새해가 다가오다 & Nbsp; 방직업체 모집 난제로 다시 답습하다

노동으로 삼다

주 삼각 지역에서 많은 공장들이 일손이 모자라 이미 휴업했다.

기자들은 조사에서 많은 방직 기업들이 낮은 기준과 고임금으로 근로 수요를 보장하는 것을 발견했다.

"현재 우리의 채용 기준이 이미 떨어지고 있다. 그래도 충분한 인력을 구하지 못하면 초과 근무만 제때에 발송할 수 있다"고 말했다.

동완시 호문 홍 패션공장의 진 사장은 기자에게 불평을 했다.

기존 차공 한 명이 일정한 경험을 가늠해야 하는데, 현재 일자리 취급만 있으면 바로 공장에서 빼앗길 것이다. 변학을 하면서 한다.

이런 방법은 일반적인 공종을 대처할 수 있지만, 수화 등 기술에 대해 말하자면 반드시 통과할 수 있는 것은 아니다.

부처에 위치한 신화륭은 주로 자수예술커튼을 생산하고, 총지배인 채광화, 자수공은 손재주 뿐만 아니라 풍부한 경험이 있으므로 수놓인 노동자는 가방기업의 ‘보배 ’다.

현재 신화륭은 후속 인재의 양성에 힘입어 자신의 조혈 기능을 부단히 강화하는 동시에 근로자들의 대우를 높여 인재를 남겨 두려고 노력한다.

근로 난제에 대비해 하남 방직 기업들이 ‘ 군대 모집 ’ 을 심혈을 기울여 최대한 남길 수 있기를 기대한다.

신향 모 현에서 기자는 이 같은 장면을 보았다. 방직 공장에서 다른 방직 업체 입구까지, 근로자가 퇴근할 때 ‘끌 ’을 기다리며: “에이! 큰언니, 우리 공장에 가서 근무를 좀 더 해 주세요. 반 반에 모두 도움을 주고, 수입이 여기보다 높습니다.

어서 차에 타라!

노동자 모집 방면에 기업은 정말 온갖 방법을 다 쓰고 있다.

일상 현장 채용 외에도 강소솔 방직그룹 유한공사는 현지 방송국과 각종 채용 사이트에 채용 정보를 발표했다.

기업 내부에서 ‘인솔 인솔 ’, ‘상당이 있다 ’는 형식으로 직원들을 모집한다.

동시에 달성할 수 있는 용공 정책도 점점 매력적으로 급여가 현지 동행에서 우세할 뿐만 아니라 근로자들을 위해 오험 1금도 처리한다.

그러나 그렇다고 기업은 노동력 난제를 철저히 벗어나지 못하고 있다.

어디에서 어렵습니까?

노동력 자원이 풍족한 중국에서는 왜 품삯이 갈수록 심해질까?

그룹 인적자원부 주임은 현재 더 많은 젊은이들이 소득이 낮은 레스토랑, 호텔 등 서비스업을 선택하는 것도 원하지 않는다.

노동수출 대성으로서 최근 몇 년 동안 ‘ 용공황 ’ 이 연해도시에서 파급되면서 하남성 ‘ 인력 모집 곤란 ’ 의 지역도 끊임없이 확대되고, 방직 기업의 용업인 ‘ 리콜 ’ 의 아름다운 시대는 이미 존재하지 않는다.

오랫동안 ‘ 나쁘지 않은 사람 ’ 에 익숙한 하남 방직 기업이 자기도 모르게 노동난을 불러일으켰다.

지금 방직 노동자는 모집이 좋지 않아서 유동성이 크다.

사람이 부족하기 때문에 기업은 부득이하게 생산을 멈추고, 설날 앞당겨 방학을 해야 한다.

하남 주구시 회양 모 타월 공장의 책임자는 기자에게 한탄을 퍼붓고 있으며, 지금은 모두 세수장류로 변했고, 일년 내내 아르바이트를 하고 있다.

현재 하남성 방직 의류 업체 85%가 부족한 기업인 75%의 기업인 ‘상년모집 ’이 있으며, 특히 중소방직 의류 업체 용업이 더욱 두드러지고 있다.

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노동자 모집 난은 도대체 어디일까? 하남성 인적자원과 사회보장청 농민공업무처 책임자가 공모난현상도 적지 않은 차원의 문제를 반영하고 있다.

산업구조의 변화가 크지 않다면, 구성이 불합리하고, 농부들의 사회보와 의료, 자녀 취학 등의 정책은 일부 지역에서 실현되지 않는다.

연해 지역에서 수용된 기업이 왕성한 용공 수요를 대량으로 공급해 많은 구직자들을 위해 더 큰 선택공간을 제공했다.

하남 방직 업계는 농민공성 내 취업 기회가 많아졌기 때문에 ‘어디서 돈을 벌지 ’가 방직업과 다른 업종 간의 용업 경쟁을 격화시켰다.

방직 의류 기업의 생산적 특징, 노동자 모집은 젊은 여성 군체에 국한되어, 방직 기업이 노동자 모집난을 부각시키는 것은 불가피하다.

어려운 문제를 어떻게 풀어야 합니까?

임금 대우를 올려 노동환경을 개선하고 직원들의 후고심을 해제하는 것은 문제해결의 효과적인 방법이다.

기자들은 광저우, 불산, 동완 등지에서 많은 기업들이 모집 공고를 위해 의료, 양로보험, 주택 적립금 등 복지, 교통수당, 야근비, 명절비 등 종목도'하나도 없어서는 안 된다'고 밝혔다.

적지 않은 회사 는 봄 전후 에 사람 을 붙잡기 위해 12월 · 1월 · 2월 에 월 에 500 위안 과 100위안 을 더 가할 것 이라고 주장했다

근로자의 대우를 높이는 ‘ 딱딱한 지표 ’ 를 제외하고는 기업은 여전히 ‘ 소프트지표 ’ 에 신경을 쓰고 있다.

신동흥 회사 디자이너 도위법은 여가 많은 스포츠 대회에서 직원들에게 연락을 주며 명절 휴일에는 정기적으로 바비큐, 관광을 할 수 있도록 직원들의 기분을 조성하고 즐거운 환경에서 일할 수 있도록 최선을 다해 남길 수 있도록 노력하고 있다.

하남 남양방직 당위 부서기 양진국은 기업의 개혁 후 개선 전 직원들의 수입이 배로 늘어난 뒤 연평균 15% 이상 증가했다고 말했다.

기업은 매년 1500여 만원을 내며 직원들에게 연금, 실업금, 의료, 산아, 출산 보험, 주택 적립금 6 개 사회보험, 회사에서는 직원 자녀의 대학에 지원하고, 세사 여공 누계 자녀 등록금 3만여 위안에 이른다.

또 회사에서는 매년 240만 위안을 내놓고 설날, 추석에는 직원들과 정년퇴직자들을 위해 위문품을 무료로 제공해 20여 개 여공숙소에 에어컨을 설치해 매년 여공과 노모에게 무료 검진을 실시한다.

허창유펑 방직 당위 서기 유경동은 직원들이 근무 연령보조금을 실시하고 직원들이 휴가를 받지 않고 월급을 받지 않고 당월보반을 허용한다고 말했다.

기업은 4동 6층 주택건물을 짓고 1세트당 135평방미터로 1평방미터당 1평방미터당 900여 위안에 판매하여 직원들에게 안거했다.

신야방직 지분 유한회사 인적자원부 부부장 귀진탁은 최근 몇 년 동안 회사 18채 주택 건물을 새로 짓고 2000여 가구 직원들의 주택 문제를 해결했다.

기업은 매년 600만 원을 내놓고 매일 두 끼의 무료 서비스를 제공한다.

회사는 직원들 병원에 대한 투자를 늘려 매년 근로자의 신체검사를 무료로 한다.

연간 3 ~5명의 우수 청년 직원을 고교에 파견하여 직장인들이 의욕을 느끼게 한다.

“회사에서는 직원들의 생활뿐만 아니라 직원들의 정치적 진보와 가치를 중시한다.”

항천중공조합 왕 교수는 회사에서 핵심을 당원으로 키우고, 당원을 간부, 노모로 키우고, 노동자를 기술자로 키워 기술자로 키웠다.

현재 회사 당원들은 이미 2874명으로 발전했으며 중층 관리자 80% 가량은 노동자 중에서 선발된 것이고, 어떤 이는 지도직에 올라갔다.

노동자를 붙잡기 위해 집단에 신경을 많이 썼지만 직원들을 위해 현대화된 레스토랑을 짓고 농구장을 건설하고 모든 직원들의 기숙사에 에어컨을 추가했다.

인터뷰 과정에서 지역별 방직 기업인들은 현재 임금 인상, 복지 증가, 작업 환경을 개선하는 것은 용공 난제를 해결하는 효과적인 조치라고 여겼다.