) de l 'avis du Directeur général des produits de base, Li Xiaoqiao ne peut pas se contenter d' effectuer des travaux de recherche - développement et des approvisionnements, d 'analyser les tendances épidémiologiques, de contrôler le travail des fournisseurs tout au long de leur vie et d' assurer l 'accès à des produits précis à un moment précis;