실체 소매전 네트워크의 난제와 출로

지금까지 전통상거래 유통기업이 인터넷에 성공한 예는 드물지 않다. 비록 작은 노두각을 많이 빌린 것도 제3자 플랫폼으로 독립적으로 성공한 것은 드물다.

　　국내 소매업현재 일반적으로 연영 모델을 채택하고 있으며 특히 백화점 사업이다.이런 패턴 아래에서 상가가 필요한 자주경영 능력이 부족하여 경영권을 공급상에게 점차적으로 넘겨주며 실질적으로 집주인으로 전락하였다.업계의 모리는 갈수록 낮아지고, 연영 모델은 이미 점차적으로 백화점의 발전을 만족시킬 수 없다.기존 소매백화점이 직면하는 또 다른 충격은 최근 세찬 인터넷 쇼핑몰 시장에서 비롯돼, 인터넷 쇼핑몰의 급성장은 기존 소매백화점 경영자들을 긴장하기 시작하여 시수전자상거래를 시작으로 점검점을 찾기 시작했다.하지만 실체 소매업체 전전망, 구체적인 조작은 적지 않다.

우선 현재 단계적인터넷 소매업무는 기본적으로 아직 싹트기 단계에 놓여 있어, 각 분야는 아직 미숙하다.전통 소매업이 인터넷 쇼핑 시장에 진출할 경우, 인터넷과 인터넷 아래의 판매 호동과 차이화의 유기화를 어떻게 실현할 수 있을까.현재로서는 소매상들이 전문적으로 서비스를 개발하는 부문이 부족해 자신의 목표 고객과 소비 수요를 명확하게 하지 않고 자신의 경영 특색이 부족하다.

그 다음으로 온라인 소매 이후 기업이 인터넷에 걸린 상품은 각종 제약을 받고, 가장 직접적인 가격체계의 제약, 브랜드 운영 상회가 가격에 대해 이의를 제기했다.한 브랜드의 운영자라도 인터넷 쇼핑 시장을 시작하려면 먼저 극복해야 할 것이 선상 아래 제품의 문제다.오픈, 동기화냐? 그러나 중개상들의 불평은 이미 불가피한 현상이다. 상품은 전자상거래 프로세스 프로세스 과정에서 반드시 인터넷상에서 상품, 가짜 상품을 판매하고, 자주 가격을 낮추어 판매상의 권익에 영향을 미칠 것이다.

재자는 상호동과 차이화의 유기화를 고려해야 한다.어떻게 혁신하고, 전자상들의 홍해에서 이길 수 있을까? 때로는 국면에서 개선을 한다면 표준화된 제품에서 차이화된 위치와 세부 개선을 하면, 발전상 신시장을 점차 개척할 수 있다고 생각한다.많은 사람들이 고유한 사고에서 착오적으로 차이화되는 것은 제품이 횡공으로 출세해야 하고, 시장에서는 동류상품이 없다.사실 그렇지 않 으면 원표준화 된 제품 기초 에 작은 세부 를 개선 하 고 제품 에 차별 을 부여 하는 시장 위치 및 브랜드 설명, 이 경우 제품 의 차이화 도 진실 하게 드러낼 수 있다.예를 들면, 집 생활용품 분야에 집중하여 이런 플랫폼을 만들어, 집 생활용품 새로운 전기 시장 공간을 만들 수 있다.

2013년 전자비즈니스 시장1조5000억 원의 규모로 사회소비의 소매총액은 6.5% 로 앞으로 3년 복합성장률이 40% 이상일 것으로 예상된다.중국과 다른 것은 중국 전자상무에서 몇 가지 큰 항목이 있을 것이라고 생각한다. 미국은 아마존의 유독 큰데, 중국은 분명 몇몇 대형 회사가 있을 것이다. 중국이 현재 성장 속도가 높기 때문에 전자상무가 사회소비품 소매 총액이 더 커졌기 때문이다.또 미국과 다른 나라에 비해 중국 내 전자상거래가 잘 되는 기업은 대체로 순수하게 전자상거래를 하는 경우가 많지만, 외국에서는 단순히 전자상거래를 하는 것은 단지 일부일 뿐, 전통 소매업체는 인터넷 쇼핑 분야에서도 매우 좋은 판매를 하고 있다.이로써 미래의 중국의 전통 소매업체는 아직 큰 진보와 공간을 발휘하고 있으며, 중국의 시장 특징에 따라 중국은 여전히 몇 번째로 큰 힘을 빌려 제 3측의 힘에 의지하여 자신의 능력에 의존하는 전자 비즈니스 플랫폼이 있다고 생각한다.

어떤 사람은 현 단계의전자 상거래현금 흐름은 가장 중요합니다. 영향 및 지속 가능한 발전력은 돈과 돈을 부수고 유지하는 것입니다. 하지만 무엇보다 중요한 것이 아니라 업무의 성장과 사용자의 중복 구매율이라고 생각합니다.우리가 가장 주목해야 할 것은 사용자와 제품이다.사용자와 제품만이 당신에게 수입과 인재와 자본을 가져다 줄 수 있습니다.매회 투자자가 들어오면, 우리 기업이 지금 빠르게 발전하고 제품 확충을 하고 있으며, 사용자가 대량으로 두 차례 구매하고 있다.업계 인사와 나는 인터넷 구매자 체험 및 중복구매율을 말했고, 그는 범객의 예를 들어 모든 사람들이 국내의 로봇이 될 수 있다고 생각하며, 현재 2차 구매는 80% 이상을 차지했다.범인은 환불 코너의 설정으로 비용이 배로 늘어났지만, 사용자는 실제로 2차 구매로 보답했다. 또한 주변에 많은 사람들이 범객의 고객이 되기도 했다.

결국 전통상거래 유통기업이 전기상회에서 가져온 새로운 기회와 새로운 번거로운 것을 진정으로 이해하고, 정보화의 가치를 수동적으로 정보화의 접수자가 되지 않을 것이며, 주동참여와 지도업의 정보화 변혁을 주동적으로 가졌을 때, 그 당시의 정보화와 인터넷화는 더욱 상부상할 것이며, 미래 소매 분야의 창신도 이 두 가지로 버틸 것이다.