야고르 부동산 금융 업무가 창립 & Nbsp; 의류 주업에 복귀할 수 있을지 의문이다

지난 한 해

이 집은 줄곧 다원화로 유명한 의류 기업으로 2011년 가장 존경받고 있다

같은 회사에서는 2010년 펀드매니저의 존경을 받고 2011년 존경을 받지 못했을까. 한 기금사 관계자는 "야고와 같은 다원화경영을 다원화한 회사를 간단히 논평하는 것이 좋지 않은 것이며 투자효과를 더욱 주목해야 한다"고 말했다.

분명히, 2009년과 2010년

이런 투자 효과는 아고르에 대한 투자자들의 의혹을 외면하고 찬사를 받았다.

그러나 주식시장이 하락과 부동산 이중 협공을 조정한 2011년 야고르의 투자 효과는 급격히 하락하면서 부동산 업무가 곤경에 처해 금융투자 업무도 깊다.

투자 효과가 크게 떨어지는 것은 아고르에 대한 존경도가 급격히 상승하는 원인이다.

겉으로는 2011년 아고르의 투자 전략은 2010년 기초에 질적인 변화가 없었고, 수익과 주식시장과 부동산 업계의 변화와 관련이 있지만, 또 다른 펀드사들은 “투자가 워낙 위험이 커서 주식시장의 대세에 대한 판단과 지산업에 대한 조정의 예상과 아고르의 투자 수준을 검증할 수 있는 중요한 기준이었지만 결과는 실망스러웠다 ”고 말했다.

펀드 사장은 태도변화를 제외한 2011년 야고르에서 퇴출한 10대 주주 행렬이 적지 않다.

2011년 말까지 기금은 이 회사의 지창량에 대해 이미 전년의 8% 에서 3% 로 떨어졌다.

야고르 회장 유신우는 며칠 전 기자와의 인터뷰에서 펀드 사장의 투표 결과에 대해 논평을 하기 어렵지만, 2012년 부동산 및 투자 업무 방면에서 수축전략을 취해 남성복 주업에 집중하겠다고 밝혔다.

그러나 이 부동산 업무는 이미 회사 주영수입반벽강산을 차지하고 주식투자수익이 회사 영업이익 칠성에 이르는 회사가 이제 주업으로 복귀하고 싶다는 게 쉽지 않다.

금융 업무 덮개

2011년 민망한 상황에 이어 아고르 회장은 지난해 말 "2011년 아고르가 힘든 한 해, 아고르의 삼운전마차 중 두 운전이 묶여 살았다"고 털어놓았다.

금융 업무는 이불 커버의 두 마차 중의 하나이다.

야고르는 주식투자에 개입하는 주요 방식은 상장회사를 통해 증발했다. 2008년 9월, 아고르 출자 40여 억원, 회사의 70%를 차지하는 주식투자로 케이트 펀드 (웨이보) 부국펀드 (웨이보) 부사장을 캐돌투자 담당 사장으로 발탁했다.

또 재무고문 협의를 체결해 야고르는 연관자 캐돌투자를 의뢰해 회사 자산 투자 관리 컨설턴트 기구를 맡았다.

이로써 야고르는 주권투자의 도로에서 갈수록 멀어지면서 2008년부터 케이석과의 투자와 협력해 야고르의 참여는 이미 30여 개에 동참했다.

2011년 2분기 말까지 아고르는 총 27개 A 주 상장회사의 주식을 소지하고 있다.

2011년 3분기에 야고르 18억원의 영업이익 중 70%가 주식투자수익에 의존하는 것으로 나타났다.

불완전한 통계에 따르면 야고르는 2011년 정향 증발에 참여한 사례는 12건의, 합계 21억 위안이다.

그러나 2011년 A 주식시장이 불황으로 야고르의 지주 시장도 끊임없이 줄어들고, 심지어는 세트에 들어간다.

2011년 중보에 따르면 아고르가 보유한 생익과학기술 (8.34.0.0%, 0.0%, 중국 국항 (7.06, 0.0.0%, 0.0%, 0.0%) 등 주식은 이미 밑졌다. 지난해 6월 말보다 현재 야고르가 보유한 27마리 주식의 주가를 대략 30% 이상 떨어졌다.

이로써 회사의 장부 손실이 막대하다는 것을 알 수 있다.

“주식투자가 주식시장의 영향이 커서 확실성이 높지 않은데, 아고르의 경상업에 대한 주가가 같은 업계에서 하위적인 요소에 처해 있다 ”고 말했다.

지난해 1분기 야고르 10대 유통주주들의 기금 내부 인사가 이렇다.

펀드매니저를 책망하는 것은 야고어가 2011년 금융투자 업무의 폭락뿐만 아니라 야고르의 ‘ 회개하지 않는다 ’ 는 것이다.

사실상 주식 투매에 열중하는 야고르는 2008년 주권 투자 방면에서 참패를 당했다.

2007년 자본시장 대우시장에서 단맛을 보았기 때문에 야고르는 2008년 이후 13마리의 주식을 매입했으며, 뜻밖에도 11마리의 주식이 활탄노를 당했고 결국 고기를 베고 퇴장할 수밖에 없었다.

이에 따라 야고르는 13억 위안의 자산 감가치 손실을 지적해 2008년 전체 순이익이 36% 하락했다.

이 같은 펀드사들은 기자에 대해 야고의 금융투자 업무가 무기한 폐쇄식 펀드, 투자자들은 돈을 그에게 주고 주식에 투자하고 투자하는 투자자가 직접 상장 회사로부터 배당액을 청구할 수 없다며, 거래소에 따른 다른 투자자들의 거래액만 제시할 수 있다.

그리고 이 기금은 매 분기에 한 번씩 순가를 볼 수밖에 없다. 보통 폐쇄식 기금은 일주일에 한 번씩 순치를 볼 수 있는 것보다 투자자들이'아고르 폐쇄식 펀드'를 통제하기 어렵다.

이 관계자는 "아고르가 투자상담을 받은 자회사 케석 투자 사장은 공모펀드 출신, 아고르 투자 업무를 좋아하는 투자자들보다 진짜 펀드를 사러 가는 게 낫겠다"고 직언했다.

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금융 업무를 제외하고는 야고르가 씌운 두 마차 중 부동산 업무도 있다.

이여성은 십여 년 전 지산업에 대해 공개적으로 대응했으며 아고르의 자산은 커서 한 산업에서 무한히 커질 수 없다.

2002년 부동산업무를 상장회사로 납입한 이후 야고르는 지산업확장의 발걸음을 가속시켰다.

2004년 부동산 업무는 회사의 전체 경영 중 38% 에 달했다.

2009년 이 숫자는 42% 에 달했다.

2010년 야고르의 지산업이 가장 전성했으며 영업 총수입에 기여한 공헌은 47% 에 달했다.

주권투자와 마찬가지로 부동산 가격의 파동이 회사의 순이익 영향도 뚜렷하다.

2011년 3사분보에 따르면 복장, 부동산, 투자'삼운전마차'는 각각 4억6억원, 2억3억원, 5억3억원, 순이익에 대한 공헌은 각각 38%, 19%, 43%, 부동산 업무에 가장 손색이 없다.

2011년 상반기 야고르 부동산 업무의 순이익은 82.3%의 하락으로 3400만원밖에 되지 않았다.

아고르 증권 사무 관계자는 "거시적 조달로 영향을 받았지만, 부동산 판매는 조금 느린 편이다"고 말했다. 그러나 이여성은 일찍이 말했지만, 2011년 부동산은 가장 엄격한 조정으로 완성된 업적은 기대치의 3분의 1을 차지했다.

부동산 업계의 불황이 더욱 우려되는 것은 아고르의 현금이 너무 적다.

부동산은 예로부터 높은 부채였지만 회사와 4대 부동산회사를 비교해 보면 보리 지산 (웨이보)(11.70, 0.0.0%, 야고의 순부채율이 100%를 넘어 다른 회사들은 저수준을 유지하고 있다.

보금은 220억 5000만 위안의 현금을 쥐고 단기간에 이자가 124억 3000만 위안의 벤처치치인 반면 야고르는 현재 현금 22.7억 원으로 157억 600만 위안의 단기유이자 부채보다 훨씬 차이가 크다.

부동산 시장의 침체로 집이 갈수록 팔기 힘들다.

현금이 부족하면 부동산매출이 환불되기를 바라지만 아고르의 예수 금액은 낙관적이지 않다.

야고르 2010년 연보 및 2011년 반년보에서 예매된 예매금액은 2010년 말 예정 9.83%로 2011년 상반기 예매 비율은 13.38%로 반년 매출된 3.55%로 이 속도에 따라 판매하면 12년 만에 매진된다.

2011년 중보에 따르면 아고르 부동산은 집값을 108억 5000만 원으로 부동산 재고품은 215억 6억 원이라고 한다.

재고품 중 170억 4000억 원이 개발비용으로 열렸고, 이는 건설 프로젝트의 총 투자액은 256.51억 원으로, 항목은 대부분 1 ~2년 내에 완공될 것으로 예상된다. 평균연한은 1.4년이며, 미래 1년 반 정도에 여전히 86억 1억 1억 원을 투자해야 한다는 것이다.

재고품 중 기초개발 토지는 39억원으로 부동산개발원가와 건안공정비 비율이 1:1 가설되면 39억원을 지출해야 한다. 이 미건사업은 앞으로 1년에 착공할 예정이며, 2년 동안 가설된 것으로, 39억위안은 앞으로 2 ~3년간 지급된다.

현재 앞으로 1년 반 86억1억원의 건안공사비가 지급되고 있으며, 단기간 이자 157억6억원이 1년 내에 갚아야 하고, 39억원은 앞으로 2 ~3년에 지불하고 있으며, 아고르 현금은 22억7억원이며 부동산 시장이 계속 저조해지면 아고르의 자금이 더 긴장된다.

남성복 업무의 전망이 분명하지 않다.

재킷 두 가지 업무로 인해 야고르는 복장 주업을 고려하기 시작했다.

이 같은 성설, 2011년 아고르 부동산 부진, 주식시장은 10년 전으로 복장으로 돌아가 돈을 벌고, 2012년 아고르는 의류를 복장으로 되돌리기로 결심했다.

아고르는 지난 1월 항저우 연안로의 황금 구간에서 세계 최대 플래그숍을 열었고 건축 면적은 1만여 제곱미터에 달하며 동시에 하나의 대형 상점 모드 운영 시대를 열어 5대 브랜드가 공동으로 주둔했다.

남성복 주업은 야고르의 성장 통로를 주울 것인가? 표면적으로 보면 아고르는 국내 남장업계의 리더로, 2010년 말까지 아고르 셔츠, 양복 평균시장 점유율은 16년과 11년 연속 1위를 차지했으나, 여전히 두 방면의 어려움을 겪고 있다.

하나는 브랜드가 너무 단일하다.

야고는 줄곧 단일브랜드로 천하를 때리고 모든 소비군을 덮어쓰려고 시도해 왔다.

그러나 패션 소비 소요가 갈수록 개성화 를 추구하면서 연령별로 소비층이 다양화한 수요를 갖기 시작했고, 의류 업계의 맏아들, 아고르도 눈에 띄는 시장압력을 느끼고 있다.

이여강 야고르 부회장도 "브랜드만 빌려 전국시장을 하기가 너무 어렵다"고 솔직하게 말했다.

그가 보기에 일선 도시의 소비군체 중 일부는 가격보다 높은 해외 브랜드를 선택하는 경향이 있고, 일부 이삼 선도시는 또 야고르의 가격이 너무 높아서 받아들이지 않는다.

야고르 단일브랜드에 직면한 잠재위기에 대해 자문그룹 회장 원악은 자고르 주 브랜드가 위기기에 접어들었다고 생각했다.

아고르 브랜드의 주요 소비군체는 소비 수준의 상승과 소비심리의 촉진에 따라 다른 선택이 시작되고, 이들은 이 브랜드에 대한 충성도가 뚜렷하게 떨어지기 때문에 야고르 브랜드의 전략이 시급히 조정돼야 한다. 그렇지 않으면 전망이 우려된다.

둘째는 경영 패턴이 너무 전통적이다.

현재 전체 의류 업계는 생산, 포장 판매, 브랜드, 경자산의 경로를 걷는 동안, 야고는 전혀 다른 경영 경로를 선택했으나, 아시아 최대 의류 생산기지 뿐만 아니라 산업 사슬의 하류 대거 확장, 야고르는 의류 업계의 전선을 늘려가고 있다.

더불어 최근 원료 원가와 인공 원가가 크게 증가하여 회사의 의류 수입과 이윤 증속이 완화되었다.

이것은 회사와 동행의 비교에서 실마리를 알 수 있다.

보희조 010년 순이익은 2007년 2.9배, 헤노르는 2배, 일곱 마리 늑대는 3.17배, 아고르는 1.58배, 수입과 이윤의 증가 속도가 비교적 느리다.

양대균 중국의류협회 전문가위원회 위원은 중국 최초의 의류 브랜드 업체로, 1940년대부터 50년대까지 출생한 인파로, 야고르는 현재 90후나 85 후를 좋아한 세대가 그 의류업의 미래다.

그러나 아고르는 이 전환형을 실현하기 어렵다고 동시에 말했다.

그러나 의류 주업을 담당하는 아고르 부회장은 2011년 야고르 의류 업무 수입이 20% 가량 늘어날 것으로 전망했다.

그는 거시적인 정책으로 보면 실업의 봄이 다가왔다. “집은 사야 한다. 차를 사는 것이 친환경적이지 않고 좋은 옷을 사서 입으면 기분이 좋고 친환경보호에도 제한되지 않을 것이라고 생각한다 ”고 말했다.

다만 이런 우스갯소리 같은 낙관은 아고르의 주업에 복귀할 수 있을지 의문이다.